采购、仓库工作计划

组织月度工作计划的编制葛坦好王凯每月冲压制造部月度工作计划根据销售部月度计划编制冲压制造部月度生产计划，月度采购计划孙凯葛坦好每月月度生产计划/月度采购计划编制周度生产计划和日生产计划孙凯葛坦好每周/每天周度生产计划/周度采购计划/日生产计划开平车间日常管理孙凯葛坦好每天根据生产管理部下达的月底生产计划表和车间实际产能，编订车间周计划谢堂李永权/张金勇每月车间周计划结合每天的实际生产、开平下料、库存及人员情况，调整编制白班和夜班日计谢堂李永权/张金勇每天冲压车间日计划及时联系沟通总调度及销售人员，做好追加计划安排处理谢堂李永权/张金勇每天根据日计划分配到每个主机手干哪一道工序，做好原材料及模具的调派各班长李永权/张金勇/谢堂每天检查班组日计划完成情况谢堂李永权/张金勇每天做好车间半成品及成品库产品的查询，及时掌握了解车间所有产品现有状态及库存量，便于制定生产计划谢堂李永权/张金勇每天根据技术质量科及冲压车间提报的模具维修计划，进行分析并组织维修张徳亮常金发每天维修计划对设备模具在生产过程中的损坏做到及时了解并联系协调解决各班长、谢堂李永权/张金勇每天对车间的设备模具进行周期性保养、检修各班长李永权/张金勇/谢堂每月1、负责制造部产品过程及成品、外协件、原材料的检验，并与主机厂对口单位开展质量问题协调与反馈。王健常金发产品试制、量产等全过程检验记录2、检验作业指导书的编制、修订王健常金发量产后1月内检验指导书3、质量问题的整改及验证王健常金发接受信息日起复检记录1.编制月度质量改进计划王健常金发每月28号前质量改进计划2.过程反馈、主机厂反馈问题的整改王健常金发接受信息日起专项质量整改计划编制阶段、月度、年度质量分析报告，评价质量指标执行状况。王健常金发次月/年5日前月/年度质量分析报告各质量记录编制各检验员常金发每日检验记录各质量记录归档朱丽娜常金发每日档案明细表冲压制造部分工矩阵1DO1生产管理计划管理设备模具管理产品质量管理工作输出DO1生产管理工作频率三级职能监督/指导人责任人序号一级职能二级职能及时了解车间各种产品的质量状态，配合质量检验员把好质量关各班长、谢堂李永权/张金勇每天对不合格产品做好标识、处理，并为做好下一批产品做好准备各班长李永权/张金勇/谢堂每天针对生产过程中出现的质量问题，找出责任人，根据实际情况作出奖罚各班长李永权/张金勇每天编写工艺文件编写冲压工艺卡、更改通知单、产品工艺方案、器具图纸、工艺技术通知计划、设计任务书、APQP资料等各技术员常金发产品试制、量产等全过程冲压工艺卡、更改通知单、产品工艺方案、器具图纸、工艺技术通知计划、设计任务书、APQP资料等产品于模具厂或公司试模验证、验收编制产品检测报告、模具验收报告、验收会议纪要各技术员常金发验收结束后2日内产品检测报告、模具验收报告、验收会议纪要产品主机厂试装出具产品试装报告各技术员常金发试装结束后2日内产品试装报告1、制定和协调制造部工艺业务流程，监督、检查、指导、考核各车间的工艺工各技术员常金发产品量产后1月内工艺流程图2、负责工艺纪律检查、考核以及工艺标准的制定、维护常金发葛坦好每月一次工艺纪律检查表1、参与新产品的开发和合同评审，组织产品结构性工艺审查，编制并提供工艺方案常金发葛坦好新品开发时工艺分析明细表2、负责公司新产品、模检夹的前期工艺可行性研究，为新产品设计提供依据常金发葛坦好新品开发时工艺分析明细表培训管理组织制造部工艺技术和工艺管理培训常金发葛坦好每季度一次培训记录1、提供技术改造工艺方案，并参与技术改造方案的评审和实施常金发葛坦好改制计划节点技术改造方案2、参与外协件质量和生产能力认证常金发葛坦好每季度一次质量评价记录3、参与供方开发常金发葛坦好供方开发计划节点评审计划设备组织负责设备购置、修理、维护、保养计划的制定组织、调度、过程实施闫光森葛坦好即时5S工作完成5S的各项要求、现场管理与改善闫光森葛坦好周一设备安全检查安全检查执行严格执行公司、制造部设备科下发的管理制度、设备操作规程执行。