年度目标达成奖励方案

深圳市有限公司一、目的为了更好的完成年度目标，特制定奖励方案，以激动全体员工共同努力，争取超额完成年度任务。二、年度目标：1、销售额（以1-12月实际开单销售为准）≥7000万元2、净利润率（以1-12月实际财务核算为准）≥10%三、具体方案（本年度目标达成奖励在次年执行）1、没有达标（2项关键目标其中利润率没达标）：1.1全员均无年终奖1.2全体员工400元以内1天旅游2、完成目标（关键利润率达标）2.1年终奖标准：普通员工按200元/月、办公室职员按2倍工资标准2.2全体员工800元以内2天旅游3、净利润超额完成5%以上：即735万元3.1第2项奖励3.2增加5万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）4、净利润超额完成10%以上：即达成770万元4.1第2项奖励4.2增加10万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）5、净利润超额完成15%以上：即达成805万5.1第2项奖励5.2增加15万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）四、目标分解年度总目标对应部门分解目标定义销售额≥7000万元生产人均效率≥200平方/H平均每人每小时产量及时交货率≥98%总订单数量-及时交货订单数量/总订单数量*100%客户投诉率≤1%平均每100个订单投诉率不能超过1个销售跟单无客户针对销售服务投诉销售态度、问题跟进处理及时性、货物安排订单及时准确下达生产100%收到客户订单后当天需要录入ERP并下达给生产、采购仓库及时准确配发料100%及时准确出货100%无投诉配料、发货不及时及错误采购物料及时交货率≥98%总采购订单数量-及时送货订单数量/总采购订单数量*100%售后售后服务处理及时率100%收到客户提出的售后需求，次日解决净利润率≥10%生产生产损耗小于2%生产总领料数-生产理论需求数/生产理论需求数*100%仓库仓库每月账实相符保证原材料、成品、辅料帐物卡一致性销售跟单及时回款率100%销售订单货款100%按要求及时收回财务账务准确率、及时率100%保证对账单、财务核算数据的准确及时性采购采购成本的下降及时收回不良原因产生的损失、谈价议价关于2017年度目标达成奖励方案编号：MF2017051501