林纸行业信息化解决方案

泰格林纸集团有限责任公司主讲人:黄建民刘毅林纸行业信息化解决方案第一篇林纸行业信息化1.当前的经济发展的两大特点•经济全球化–我们所处的时代变化之快前所未有，其中最惊人的变化是全世界正迅速成为一个统一的经济体。中国加入WTO，制造业企业已成为全球经济体中产业链网络中的一个节点。–今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。–真正的制造业是制造业的产业链，就是“6+1”。“1”就是指制造业，是硬的生产环节，其余“6”是软的环节，即，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六个环节。•全球信息化–以因特网为代表的信息技术形成了世界经济的信息时代，信息技术在改变人类生活和经济，全球信息竞争风起云涌。•经济全球化与全球信息化的关系–全球信息化加速了经济一体化的进程，全球信息化是经济全球化的前提。–经济全球化加速了全球信息化的发展。2.浆纸行业当前的现状•机遇和风险并存•市场竞争加剧，国际巨头纷纷抢摊登陆中国市场，国际巨头对中国市场的倾销•中国造纸行业面临技术、资金、环保方面的巨大压力–资源抢夺，尤其是林业资源的竞争–环保、节能减排、关停并转•洞庭湖、沅江流域小纸厂关闭•市场面临着重新洗牌–关停并转给市场带来了难得的机遇3.我们将如何面对？•整合、创新、协同、产业升级林浆纸是一条产业链，靠什么来支撑该产业链？根据国际经济形势和林纸行业面临的困境，应该从改善产业链管理入手。4.实施信息化是工业发展的必然选择？•整合、创新、协同–市场竞争加剧、形成了产业链竞争，依靠信息系统进行“协同”。－协同–资源有限，依靠信息系统整合资源－整合–国际巨头虎视眈眈，靠什么突围－创新、产业升级整合、创新、协同的方法是什么？实施信息化5.如何实施信息化？•党的16大提出“走新型工业化发展之路，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现国民经济的跨越式发展”采购生产销售/推销.采购市场销售市场•党的17大提出的“工业化与信息化融合”•过程控制信息化•管理信息化•产业链信息化过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）•产业链6.制造业企业工业化如何与信息化融合？过程控制信息化7.过程控制信息化•生产过程自动控制生产过程自动控制（简称过程控制）是自动控制技术在石油、化工、电力、冶金、机械、轻工、纺织等生产过程的具体应用，是自动化技术的重要组成部分。•过程控制系统•MES系统•过程控制系统–集散控制系统–可编程控制系统–智能化仪表–现场总线仪表–数据采集与控制软件–其他智能化自动化系统7-1过程控制系统7-2过程控制系统-设计目标•过程自动化系统与企业信息系统的桥梁与集成–集成全部过程控制系统–决策调度全厂生产过程–整合支持管理信息系统OA、ERP、MRP等企业信息系统过程控制系统综合集成软件自动化系统7-3过程控制系统-系统结构8.管理信息化管理信息化的定义企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统；管理规章、制度、惯例管理者业务1业务2信息管理工具管理体系企业目标与战略特点：•管理体系体现为管理文档；•由管理人员根据管理文档对业务实施管理。问题：•人对信息处理能力（量、速度）决定了管理的粗放性；•管理者的主观意识决定着实际的管理方式－人为随意性。结果：管理的粗放性和随意性不能应对当今复杂多变的市场和激烈的竞争。即便为管理者增加信息管理工具，并不能改变这种管理过程的本质。