7子信息工程有限公司企业文化实施方案

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网某电子信息工程有限公司2005年企业文化建设实施方案企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。从企业文化建设的实践看，企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。它对体现公司理念和价值观、营造乐观向上的公司氛围、培养良好的团队合作精神、增强员工的归属感和使命感、激发员工的热情和创造力、提高员工的整体素质、增强员工的参与意识都起着十分重要的作用。从而达到对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，改变企业形象并推动企业长足发展目的，最终实现公司整体绩效的最大化。因此，我们要进一步加强企业文化建设，把企业文化建设贯穿于整个经营管理及运营服务中去。具体实施方案如下：一、实施全员培训教育工程企业文化是一个企业的灵魂，规范的是企业的价值取向和职工的行为准则，既具有传承性，又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程，必须不断地进行思想强化，使全体员工在认同的基础上，用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为，履行自身的职责的问题。因此，要结合创办学习型企业的整体工作，系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。为加强对员工进行思想教育和企业文化建设教育，培养员工企业文化意PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网识，我们将采取各种形式大力宣传企业文化建设理论和企业理念，要求每个员工把公司的经营理念、企业精神、营销理念、服务理念、企业准则、企业风格、质量方针、经营管理原则、经营战略等企业理念的内容，背熟背会。让员工理解企业理念和企业精神的内涵，明确搞好企业文化建设对促进公司发展的重要意义，培养员工爱岗敬业、奉献企业的高尚情操和良好的职业道德，从而形成“人是华联人，心是华联心，创我华联业，铸我华联魂”的凝聚力和向心力。二、实施制度建设工程企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范，才能真正规范企业员工的意志和行为，才能真正保证先进企业文化的实施，巩固先进企业文化的成果。一是要按照建设先进企业文化的要求，开展制度创新。围绕建设一流的运营服务公司所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作，开展“树立一个理念，确定一个目标，创新一种制度”的活动，比如贯彻精品战略，相关专业就要树立精品理念，确定精品目标，制订保证出精品的制度；贯彻人力资源开发战略，就要树立人才是第一资源的理念，确立人力资源开发的目标，建立培养人才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等。就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新，推动责任制的真正落实，提高执行能力。制度创新要坚持与时俱进，不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网二是各部门要根据公司员工道德规范三字经进一步制定完善岗位职业道德规范。职业道德是企业精神、经营管理理念在各个工作岗位的具体要求，是具有可操作性的行为规范。基本要求是，要体现岗位特点，突出关键性的岗位责任，明确创一流精神、创一流经营管理理念、创一流作风的工作标准，形式上要简明易记。三是做到以人为本，尊重员工，做好四种激励。我们的企业文化以育人为本，融入企业人本管理的思想，通过育人，提高员工的整体素质，推动企业快速发展。为此，我们在运营服务中要努力做好如下四种激励。一是管理者行为的“垂范激励”。在运营服务中，公司领导干部要处处以身作则，严于律己，要求员工做到的，自己首先要做到，要求员工不去做的，自己首先不去做。正确使用自己的权利，时时刻刻作好员工的表率，用领导的带头作用去影响带动员工为企业效力；二是增强亲和力的“融通激励”。在工作中，公司领导要用实际行动关爱员工，尊重员工的劳动，体贴员工的生活，重视员工的意见，从而激发员工内心对企业的亲和力，用更加努力的工作来回报公司；三是布置工作时的“责任激励”。“责任激励”就是在经营管理中，实行核心责任人制。这个责任人就是每个部门的负责人。这个责任人就叫核心责任人。核心负责人担任着本部门的全部责任，如果没做好，不管谁的原因，都由核心负责人负全责。但为了实现自己的工作目标，核心负责人有责任倾力调用所有的周边资源，以实现自己负责的目标。对不称职的核心负责人，可及时撤换，绝不姑息；四是决策过程的“参与激励”。加强民主管理，提高员工的参与意识。公司在一些重大问题上，要邀请员工进行讨论，花时间倾听员工的心声。事实说明，员工的参与程度越深，其积极性越高。三、实施形象建设工程企业形象是企业内在素质的外部表现，是提高企业市场竞争力的重要内容。要按照建设先进企业文化的要求，树立起开放型、创新型、学习型科技运营企业的崭新形象。这是一项系统工程，必须人人参与，人人从一言一行做起。要以“人人都是形象”为主题，用新的理念指导企业形象建设。一是要系统地进行公司CIS设计。CIS设计是指企业形象识别系统的设计，包括理念识别、行为识别和感官识别的设计。CIS设计要突出企业精神、企业理念、企业作风等内涵的充分展示，具有鲜明的个性。从企业的标识、干部员工的着装到经常使用的物品，从办公室到施工现场每个场所等等都要体现公司企业文化的特征。二是要从一言一行做起，增强职工提升企业形象的自觉性。