JN燃气有限公司企业文化的构建

西南财经大学硕士学位论文JN燃气有限公司企业文化的构建姓名：肖光石申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卿涛20060601JN燃气有限公司企业文化的构建作者：肖光石学位授予单位：西南财经大学相似文献(9条)1.学位论文李巍基于平衡计分卡理论的新奥燃气控股公司绩效考核应用研究2008信息时代，要求我们必须以更加长远的眼光对待公司的经营。一个企业要想得到生存和发展，四个基本层面缺一不可：决策科学的董事会、强有力的企业文化、有效的公司治理结构、明晰的战略。如何把公司的战略和员工的日常工作有效结合起来，使员工工作目标和公司的要求同步，实现个人和组织的共同发展，这是实现公司管理目标的基本问题。1992年罗伯特·卡普兰和戴维，诺顿开发了平衡计分卡，这一管理工具在全球得到成功应用。平衡计分卡实现了公司、部门和个人目标的一致和协调，使企业的长期和短期目标、财务和非财务指标、外部和内部、结果和过程达到平衡。通过在客户、供应商、员工、企业流程、技术和革新方面投资，获得持续发展的动力，最终使企业协调发展。为应对竞争，对企业绩效进行科学评价是非常重要的。因此，企业需要应用一套有效的绩效评价系统来克服传统绩效评价系统的弊端，而平衡计分卡的绩效评价系统的引入，则为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支撑。本文首先分析了绩效评价方法的发展历程，不同绩效评价工具的优、劣势，总结了企业绩效管理存在的问题。其次，又重点分析了平衡计分卡在国内外研究与应用现状，平衡计分卡的理论框架、管理优势，以及在我国企业绩效管理系统引入平衡计分卡的影响因素和原则的分析。并从实证的角度为企业应用平衡计分卡绩效评价系统的应用提供有益的借鉴。2.期刊论文贾毅群.JiaYiqun培育百年成长的企业文化-科技广场2006,(12)企业文化建设是现代企业核心竞争力的关键,是企业生命力的源泉.本文以南昌市燃气公司为研究个案,探讨企业文化建设的途径及经验.3.学位论文朱学哲东风燃气公司的发展战略研究2005随着经济全球化和国内市场化进程的深入推进，东风燃气公司面临着激烈的市场竞争，大型国有企业的主辅分离、辅业改制也使其承受着巨大的生存压力。作为一家企业办社会背景下建设而成的能源企业，东风燃气公司必须主动融入市场，及时调整发展战略，建立现代企业制度，改革现有管理体制，增强核心竞争力，谋求长期的可持续发展。论文在回顾了国内、国外燃气行业的发展历史的基础上，着重分析了我国燃气事业气源开发情况和燃气企业体制改革现状，分析了燃气企业在经营管理、机制体制上存在的问题，并提出改进措施。论文结合企业战略管理理论，如可持续发展理论以及SWOT矩阵分析法、波特竞争力模型等工具和方法，论证了战略管理对企业发展的重要性。从东风燃气公司战略发展的角度出发，对其内外经营环境、企业优势及不足做出分析，指出了该企业目前存在的主要问题，如经营观念陈旧、管理体系薄弱、存在文化偏差，尤其是缺乏当地政府的资助与扶持，没有争取到“西气东输”的气源配额等。针对企业的现存问题，本文制定了东风燃气公司的发展战略，提出调整战略的实施对策：转换企业经营机制，建立现代企业制度；展开市场竞争战略，突破单一产业结构；实施企业文化战略，建设燃气行业特有的安全文化和服务文化；突破分散性人才管理模式，建立现代人力资源管理体系；建立完备便捷的信息管理系统，提升企业核心竞争力。4.期刊论文汪淳浅谈企业文化建设的必要性及内容-中国科技财富2010,(14)企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久.因此,如何有效地提高和保持企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,企业文化建设越来越成为所有企业都必须正视的重大课题.5.期刊论文贾杰由80%和20%引发的思考-冶金政工研究2004,(2)我们的成功20%来自新技术,80%来自我们公司的企业文化.这是闻名全球的美国纽柯钢铁公司介绍经验的一句话.企业的成功80%取决于人,20%取决于设备.这是享有世界盛誉的德国巴登钢厂的经验之谈.这两个80%和20%的观点确实值得人们去思考!为什么这些在技术上居世界前列的企业,却把技术在企业发展中所处的位置摆得并不高呢?6.学位论文张辛田潍坊港华燃气有限公司发展战略研究2006随着我国市场经济的不断发展，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。如何在不断变化的竞争环境中求得生存并实现持续和谐发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其面临的内外环境，在科学分析和预测的基础上，制定和实施企业的发展战略。潍坊港华燃气有限(以下简称“潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50﹪股份合资组建，是香港中华煤气公司在大陆投资参股的合资公司之一。成立三年来，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：一方面，随着市场经济的发展，国家对公用事业投资主体的不断放开，外来投资者对区域市场的争夺在加剧；另一方面，天然气带来了机遇也带来了供应不稳定的危机。企业内部：一方面是老国有企业的行为和思维模式仍旧存在，另一方面是先进的管理理念与当地文化尚未很好融合等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境，注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场竞争的加强和气源不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面，找出了企业的优势和劣势。分析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG、CNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。7.学位论文刘洪潍坊港华燃气有限公司发展战略研究2005随着我国市场经济的不断开放，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。企业如何在不断变化的竞争环境中求得生存和远期稳定得发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其内外发展态势，科学分析和预测的基础上，制定和实施企业的发展战略。潍坊港华燃气有限(以下简称“潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50％股份合资组成，是香港中华煤气公司在大陆投参股建公司之一。成立之初，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：随着市场经济的发展，一方面，国家对公用事业投资主体的不断放开，企业对区域市场的争夺在加大。企业内部，一方面是老国有企业的行为和思维模式，另一方面是先进的管理理念，二者能否有机的嫁接等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市的发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场的竞争的加强和气源的不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面。找出了企业的优势和劣势。分析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。8.期刊论文郑建兰天然气生产运行管理信息系统的建设和应用-现代企业文化2008,(29)天然气是清洁、高效的能源类型,适应于现代经济的发展需求.最近十年以来,天然气在推动现代经济发展中占有愈来愈重要的位置.为进一步加快经济的快速发展,必然需要提高天然气生产运行管理水平,从而降低生产运行成本.根据当前的技术水平,建立并应用一套完整的天然气生产运行管理信息系统是达到低成本、高效率的现代化管理的有效途径.9.期刊论文霍俊丽.李育达燃气管网地理信息系统(GPGIS)为燃气企业推波助澜-现代企业文化2010,(3)燃气管网地理信息系统是将燃气管网与地理位置结合起来,根据地理位置可准确查询该位置的燃气管网情况,包括管线位置、走向、管材以及管道的生产厂家均可一目了然.这样不但使管网的管理更加简便易行,也将燃气服务质量提高到了一个更高的层次.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0c949361-4c99-4596-8ed8-9dfa01123a7b下载时间：2010年9月23日