8-1传统的企业管理过程：业务1业务2管理体系企业目标与战略特点：•管理体系被蕴含在管理信息系统中；•管理者对管理信息系统实施控制，管理信息系统对业务实施管理。对传统管理过程的改善：•计算机信息处理能力（量、速度）大大提高了管理的准确性；•实际的管理方式与要求的管理体系完全相同－管理的规范性。结果：管理能力（深度、广度、速度）有了质的提高，可以极大地增强企业的竞争力和对市场的响应速度。管理信息系统管理者现代管理理论与方法8-2信息化的企业管理过程：8-3信息化的企业管理过程：1.通过组织管理控制手段，保障系统、流程、数据均衡发展。2.明确企业IT部门和专业部门之间的关系和责任。3.清晰定义分工界面和管理控制流程。4.正确划分信息系统的所有者、建设者和管理者。5.加强对流程执行的管理控制，明确流程交接的边界和流程的负责者。6.充分发挥企业信息化建设工作的价值，确保信息化战略和企业战略相吻合，从而支撑企业的运营和管理。9.产业链信息化横向一体化策略的理论依据是“供应链原理”。供应链管理与企业生产管理的区别何在？如何构造面向供应链管理的企业运营模式和管理体系？基于供应链原理打造“林浆纸”一体化产业链生产目标：管理目标：增效手段：对比项供应链企业传统企业制造为了销售按订单安排生产减少与优化库存创新增加批量提高企业的柔性生产企业的对比在初始供应商与最终客户之间建立协调的“需求与供应”关系，其本质是物料的“需与供”，对物料的加工只是获得满足所需要物料的一个手段。根据要求对物料进行加工制造，加工制造是经营的核心内容。供应链管理生产经营管理经营内涵的对比9-1供应链管理与传统生产经营管理的对比：满足集团内部物流业务的电子商务平台行业性的电子商务平台区域性综合物流电子商务平台在满足自身业务需求的基础上，以集团经营战略指导为前提，逐步发展成为纸行业电子商务平台，提供增值物流服务，为岳纸集团创建新的利润增长点，提高新经济下的企业核心竞争力。运用基于供应链原理的先进管理思想，构筑以原材料的供应、配送；林、浆、纸产品的销售配送，以及企业内部生产等物流业务为主体的现代物流体系，搭建起初步的以现代物流为基础的电子商务平台框架，并实施应用推广。通过政府引导，立足于某一区域，以点带面，逐步向其它行业电子商务平台建设延伸、拓展，形成基于社会化供应的综合性物流电子商务平台。电子商务平台建设步骤9-2通过电子商务平台实现产业链信息化电子商务资源层商品目录客户信息供应商信息合作伙伴信息公共信息市场管理身份认证产品认证信誉管理交易担保服务信息发布网关服务安全网关支付网关海关网关商检网关仓储网关招标网关伙伴网关配送网关。。。。。。认证中心银行海关工商运输公司招标局仓储中心交易者电子商务管理控制层价格管理合同执行跟踪用户管理存货监控配送监控电子商务作业层物流业务结算业务采购销售需求收集管理电子仓库招标发标管理在线竞标管理询价管理配送商品库存查询商品安全库存控制商品库存报警报价管理议价管理合同管理收货管理配送管理退货管理采购订单管理在线支付转帐管理信用卡管理发货管理装运管理配送费用管理对帐管理付款单管理商务服务记事本E-MAIL广告服务计算器公告备忘录留言簿拍卖厅搜索引擎供应信息需求信息服务商管理信用监控资源编码知识管理用户投诉纠纷跟踪收款单管理质量监控权限管理9-3电子商务平台软件体系结构第二篇泰格信息化的模式1998年，我们所面临的问题•1998年，–产量逐年下降–利润亏损–销售额无法完成–人员人心涣散濒临倒闭！2003年，我们所面对的问题–收购城陵矶港务局–收购沅江纸业–收购湘江纸业–收购常德新元–收购洪江纸业•企业兼并重组，迅速做大作强！面对以上，如果管理？•企业规模越来越大、所属子公司分布越来越广，集团对各个子公司的经营状态越来越难以把握，对各子公司的管理控制需要借助于信息化的手段。?