2012年度述职报告

2012年度述职报告紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。2012年可以说对于我们万事兴物业服务第一分公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年,我们在总公司的正确领导及各科室的亲切关怀和鼎力支持下,充分调动职工积极性,以安全文明生产为基础,以业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力，2012年我们在安全文明生产、提高服务质量、员工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业第一分公司的负责人,既有成绩,也有不足,下面对照本人职责进行全面述职,请大家多提宝贵意见。一、加强政治理论学习，提高自身政治修养作为一名基层干部,如果没有一定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策,特别是在今天,面临市场经济大潮的冲击,企业的改制改革不断深入开展,无论每个领导干部,都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而,一年来我从未间断过自己的政治理论学习,我要求自己在日常的学习工作和生活中,正确理解党在新时期的路线、方针和政策,坚持对马列主义的信仰,牢固树立共产主义理想,使自己的思想在新形势下更加符合实际,符合时代发展要求，保持与时俱进。二是从实际工作出发,有针对性的学习一些管理知识,从严要求自己,做到干什么、学习什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的干部。通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,基本到位。二、主要工作完成情况8、拓展产业化领域,创造更多利润创新是一个企业发展的灵魂,要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨,就应大胆去偿试。随着社会体制的改革和人民生活的需求,光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要,我们依托自身优势,拓宽产业领域,为公司创造更多利润，例如：协助洗衣店，代收衣物等等。三、物业公司现面临的困难和几点建议:1、物业公司人员素质普遍偏低,人员利用率达不到现阶段公司发展步伐的要求,不能人尽其才。2、住宅小区面积大，配套设施老化，维修任务量大，维修成本较高。四、自身存在的不足任职以来,我虽然履行职责做了一些工作,但也还存在许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是政治理论和业务知识学习还不够系统,对公司员工的学习和教育抓得还不够紧,存在时紧时松的现象。二是在工作中有些操之过急,有时为了把工作迅速落实到位,性情比较急燥,批评人不太讲究方法;平时由于工作比较忙,与员工交心谈心少,对有的同事工作生活上关心不够。五、今后的工作打算1、为业主提供最优质的服务永远是物业管理工作的主题。今年我们虽然在物业管理方面取得了一些成绩,但离业主的要求还有差距,今后工作的努力方向还是要放在提高服务质量上,继续提高公司员工的服务意识,全员参与物业管理,形成上下一心,共谋发展的良好氛围,全面提高物业管理水平。2、提高职工综合素质,做到人尽其才,组织全体员工进行一专多能服务技能培训和管理知识培训。同时不断强化职工队伍的思想道德建设,通过对工作职责、服务规范的学习,使全体员工树立起全新的现代化从业思想和服务意识。3、继续拓宽产业领域,，打造多样化、全方位的经营模式，为公司创造更多利润。以上是我的年度述职报告。不足之处,恳请领导和各位同事批评指导。万事兴物业服务第一分公司负责人：孙学文2012年12月5日