各部门要教育和组织PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网员工在市场开拓、岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中，一言一行都要体现出一个科技运营公司应有的风范，自觉维护企业形象。四、实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征，具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型，就没有独特的企业文化。推进企业文化建设必须把企业文化典型化。一是大力发现、培养、总结先进典型。在打好公司“三大战役”过程中，必然会形成万马奔腾、人人争先的创新局面，也必然会涌现出一个又一个的先进典型。要在公司范围内广泛开展岗位技术能手、销售状元、服务标兵、经营能手选树工作，发现、总结、培养典型的工作，不是泛泛地总结经验，而是要抓住华联人在干事创业的过程中表现出来的精神实质。各部门要采取从群众中来到群众中去的办法，深入讨论和挖掘，把发生在身边的一个个感人故事讲出来，然后再总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵，使之具有鲜明的个性，在此基础上总结提升，汇编为《华联人精神谱》，使之成为企业文化建设的重要教材。二是大力宣传、表彰先进典型。抓典型重在宣传推广，重在示范引导，以形成人人学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。《华联风采》要开设“创新、创效、创业、创一流”典型专栏，各部门各专业采取多种方式宣传各类先进典型。让员工真正体验到榜样的魅力。从而在公司范围内形成人人爱岗、个个敬业、无私奉献的局面。五、认真开展“爱我华联、显我风采”为主题的系列活动。1、在公司运营服务中开展“爱我华联，争做好人好事”活动。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网要求公司每个员工利用业余时间，全年做好人好事4件以上。好人好事由当事人向本部门负责人申报，然后由部门负责人整理上报到人力资源部分类整理备案。人力资源部在公司内部报刊《华联风采》上对突出的好人好事进行大力宣传，公司领导在员工大会上进行表扬。到年终，公司把每个人做好人好事的数量、质量作为评选先进的重要条件。2、经营管理提案改善竞赛活动。要求每个员工全年向公司提经营管理提案改善建议不少于3个。经营管理提案改善建议由本部门负责人负责整理后，上交到人力资源部。人力资源整理后，把有价值的经营管理提案改善建议上报公司领导。提案改善建议一经采纳，公司将按收到的实际效果和产生的经济效益的大小按比例给予奖励兑现。3、开展岗位技能竞赛活动。1）参加范围：工程技术部、GPS事业部。2）时间：7月15日至7月30日。3）组织：人力资源部。4）竞赛内容：A理论考试。试题由技术部门统一出题。B实际操作。由技术部门组织进行。5）评分标准：理论占40分，实际操作占60分。6）评选名额：操作能手3名，安装能手2名。7）奖励：获得名次的员工每人500元现金，并颁发证书。4、开展第三届“爱我华联、显我风采”演讲比赛。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网1）时间：10月（具体时间待定）2）参加范围：全体员工。3）组织：人力资源部4）选拔方式：由各部门进行选拔。最后由评选领导小组根据演讲稿的质量确定演讲人数和演讲人。5）评选办法：评选出一、二、三等奖各1、2、3人，鼓励奖若干名。6）奖品：待定。5、创办公司内部报刊《华联风采》每月一期，每月上旬出版。通过公司内部报刊弘扬华联企业文化，展示华联员工风采，突出报导典型事例。进行公司大事通报,介绍公司业务及市场进展情况等,以帮助员工了解公司理念及业务发展方向,从而逐步增强员工自信心和归属感，形成浓厚的企业文化氛围。《华联风采》编辑部成员：总编：关长福副总编：王永吉张国庆执行主编：姜红伟编委：王巨国陈艳庄海滨徐永德庞大敏王松友刘利伟6、每月末举办文化沙龙暨员工生日庆祝会由各部门轮流组织，公司购买小零食，在每月末首先向本月过生日的员工表示祝福，大家畅所欲言,自由沟通,在一种轻松活泼的氛围内讨论关于部PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网门建设,任务执行及其它员工感兴趣的话题,增进了解有利于形成民主,乐观向上的工作气氛。六、开展形式多样的文体活动1）9月份由公司工会组织交游活动，具体时间、活动内容待定。2)10月份由工会组织进行公司第一届拔河比赛。3)元旦前由工会组织进行棋类比赛。4)举办2005年庆功联欢会。七、企业文化建设工作流程企业文化建设委员会在编制年度企业文化建设方案时，要确定当年企业文化建设的重点。在此基础上，根据企业文化的四个层面（浅层的物质文化、表层的环境文化、中层的制度文化、深层的精神文化），策划并选择适合于企业文化建设的各种活动。责任人工作流程总经理企业文化建设委员会各部门工作要求/标准相关记录提案评价和选取编制企业文化建设方案每年１２月１５日前企业文化建设委员会对本年度企业文化的建设情况进行总结，并组织开展明年度企业文化建设方案的提案活动。收集整理并分析各部门及相关人员提交的各种企业文化建设提案根据公司管理层的建议、公司经营活动主题，在征集到的提案的基础上编制企业文化建设方案。方案应包括活动主题，开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等。企业文化建设提案活动通知企业文化建设提案企业文化建设方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网审批公布和实施检讨修正方案企业文化建设委员会提交《企业文化建设方案》给总经理审批。需要时进行修正并补充相关内容。企业文化建设方案经总经理审批同意建设方案计划后，将方案分发给公司各部门主管，必要时进行一定的宣传讲解或举行发布活动。企业文化建设委员会