国家电网公司ERP解决方案

0中国电力科学研究院熊力[e-mail]2008年3月“SG186”工程和成熟套装软件101234561952195719621967197219771982198719921997200220072000年容量3亿千瓦1995年容量2亿千瓦1987年容量1亿千瓦1978年容量5712万千瓦1949年容量185万千瓦中国电网的发展2007年容量7.1亿千瓦2第一条750kV—西北750线路（2006年）官亭至兰州东输变电示范工程3我国一次能源分布和生产力发展水平很不均衡的国情，决定了需要在全国范围内优化能源资源配置；输煤与输电的经济性比较，决定了一次能源输送需要选择输电与输煤并举，优先发展输电的优化方式；在能源基地与负荷中心之间进行长距离、大规模、大容量的电力输送，决定了需要发展具有显著输电经济性的特高压电力输送方式。我国土地资源紧张，人均占有量低，输电线路走廊和站址选择越来越困难。随着环境保护意识不断加强，环保要求日益严格，土地、环保对电网发展的约束越来越明显。以建设特高压电网为契机，从构筑国家电力市场的战略高度来谋划电力工业的发展和布局，提高能源综合利用效率，是满足经济社会发展的必然选择。4建设百万伏级交流和±800kV直流输电工程，拥有当今世界上最高运行电压的交直流电网。构建以特高压交直流为骨干网架的骨干电网，形成世界上最大规模、远距离的输电；到2020年，最大同步电网的装机规模将超过8亿千瓦。拥有世界上最大规模的电站－三峡电站（最终装机将达2240万千瓦）；世界上最大的电源基地－西南水电基地（外送规模将达7000万千瓦左右）；2020年前后，中国电网将建立覆盖各大电源基地和主要负荷中心的特高压骨干网架，有效引导大煤电、大水电、大核电集约化开发，充分实现全国范围内的资源优化配置。各电压等级电网功能定位明确、结构坚强、发展协调，电网运行安全性、可靠性、经济性显著提高，具备抵御防止大停电事故的能力，各项技术经济指标和装备质量全面达到或领先于国际水平。5华北南方东北台湾西北陕北煤电陕北蒙西煤电II石家庄北京东华中济南豫北420280240460340100360晋东南徐州淮南煤电徐州煤电330280雅龙江梯级金沙江I期金华川西水电170无锡南阳300170260150上海西北100华东杭北芜湖290440长沙荆州恩施乐山360300川西水电蒙西煤电IV天津南昌唐山青岛120300250300450福州400南京200240300沿海核电沿海电源150蒙西煤电I宁夏煤电蒙西煤电III晋中煤电驻马店武汉沿海核电220270300300锡盟煤电I锡盟煤电II480480连云港沿海核电280160300晋中重庆300450晋东南煤电呼盟煤电沿海核电沿海核电金沙江II期沈阳三峡地下电站上海西南安西永登拉西瓦白银兰州东西宁宁东官亭蒙西锡盟图例500kV交流±800kV级直流百万伏级交流750kV交流张掖雅安西安东靖边蒙西煤电V400470400220260100晋东南煤电II300银川东哈密电厂哈密二、三厂×远东（俄）滁州泰州14045017027070270130150赣州泉州380410170雅江水电平凉乾县渭北东南郊乌鲁木齐主网×360温州280电源建设和电网建设的迅速发展给信息化带来了什么？6电网企业信息化包括电网自动化与管理信息化两大要素，及为两者搭建基础传输平台的通信网络。“数字化电网和信息化企业”对电网企业的信息化建设提出了更高的要求.通信网络调度数据网管理信息网企业管理信息系统电网自动化管理信息化电力监控系统强隔离7•调度自动化系统•EMS系统•DTS系统•电能量计量系统•稳定控制系统•调度生产管理•广域监测系统WAMS•调度综合数据平台•电力市场交易系统•继电保护信息管理系统•水调自动化系统•雷电监测系统•备用调度中心系统•人力资源管理•财务管理•物资管理•项目管理•生产管理•营销管理•协同办公•规划和计划管理•审计管理•法律事务管理•合同管理•安全监督和环保管理•企业门户•数据中心8存在的问题：1、管理信息系统建设落后于过程控制系统2、应用建设面向部门，而不是面向企业整体3、系统建设缺乏统一规划、统一设计4、信息“孤岛”严重，信息资源的开发和利用水平不高5、信息化建设不能满足现代企业管理要求9关于加强中央企业信息化工作的指导意见国资发[2007]8号措施和要求1.切实加强领导，建立健全企业信息化工作体制2.把信息化纳入企业发展规划和预算管理，确保信息化持续发展3.加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制4.加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平5.加强中央企业信息化绩效评价和咨询工作，总结交流推广信息化先进经验10关于加强中央企业信息化工作的指导意见国资发[2007]8号发展目标：到2010年多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变建成集团企业统一集成的信息系统11国家电网公司信息化建设“SG186工程”“１”：构筑一体化企业级信息集成平台“８”：建设八大业务应用“６”：建立健全六个保障体系“SG”：国家电网公司英文缩写“SG186工程”简述12管理控制体系评价考核体系安全防护体系标准规范体系技术研究体系人才队伍体系应用集成数据中心数据交换信息网络企业门户综合管理项目管理物资管理人力资源管理协同办公安全生产管理营销管理财务资金管理“SG186工程”简述-示意13“SG186工程”简述-示意管理控制体系评价考核体系安全防护体系标准规范体系技术研究体系人才队伍体系财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心数据交换信息网络企业门户财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心/数据库数据交换信息网络企业门户公司总部网省公司财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心/数据库数据交换信息网络企业门户......141.一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；2.二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；3.