周海升闫光森每周五1.严格执行公司、制造部设备科下发的维修计划执行隋勇闫光森即时2.对维修过程负责，做维修过程质量控制工作隋勇闫光森即时3.做好设备的备品备件工作。隋勇闫光森即时设备运行监督检查设备检查检查设备使用状况、缺陷、潜在隐患等因素。周海升闫光森每周五特种设备管理特种设备安全管理负责制造部内的特种设备安全管理的实施闫光森葛坦好即时月度设备维修计划设备维修执行1DO1生产管理产品质量管理DO2技术工艺管理新产品工艺2DO2技术工艺管理工艺流程制定协作管理DO3设备管理1设备管理及实施压力机设备包干负责二机床压力机日常检查、运行异常报告、小故障处理、违章检查丁月勇董世佳闫光森即时油压机设备包干负责天锻油压机日常检查、螺栓、管道紧固、漏油点检查、小故障处理孙志海谢玉闫光森即时老冲压设备包干负责压力机、油压机的检查、维护、润滑检查等工作王斌方伟明宋恒伟即时行车及小冲设备包干负责行车及小冲设备检查，润滑加油及监督工作。张伟、王柄军闫光森即时器具修理/改造颜柄华闫光森即时器具制作颜柄华闫光森即时设备保养负责不定期设备保养、叉车故障鉴定韩刚闫光森即时电气软件支持负责压力设备软件维修王玉敏闫光森即时档案、统计类工作负责文档，统计工作。王玉敏闫光森即时模具出入档案周海升闫光森即时模具调拨周海升闫光森即时根据车间生产计划领用开平原材料，做好各车间工序之间的周转，协助检验员做好产品质量检验工作，对不合格产品及时反馈处理，并将成品入库，及以上各周转工序的单据填写。班长李永权/张金勇/谢堂每天成品入库准确找到每个工序所需模具，安全正确的做好模具更换各班长、行车工李永权/张金勇/谢堂每天保证生产建立相应的生产帐务表格，对公司冲压产品件的材料投入数量、生产周转数量、生产报废数量成品入库数量以及车间结存数量等单据进行核实录入。苑界玲/赵笑勋李永权每天建立准确的投入产出数据账表月底配合财务部对本月材料投入数量和生产成品数量进行清资盘点，核实车间结存数量，确保账实相符李永权、张金勇、各班长、苑界玲/赵笑勋李永权及各班长每月清点车间结存数量，计算出盘盈盘亏数完善当月材料投入生产数据，和材料保管核对本月投入数量，后提报物管科审苑界玲/赵笑勋李永权每月账务相符与财务相关人员核对本月账务，对本月车间生产盘亏盘盈以及生产报废数量进行核实并查找相应责任人和处理考核通苑界玲/赵笑勋李永权每月账务相符核算车间职工日工资、零活及张贴公示，让每一位职工都知道今天自己挣了苑界玲/赵笑勋各班长每天核算出职工日工资公示根据公司定额和本月成品入库数量核算出本月车间工资，提报财务部进行审核苑界玲/赵笑勋李永权每月提报财务工资报表汇总本月职工工资数据和财务对账明细苑界玲/赵笑勋李永权每月车间工资日报表及财务对账后工资数根据车间新产品工艺，投入数量及外协产品的回收编制每种产品的定额李永权/谢堂/苑界玲/赵笑勋李永权每月定额表的制定对以前试行定额到期的进行落实调整苑界玲/赵笑勋李永权每月检查重新编制维修工作分配器具班技术、档案管理模具档案管理DO4投入产出的统计及对账分析4投入产出的统计及对账分析冲压车间投入产出统计及对账分析5工资核算及财务工资对账冲压车间工资核算及财务工资对账定额的编制修订DO5工资核算及财务工资对账1对以上定额进行汇总，提报签字后交财务部核算工资苑界玲/赵笑勋李永权每月总工资的汇总提报汇总三个车间总工资、考勤及各项补贴，编制月度工资表苑界玲李永权每月冲压车间月度工资表车间月度奖罚编制汇总车间的各项考核奖励，编订提报赵笑勋李永权每月冲压车间奖励/考核表对职工领用的五金用品开据单据苑界玲/赵笑勋李永权/张金勇每天将大冲、小冲、维修、设备维修、模具维修所有单据汇总入账赵笑勋李永权/张金勇每周冲压车间五金库领用明细跟仓库保管员核对账务赵笑勋李永权/张金勇每月账务相符落实每台叉车的用油量，记录汇总赵笑勋李永权/张金勇每月冲压车间叉车柴油用量对比根据当月使用数量及次月销售计划制定次月五金用品采购量