物流成本控制管理

上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述4.2物流目标成本控制法4.3物流标准成本控制法4.4物流责任成本法第4章物流成本控制管理一、物流成本控制概念物流成本控制就是在成本的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计划和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内的管理过程上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述二、物流成本控制的分类（一）按物流成本控制对象分类1、绝对成本控制绝对成本控制，是指把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生产过程发生的一切成本支出划入成本控制范围内。标准成本控制和预算成本控制是绝对成本控制的主要方法。上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述2、相对成本控制相对成本控制，是通过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分1、事前控制事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业流程成本的高低。上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述2、事中控制物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。3、事后控制物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述三、物流成本控制的原则在物流成本控制中，需遵循以下几条原则:1.经济原则这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。2.全面原则①全过程控制；②全方位控制；③全员控制3.责、权、利相结合的原则4.目标控制原则5.重点控制原则上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述四、物流成本控制的基础企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。1.选择合理的物流成本核算制度2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施3.物流活动专门化管理组织4.先进的物流信息系统上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述五、物流成本控制的现实意义（一）是物流成本管理的重要手段（二）有效降低物流成本（三）促使企业不断提高物流管理水平（四）提高经济效益上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述六、物流成本控制时应注意的问题（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进行一体化的控制（二）物流成本控制要进行全员控制（三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用（四）物流成本控制要有前瞻性（五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度（六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖析例外差异上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述七、物流成本控制方法（一）目标成本控制法（二）标准成本控制法（三）预算控制法（弹性预算控制法）（四）责任成本控制法（五）成本差异控制法（六）相对成本控制法上一页结束下一页目录4.1物流成本控制概述一、物流目标成本的含义目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标。是企业目标管理的重要组成部分。二、物流目标成本控制的特点（一）为企业制定总体目标提供依据（二）实行全过程的物流目标成本管理（三）实行全员的物流目标成本管理（四）与价值工程相结合降低物流目标成本（五）建立不断改进的绩效评估系统上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法三、物流目标成本的设定（一）物流目标成本的测定物流目标成本的测定一般都是在确定目标利润的基础上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定物流服务的目标成本。【倒扣法】倒扣法的含义：首先确定目标利润，预计目前市场的销售收入。根据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流服务的预定价格中减去税金、期间费用和目标利润，余额就是要努力实现的目标成本。上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法物流目标成本控制当中的倒扣法与会计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式，在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进行一下比较单位产品目标成本=预计单价-单位产品目标利润--预计单位产品税金预计单位产品期间费用物流目标成本=预计服务收入-目标利润-应缴税金-预计期间费用会计物流4.2物流目标成本控制法目标成本＝目标收入－目标利润物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－目标利润物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用率）－目标利润上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法（二）目标利润确定的方法1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业预计服务收入来确定目标利润。目标利润=预计服务收入×同行业服务销售利润率2、用本企业上期或较好年度的服务销售利润率乘以企来预计服务收入来确定目标利润。目标利润=预计服务收入×上期或较好年度服务销售利润率3、按照边际利润来确定目标利润目标利润=预计服务收入×边际利润率—预计固定费用4、在生产任务不足，服务收入低于去年，企业必须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为目标利润。上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。目标利润=企业资产平均占用额×资产利润率6、用国内外和本企业同种或同类服务的成本利润率乘以目标成本求得。此时，物流目标成本的计算应作如下推导：物流目标成本=预计服务收入×（1－税率－预计期间费用率）－物流目标成本×成本利润率物流目标成本=预计服务收入×（1－税率－预计期间费用率）/1+成本利润率上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法【例题】p42某物流企业有甲，乙两种服务，根据该企业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种服务量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元，100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为400000元和125000元。现根据上述资料作如下预测：预计服务收入=（预计服务量×预计单价）=9000000元预计应交税金=400000+125000=525000元上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法假定同行业平均服务销售利润率为10%，则：预计目标利润=9000000×10%=900000元假定期间费用率为5%，则：预计期间费用=9000000×5%=450000元物流目标成本=9000000－525000－900000－450000=7125000元上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法【习题】1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为10%，预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣法计算该产品目标成本。2、运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t·km，某运输企业预计运输作业的作业量为500万t·km，则计算物流目标成本和单位目标成本。上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税（包括消费税，城建税和教育费附加）为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理。上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法（三）物流目标成本的可行性分析1、对于已有的物流项目和可比的物流项目进行分析2、对于物流项目设计阶段的目标成本进行分析（四）物流目标成本的分解目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目标。1、按管理层次分解2、按管理职能分解3、按物流项目分解上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法四、目标成本的分解目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本奋斗目标。上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法目标成本法的优点目标成本法的实施有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本,因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整个供应链物流的各环节,进行成本管理。上一页结束下一页目录4.2物流目标成本控制法在成本会计中标准成本是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。“标准成本”一词在实际工作中有两种含义。第一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的消耗量和标准单价计算出的。第二种是指实际产出量的标准成本，它是根据实际产出量和单位产品成本标准计算得出的。上一页结束下一页目录4.3物流标准成本控制法一、物流标准成本概述（一）物流标准成本的含义是指通过对物流过程精确的调查，分析与技术测定，制定出有关于物流过程中物流费用的支出，评价物流实际成本，衡量物流系统工作效率的一种预计成本。上一页结束下一页目录4.3物流标准成本控制法（二）物流标准成本的特点（阅读材料p45）1、结合企业物流过程的设施、技术和管理情况，用科学的方法预先制定各种产品或服务的标准成本，作为员工工作努力的目标的衡量实际成本节约或超支的尺度，从而达到成本事前控制的目的。2、在生产过程中将成本的实际消耗电量与标准消耗进行比较，能及时揭示和分析脱离成本标准差异产生的原因，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。3、每月终了按实际产量或服务量乘各项目的单位成本标准得到的标准得到的标准成本同实际成本相比较，可以揭示成本差异，分析差异原因，实现成本的事后控制。上一页结束下一页目录4.3物流标准成本控制法4、物流标准成本对每一成本项目提供标准消耗量和樯准价格两个指标，并把每项作业的数量和价格标准成本同其实际成本进行比较，区分为“量差”和“价差”，以便分清平任，查明责任归属，评估各部门业绩，为未来的的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向。5、为了经济地实施标准成本计算，不仅需要一般会计部门来进行这项工作，还要同计划部门、生产部门一其他部门协调配合；在计划和实施这种方法时，将工作人员的日常工作程序制定为标准程序，从而制定有效措施，以避免不合理支出和损失的发生。上一页结束下一页目录4.3物流标准成本控制法6、标准成本法的实际特点（1）标准成本法计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。（2）实际成本和标准成本发生的