02第二章工程项目管理系统过程

赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.2工程项目计划体系1工程项目管理系统4工程项目结束管理第二章工程项目管理系统过程3工程项目实施控制体系赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.第一节工程项目管理系统一、工程项目管理层次（一）工程项目建设主体1、投资者2、项目业主3、设计单位4、施工单位5、建设监理单位6、供应商赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.（二）项目管理的类型业主（建设单位）进行的项目管理监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理设计单位进行的项目管理施工单位进行的项目管理政府建设管理赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.项目管理系统上层系统问题上层系统战略环境制约因素目标系统对象系统行为系统组织系统用何完成如何完成谁完成目标管理策划计划控制协调指挥环境系统赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.每个项目通常都分为多个项目阶段（ProjectPhase）。项目阶段的集合组成一个项目生命周期。典型的项目阶段包括以下阶段：概念（Concept）开发/规划（Development/Planning）实施/执行（Implementation/Executing）收尾/结束（Close-out/Termination）其中，前两个阶段也称为项目可行性阶段；后两个阶段称为项目获得阶段。二、项目工作阶段的划分赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.生命周期属性项目生命周期可分为概念阶段（Conceive）、开发阶段（Develop）、实施阶段（Execute）和收尾阶段（Finish）四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。确定需求项目选择项目计划项目实施项目控制项目评价项目结束概念C开发D实施E收尾F赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.项目管理过程工作说明管理计划风险计划任务描述WBS网络图责任矩阵时间和成本估算进度计划资源负荷图目标管理控制质量改进商务需求状态评审指令约束管理层批准可视性实际与计划控制图详细数据报告实际结果活动报告问题或变化目的或目标计划项目结束项目赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段：1．项目的定义与决策阶段2．项目的计划和设计阶段3．项目的实施与控制阶段4．项目的完工与交付阶段赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书明确项目目标、任务、范围、产出物的要求项目定义与决策阶段工作流程图开展项目的可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策（实施还是放弃）赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定项目计划与设计阶段工作流程图赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.项目实施与控制阶段的工作流程图开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始依据计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.结束项目完工与交付阶段开始初步确认项目已完成开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作由业主开展整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作问题与善后处理工作项目完工与交付阶段的工作流程图赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.项目管理过程项目启动项目计划项目监控项目实施项目组织项目收尾形成经验知识库赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.•工程项目建设程序•决策立项阶段•设计阶段•实施阶段•终结阶段三、项目生命期项目管理的工作范围赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.工程项目建设程序•工程项目建设的各个阶段和各个工作的先后顺序称为工程项目建设程序，它通常由决策、立项、设计、实施和终结等几个阶段组成。•科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.工程项目建设程序目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，发生了关键性的变化。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.关键性的变化在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度；实行了工程招标投标制度；实行了建设工程监理制度；实行了项目法人责任制度。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.项目决策立项阶段1)提出项目建议书2)进行可行性研究3)决策立项赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.1)项目建议书是根据投资意向、市场研究和投资主体条件，由建设单位（业主）向国家提出建设某一工程项目的建议文件。在建议书中要阐明拟建项目的必要性和可能性，并对拟建项目给出轮廓性描述。提出的拟建项目必须符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区规划的要求。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.2)可行性研究•是在项目建议书被批准后，对工程项目在技术上和经济上是否可行，进行的科学分析和论证，是项目决策的依据。•可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.3)决策立项是在可行性研究报告被批准后，作出的正式立项决定。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.设计阶段1)审查初步设计2)审查技术设计（扩大初步设计）3)审查施工图设计4)编制招标文件赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.1)审查初步设计根据可行性研究报告的要求，对拟建项目进行的实施方案设计。同时编制项目总概算。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.2)审查技术设计是在初步设计的基础上，根据更详细的调查资料来编制的、进一步决定如工艺流程、建筑结构等重大技术问题的设计文件。同时要编制项目修正总概算。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.3）审查施工图设计是在初步设计（或技术设计）被批准后，设计和绘制的具体、详细的可据以施工的图纸。编制出施工图预算。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.4）编制招标文件在施工图设计完成后（或同时）,协助业主编制招标文件和标底，并要为工程项目施工招标做好各项准备工作。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.实施阶段1)协助业主组织施工招标2)协助业主作好施工准备3)施工监督和控制4)协助业主进行生产准备工作赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.1）协助业主组织施工招标按有关规定，协助业主通过招标的形式优选施工单位，并与其签订工程承包合同。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.2）协助业主作好施工准备征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后要求施工单位应及时提出开工报告。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.3）施工监督和控制严格按合同约定的质量、造价、工期要求，监督控制工程项目施工的全过程。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.4）协助业主进行运营准备工作项目在建设施工的同时，就要进行运营准备，以保证项目一旦建设完毕就可及时投入使用，尽早发挥投资效益。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.终结阶段1)协助业主组织竣工验收2)评定质量等级3)审核竣工结(决)算4)交付使用及后评估赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.1)协助业主组织竣工验收组织竣工验收的前提：工业项目必须经试运转、能生产出合格产品；非工业项目能够正常使用。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.2)评定质量等级首先，施工单位自评,并提出竣工验收申请；然后，建设单位组织设计、施工、监理等单位联合检查验收,同时,由政府主管部门要对验收的过程及程序进行见证。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.3)审核竣工结（决）算竣工决算一般应由施工单位编制，建设（监理）单位审核批准或委托造价咨询单位进行审核。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.4)交付使用及后评估交付使用，就是施工单位完成全部工作后，将建设项目正式交付给建设单位。项目后评估：即对项目进行总结，研究目标实现的程度，存在的问题。赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.工程项目管理的管理过程项目全寿命周期项目构思项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)赵庆华扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.第二节工程项目计划体系Ify