，提报采购部赵笑勋李永权/张金勇每月五金库采购计划根据前一个月考勤编制劳保福利发放表赵笑勋李永权/张金勇每月月度劳保福利表领用及发放每月医疗用品及劳保福利赵笑勋及各班长李永权/张金勇每月保证车间职工的使用根据各班长的考勤记录，录制电子版考勤档案赵笑勋李永权/张金勇每天考勤表定时反应各班人员情况，主任或各班长落实后，将考勤异常人员提报人资部赵笑勋李永权/张金勇每周异常人员管理提报检查核对各班考勤，提交每月考勤表赵笑勋李永权/张金勇每月冲压车间月度考勤表对各班人员档案收集汇总，及时了解新增和离职人员信息，提报人资部苑界玲李永权/张金勇随机档案建立根据车间产能及人员情况，提报人员需求表苑界玲李永权/张金勇每月15号冲压车间人员需求表配合人力资源部查询制定各项职工是否在职等情况的工作苑界玲李永权/张金勇每天编制员工公司福利及工作服等报表苑界玲李永权/张金勇每个节假日/冬夏两次相应报表冲压大冲车间员工日工资表苑界玲葛坦好/赵焕宝每天冲压车间实际操作工数量、工伤、请假、未到岗人员情况及设备、产能汇总赵笑勋葛坦好/赵焕宝每天配合领导做好各项要求的工作苑界玲/赵笑勋各领导随机办公用品的领用及计划提报赵笑勋李永权/张金勇每月冲压车间办公用品采购计划工伤人员报案及报销的各项流程处理赵笑勋李永权/张金勇每天职工出差及其他各项费用报销赵笑勋李永权/张金勇每天车间日常报告编制及签字流程赵笑勋李永权/张金勇每天做好班组人员考勤，对请假、旷工、违纪等情况进行控制管理各班长李永权/张金勇/谢堂每班次五金用品的领用及对账五金用品采购计划DO7考勤及档案管理9车间人员管理车间人员8日常其他事务部门领导需要提报的各项数据日常文件的处理DO9车间人员管理7考勤及档案管理考勤管理档案管理6五金用品的领用、对账和计划提报5DO8日常其他事务工资核算及财务工资对账定额的编制修订DO6五金用品的领用、对账和计划提报掌握了解员工思想动态，及时解决员工反应的各种问题各班长李永权/张金勇随时定期组织员工培训李永权/张金勇生产管理部每月每天检查车间卫生，设备及操作安全各班长、郑德宇李永权/张金勇/谢堂每天配合公司做好6S等各项管理各班长、郑德宇李永权/张金勇/谢堂每天做好各车间卫生区及车间门口卫生区内的卫生王焕兰各班长/李永权/张金勇每天配备好职工所需的各种劳保用品，随时联系职工，了解实际使用情况，确保质量和数量各班长、郑德宇李永权/张金勇每天车间储备好简单的医疗用品，保证每个车间都能随时方便的使用各班长、郑德宇李永权/张金勇每天对工伤情况严重职工，及时送院治疗，联系公司保证医疗费用的使用各班长李永权/张金勇随时了解工伤职工康复情况，做好探望工作，表示公司的关心李永权/张金勇李永权/张金勇随时对在家休养的工伤职工做好及时了解，防止人员流失各班长李永权/张金勇随时提案改善宣传郑德宇李永权随机优秀提案宣传表收集提案郑德宇李永权每月提案统计汇总表汇同技术质量等相关部门落实提案郑德宇李永权每月提案统计汇总表整理汇总表，提报郑德宇李永权每月提案报告奖励落实到人郑德宇李永权每月员工签字存档文件持续改善报告会郑德宇李永权每月提案统计汇总表形成电子文档存档郑德宇李永权每月电子文档改善大项目发现生产环节中的瓶颈，并予以改善郑德宇李永权随时合理化建议表格工作规范每日巡检，考核违规操作郑德宇李永权每天罚款单安全培训车间级安全培训郑德宇李永权每半年一次安全课件隐患整改对车间即时发现的安全隐患协调整改郑德宇李永权随时安全隐患整改表纠错预防针对已发生问题进行分析并做预防性整改郑德宇李永权随时安全隐患整改表消防安全管理每周对地坑进行检查郑德宇李永权每周消防器材的管理郑德宇李永权每周划分车间平面图，并实施郑德宇李永权每年一次车间平面图每日巡检，对不合格项及时安排整改郑德宇李永权每天整改项目表组织协调人员每周一次6S检查郑德宇李永权每周每周6S检查报告整改项目汇总及跟进郑德宇李永权每周周度整改项目推进表每周6S检查报告郑德宇李永权每周每周6S检查报告员工合理化建议推进