绩效管理 【修改后】

1绩效管理2一、认识绩效及战略绩效管理（一）绩效管理（二）战略绩效管理二、绩效管理流程及PDCA（一）绩效管理流程（二）PDCA三、绩效管理的主要工具四、绩效沟通目录（一）绩效管理3一、认识绩效及战略绩效管理绩效管理绩效管理是为确保管理者期望产生的并纳入考评的工作行为、表现及其结果而进行的企业内的管理活动，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程绩效管理提倡建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系绩效管理是一个过程，注重过程的管理绩效管理的灵魂与核心是持续的绩效沟通和绩效辅导两熊赛蜜—绩效大不同！黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多黑熊想:蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。棕熊想:它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励（二）战略绩效管理8问：怎样的绩效管理才是有效的？有效的绩效管理体系是公司从上到下的战略分解和从下到上的业务支撑两者的结合。个人目标公司目标战略部门目标目标分解个人业绩公司业绩部门业绩10企业实施战略的要求：•企业需要将战略目标有效地分解给各个事业单位和每个员工，并使他们都积极为共同目标的实现而努力•企业要监控目标达成过程中各个环节的目标实现情况，及时发现阻碍目标实现的问题，并予以解决11老板与员工的区别是什么？如果让你来描述，你会将他们分别比喻为什么？老板员工提问：战略绩效管理对企业的价值二、绩效管理流程及PDCA（一）绩效管理流程【分享】请分享您曾组织安排完成一项任务的工作流程。17绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效管理流程：找问题找原因找要因订计划三、绩效管理的主要工具2122【讨论】怎样才算是一架性能优良的飞机？2324什么样的企业才算是优秀的企业?目标考量财务面“我们在股东眼里的表现？”目标考量客户面“我们在客户眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？”目标考量学习与成长面“我们能保持创新，变化和不断提高？”使命和策略25平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联请问平衡计分卡的特征（或优点）？2627外部衡量和内部衡量之间的平衡外部：客户和股东内部：流程和员工所要求的成果和产生动因之间的平衡成果：利润、市场占有率动因：新产品研发投资、员工培训等定量衡量和定性衡量之间的平衡定量：利润、员工流动率定性：人力资源体系建设、制度建设短期目标和长期目标之间的平衡短期：利润长期：赢利能力、客户满意度、员工培训成本和次数28KeyPerformanceIndicatorKPI关键绩效指标以下是姚明需要达到他的目标必不可少的要素奥尼尔的力量姚明的身高科比的技术优秀的教练（范甘迪）泰森的经纪人（唐金）姚明的父母（家人的支持）……姚明目标：在2008年成为美国篮坛NBA最有价值球员之一为了达到奥尼尔的力量，姚需要做什么？增加锻炼，运动改善饮食习惯保持健康心态药物刺激，如果允许且有必要34绩效指标的特点和原则因果关系结果性+行为性特点长期+短期团队+个人数量型+质量型全方位透明SMART-精明原则Specific具体的描述Achievable可通过努力实现的Resultoriented有结果导向性的Measurable可衡量的Timed有时间性的四、绩效沟通3536建设性反馈方法1“汉堡”原则HamburgerApproach先表扬特定的成就，给予真心的肯定然后提出需要改进的“特定”的行为表现最后以肯定和支持结束不太好的消息好消息37建设性反馈方法2BEST反馈Behaviordescription（描述行为）Expressconsequence（表达后果）Solicitinput（征求意见）Talkaboutpositiveoutcomes（谈些积极的事情）STOP停！38绩效系统导入成功要素•企业的作用：80%；•讲师的作用：20%；•观念的改变：80%；•行为的改变：20%；关键点1：设置正确的期望值关键点2：两条腿走路-考核和管理并行