某工程质量控制策划

A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划1##########工程项目质量控制与策划A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划2项目质量方针科学管理精心施工实现过程精品确保用户满意A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划31.工程概况1.1.工程名称：1.2.建设单位：设计单位：工程地点：工程规模：总建筑面积22433m2,其中A1号楼面积12114m2,18层，A4#号楼建筑面积6249m2,11层，A6#号楼建筑面积3961m2,抗震按六度设防，耐火二极，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级。设计规模及设计等级：住宅区、二级。A1#、A4#楼为短肢剪力墙结构，A6#楼为砖砼结构。1.2.工程内容根据招标文件，我方主要承建全部土建工程，涉及其它专业工程的预留预埋；给水、排水，消火栓系统工程；电器系统工程；除建设单位指定的专业性较强的工程项目以外的工程。2.质量目标：2.1.本项目的质量目标为：确保结构为优质结构，A1#确保“泰山杯”奖，A4#、A6#楼为青岛杯。2.2.质量目标分解实施计划，详见附录：3.项目经理部组织机构及岗位职责3.1.项目经理部组织机构图（详见附录）：3.2.项目经理部人员岗位职责:项目经理（：统筹负责项目土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。6、做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。7、负责对项目管理人员的考核，制定并落实质量奖罚措施。8、定期向公司经理报告工作。技术负责人（负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。1、负责项目经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理。2、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实。4、主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责一般质量事故的处理。5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划46、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。施工员：负责现场的土建、水电及空调安装等施工。1、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。2、提出审学图纸意见，参加图纸会审和设计交底。3、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、旬的具体进度计划，并负责贯彻落实。4、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。7、负责施工现场的平面管理。8、配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。质检员：主要负责现场的土建、水电及空调工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用；陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。1、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。2、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，办理隐蔽工程检查记录。3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。4、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。5、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。6、行使质量否决权，有权越级汇报。预算员：负责根据工程施工进度做好工程施工图预算及工程签证、分阶段结算等工作1、负责单位工程的预算、结算的编制工作。2、负责编制材料需用计划。3、随工程变更情况，及时办理工程预算增减费用。4、及时督促有关人员办理经济签证情况，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。5、负责编制计划月报，加强定额管理。6、参加工程结算。计划统计员：及时按合同规定向业主回收工程进度款及项目经理安排的其他工作。1、责对工程形象进度、完成产值、分包队伍、从业人员等情况的统计上报。2、负责项目合同管理。材料员：负责材料采购供应工作。1、按公司质量体系程序文件的规定，负责工程所需材料的采购、验证和标识工作。2、根据材料计划选择合适的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。3、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。4、负责不合格材料的处理，对分供方进行评价。5、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。6、严格执行财务制度，保证财经结算需要单据帐目清楚明确。A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划5仓库管理员：负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识；负责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。1、按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。2、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。3、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护设施。4、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。5、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。资料员：负责整个工程技术资料的整理和归档工作。1、按公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资料的管理工作。2、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。3、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。4、负责技术档案的移交工作。计量员（：负责计量器具购置、检验、校正工作。1、认真贯彻执行国家有关计量工作的政策、法规，负责本工程项目的计量管理工作。2、编制工程计量器具需用计划，负责本工程计量器具的组织配备工作。3、建立工程所用计量器具管理台帐，并按规定向上级部门汇报。4、建立计量器具保管制度，并负责监督实施。5、负责对计量器具有效状态的检查，对未按期检定或有效状态不明确的计量器具有权制止使用。6、负责督促按期对计量器具进行检定。安全员：负责编制安全生产、文明施工技术措施，并向劳务单位做好交底工作。对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患及时提出整改措施，保证施工在安全状态下正常进行。1、认真贯彻执行上级有关安全生产文明施工的政策法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。2、负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实。3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。4、负责对新工人进行初级安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。5、负责组织周检查，及时解决安全生产中存在的问题。6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品。8、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导及时处理。9、有权检查所属各分包单位对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位，有权越级上报。10、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查记录；负责收集、整理安全技术档案及存档工作。机械管理员：负责编制现场机械设备使用操作规程，对操作人员使用情况进行检查，对机械设备定期进行维护。1、认真贯彻执行国家有关机械设备管理的政策、法规，负责本工程项目的机械设备管理工作。2、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配备工作。3、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查，对违章操作或超期服役的机械设备有权制止使用。4、建立机械设备保养、维修制度，并负责监督实施。5、负责对机械设备事故的及时上报，并参与处理。3.3.本项目质量策划由技术负责人负责编制，项目经理审核后由工程部会同有关部门讨论会签，公司总工批准实施，质量策划有小范围的修改时，修改内容应得到项目经理的批准，并通A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划6知项目经理部所有受控文件的持有者，如因设计变更及其它各种施工过程中的变化，需对质量策划作较大修改时，均需由原编制人和审批人完成，并应及时通知受控版本的持有人。3.4.本质量策划由项目资料员统一编号、登记、发放到项目有关人员及公司工程部存档，并按序列号受控。4．质量策划保证措施本项目的质量管理工作按照集团公司的《质量手册》和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。结合本项目特点，按照公司标准工作程序的要求，对本项目特殊的质量活动制定如下控制措施。4.1.文件和记录控制本项目所有文件和资料的控制按照公司《文件和记录控制程序》有关规定执行。整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。4.1.1.文件与资料的编号技术性文件AS—JS—XX管理性文件AS—GL—XX质量体系文件同集团公司编号4.1.2．文件、资料管理办法4.1.2.1.设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，分发存档。a.图纸：在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至施工、预算、质量人员并做好发文记录。本工程现场施工图，分发范围：YZ—JS—02—01技术室YZ—JS—02—02预算室YZ—JS—02—03质量室YZ—JS—02—04…N存档b.设计变更：收到设计变更后，由资料员分类，按变更程度大小编号，送技术负责人审批。重大变更报项目经理审批后，分发给施工员、预算员、质量员，由各专业人员在各专业图纸上进行变更盖章、登记。c.监理通知：收到监理通知后，由资料员登记送技术负责人进行回执答复或处理。解决问题后返回资料员处存档。d.例会纪要：由资料员收文登记，负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决例会纪要中的问题，并按有关程序文件执行。4.1.2.2.技术规范、规程等按照公司《技术资料控制清单》所列规范、规程，根据工程需要各选择一套，由资料员统一管理。4.1.3．文件的编制审批4.1.3.1．管理文件由技术负责人编制，项目经理批准。4.1.3.2．技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。a.施工组织设计：由项目技术负责人编制，公司总工审批。b.项目部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度要求编制施工方案，该方案由项目技术负责人审批。A/0版青岛市浮新小区A1#、A4#、A6#楼质量控制与策划7c.施工进度总计划由技术负责人进行编制