技术部经理主管面试测试题及参考要点

技术管理经理岗位面试测试题1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。2、如何编制公司中长期技术发展规划？参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。（二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。（五）项目框架设计（六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。（六）总结，为下年度做各方面的准备。4、如何完善公司技术管理制度？参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？参考要点：是组织、协调、督促职能。6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。技术管理体系的四大支柱：组织机构、方法、过程和资源。7、简述新产品设计开发流程参考要点：编制设计说明书审核审批根据设计说明书进行产品设计产品工作图设计编制试制鉴定大纲试生产大纲小批量生产大纲编制其它技术文件进入新产品试制及测试流程8、你评审新产品开发项目依据是什么？参考要点：大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。技术管理部属产品线管理，评审注重①进度表的执行情况②预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本③开发方案预算和投入时间④重要的市场状况、竞争态势及行业信息。对于产品开发层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。9、是否熟练操作Autocad设计软件？参考要点：是10、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？参考要点：是11、说说你制定或你参与制定的技术标准。12、你最擅长的技术方向。参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。13、请描述一下你的管理思路。参考要点:这层管理主要体现执行力。14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的？参考要点:建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。15、如何调动部门人员工作积极性？参考要点:①坚持公司文化教育，建立正确的人生观和人才观；②掌握员工需求状态，以人为本建立完善的人才管理机制；③了解员工思想动态，打造人尽其才，才尽其用的工作环境和长效培训机制；④自身素质提高。16、技术培训计划特征有哪些？参考要点:目的性、首位性、普遍性、适用性、效率性17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。18、你是通过什么渠道进行行业信息收集？参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等19、你认为如何培养技术后备人才？参考要点:首先后备人才甄选，看他的职业规划、个人的资质（如创新能力、分析判断能力、应变能力等）、综合素质；第二、岗位轮换；第三、内部兼职；第四、考核评价。20、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？参考要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。定期检查。技术管理主管岗位面试测试题1、如何编制公司中长期技术发展规划？参考要点：（一）公司现状与需求分析（二）技术的优劣势分析（三）明确公司宏观定位和发展方向（四）技术优选和项目组合（五）项目框架设计（六）保障措施2、如何组织实施公司中长期技术发展规划？参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。（六）总结，为下年度做各方面的准备。3、如何完善公司技术管理制度？参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。4、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？参考要点：是组织、协调、督促职能。6、是否熟练操作Autocad设计软件？参考要点：是7、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？参考要点：是8、你最擅长的技术方向。参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。9、你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度？参考要点:根据目标分解的计划进度，和项目负责人保持高度联系，按项目内容、时间节点检查及时发现问题、反映问题，以保证项目进度按计划完成。10、你是通过什么渠道进行行业信息收集？参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等11、如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。参考要点:根据年度新产品研发、技术改进的计划，跟踪项目完成情况并收集相关资料，按技术分类、项目内容进行技术资料归档。12、什么是过程管理PDCA循环？参考要点:P-过程策划D-过程实施C-过程监测（检测）A-过程改进（处置）13、如何做一个好的技术主管？参考要点:了解公司对主管的期许要求;建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确，把事情做对。14、申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序？参考要点:组织申报材料，通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。15、职工技术培训的计划如何编制？参考要点:了解不同岗位目标管理的要求，结合日常技术和管理薄弱的环节，针对性的制定培训计划。16、市场调研对新产品开发和技术改进的作用。参考要点:了解市场对现有产品、技术的反映；发现改进需求；确定研发方向，促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。与销售市场调查结合。17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。18、简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方法。参考要点:计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？参考要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。定期检查。20、如何生产部门、销售部门进行计划对接？参考要点：多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通，及时了解生产与研发的配合问题；销售对市场的把握信息，通过目标计划及时的解决问题。