三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理；4.四统一原则：健全完善信息化保障体系，强化统一管理，实施标准化建设。数字化电网电网发展方式转变世界一流电网信息化企业公司运作模式转变国际一流企业“一强三优”现代公司“SG186工程”简述-系统架构发展进程应用3应用4应用4公司总部网省公司应用2应用1信息“孤岛”“孤岛”和“烟囱”并存应用2应用1应用1+2+3企业级应用应用1+2+3企业级应用企业级信息集成平台企业级信息集成平台应用5通过应用集成，实现流程整合，形成企业级系统应用初步集成数据交换数据中心应用集成企业门户+5通过数据中心和企业门户，实现数据统一管理和内容统一展现建立集成平台企业级系统部分业务应用分别纵向连通，形成“小烟囱”通过数据交换，建立数据中心，消除“孤岛”，整合“烟囱”，实现信息畅通相关联应用初步集成，形成“大烟囱”应用3161.加强领导：信息化领导小组——成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化建设和管理中的重大事项；联络员会议制度——成立由信息部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，及时协调信息化建设过程中跨部门的日常工作；2.归口管理：信息部门——归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范；业务部门——各司其责，依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目标和范围，具体负责业务应用开发实施工作；3.分级负责：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，分级负责，分层推进；4.加强联系：召开信息化工作月度例会，加强公司总部与网省公司、信息系统研发单位等的业务联系，保证步伐协调统一。统一领导统一组织实施统一规划统一标准坚持“一把手”领导，建立健全各级信息化建设责任制“SG186工程”简述-建设原则17统一领导统一组织实施统一规划统一标准1.自上而下，逐级规划：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用；2.平稳过渡，协调一致：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时新建，平稳兼容，有效衔接；考虑地区差异，因地制宜、协调一致、循序渐进；3.务求实效，稳妥推进：坚持急用先行、先易后难、务求实效，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；深入研究ERP，认真总结，积极探索，稳妥推进；4.归口管理，规范审批：归口管理信息化项目，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行全过程管理。坚持“一体化”规划，统筹部署信息化建设“SG186工程”简述-建设原则18统一领导统一组织实施统一规划统一标准1.上下一体：公司统一主要技术政策、信息系统体系架构和信息化标准体系；2.统一编制：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要统筹安排；3.严格执行：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统要适时改造以满足公司统一标准的要求；坚持“一标制”管理，强化信息化标准的制定和执行“SG186工程”简述-建设原则19统一领导统一组织实施统一规划统一标准1.开展典型设计：区分不同层面和业务类别，开展典型设计；项目从设计到投运原则控制不超过一年半，以保证应用的及时性和软件的适用性；2.实施试点推广：整合人才、资金、技术和信息资源，集全公司之力，对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目，由公司统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。基于实用先进的原则，试点先行，避免低水平重复、多头开发，降低实施风险；在试点的基础上，总结成功经验，分阶段推广，成熟一批推广一批；3.统一咨询招标：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地开展咨询，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施集中规模采购和统一招标；4.加强实施管理：成立由信息部门和业务部门共同组成的项目工作组，负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。对业务应用项目，由信息部门派人出任项目工程师，共同负责组织项目实施。坚持“一盘棋”运作，实现信息化整体推进“SG186工程”简述-建设原则20一体化企业级信息集成平台全面建成并统一部署企业信息集成平台的统一数据交换功能，覆盖公司总部、网省公司、地市供电公司，实现生产、经营、管理、协同办公等业务数据的快速交换。加快建设企业信息集成平台的应用集成功能，推动公司信息系统的纵向贯通、横向集成，实现应用系统的企业级集成。建成公司总部企业门户，各网省公司根据企业实际建设企业门户，实现安全、统一、协同的网络化工作场所,实现总部与各单位的级连建成公司总部数据中心，适度建设网省公司数据中心，涵盖生产经营管理各环节的关键业务数据，实现信息资源共享，加强数据的深度利用。21按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，通过整合、完善、改建和新建的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集成业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，逐步替代或推广新增各业务应用功能块均应通过试点，开展典型设计开发后统一组织推广业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定由不同层面统一组织开发和推广财务(资金)管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公八