应对问题的方法和思路•实施企业信息化–“通过企业信息化来提升改着传统产业”–实现对产业链的管理信息技术运用解决企业管理模式和运作效率问题提升、改造传统产业信息化建设的总目标通过信息化建设过程，促进泰格林纸集团的经营管理模式从对生产制造企业的经营管理向对“林浆纸一体化”产业链的经营管理的转变；并且构造集团化的经营管理系统，形成信息化的企业经营管理环境，为迅速扩张的泰格林纸集团实现战略发展目标奠定坚实的经营管理基础。企业信息门户（EIP）育林木材加工制浆造纸林浆纸产业链经营控制物料运输、配送能源动力生产环境保障基础信息资源平台建设信息网络平台建设集团下属企业林业企业信息化建设林业经营管理系统GIS/GPS/RS应用系统制浆造纸企业信息化建设制浆造纸经营管理系统MES系统现代物流企业信息化建设物流经营管理系统电子商务交易平台其他企业信息化建设经营管理系统专业应用系统集团公司总部集团化经营管理环境建设管理控制与决策支持系统总部管理信息系统集团化资金与财务管理系统集团化人力资源管理系统集团化知识管理平台集团化电子政务系统信息系统规划应用系统总体构架子公司ERP系统（决策系统）资金与财务管理物流管理销售管理库存管理技术与质量管理产品设计管理质量管理生产环境管理生产设备管理备品备件管理生产管理工艺设计管理CAD/CAPP企业电子政务系统企业信息门户（EIP）集团经营管理与决策信息系统（决策：预算、计划、核算、控制）统一采购统一销售人力资源管理统一财务管理统一技术管理统一资金管理生产指挥系统(MES/PMS…)NC／CNC／MC／FMS／DCS／PLC／FCS…人力资源管理采购管理子公司1统一资源平台行业电子商务交易平台商务管理平台商务作业平台物流网关网关服务企业、认证、银行、运输、海关、商检招标…子公司2子公司N子公司3…系统构成过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）子公司A子公司N………网络平台/电子商务平台技术特点：三层两库一平台一中心1.过程控制系统介绍•企业经营管理人员和技术研究人员一般都认为保证全厂生产过程的平稳控制、协调生产是提高企业竞争力的主要途径。因此，企业经营管理人员习惯采用管理信息系统（MIS）、ERP或企业供应链管理系统（SCM）来管理、协调各生产过程。但是，这些信息或计划管理系统在根本上缺少对全厂生产过程的控制、调度和集成能力。•在过程控制中，由于各种数字化自动控制系统（如DCS、PLC、FCS、智能化仪表等）的广泛应用，我们已经可以获得大量有关生产过程运行的“海量数据”。但是，这些数据只是各个生产过程的一些细节、片面的信息，并不能从全厂的角度反映产品质量、生产计划执行情况、能源消耗情况等。1-1过程系统流程示意图网络主交换机CISCO6509网络二级交换机(三抄点)网络二级交换机(化机浆点)二抄前端处理机组化苇前端处理机组四抄前端处理机组五抄前端处理机组二十万吨MESTO系统接口化木前端处理机组三抄QCSDCS接口一抄前端处理机组配汽站FOCS接口机浆前端处理机组供水前端处理机组化学PLC接口化机浆PLC接口电站DCS接口各个车间的视频摄像机各个车间的视频服务器工业以太网1-2过程控制系统流程示意图各个车间前端处理器(ADAM5000TCP/IP)至现场各仪表(AI)至现场各仪表(DI)至现场各仪表(脉冲)各个车间交换机(三级)转换器(脉冲/AI)工业以太网1-3过程控制指挥系统介绍1-3过程控制指挥系统介绍1-3过程控制指挥系统介绍2.MES系统•以岳阳纸业股份有限公司制浆、造纸生产过程中的“浆纸平衡”为切入点，以订单驱动的生产调度执行系统为支撑，在建立浆纸平衡模型的基础上，通过在线和仿真计算，达到优化浆纸平衡和水电气平衡，解决了典型造纸企业多浆种、多机台生产过程中的浆纸动态平衡与调度问题，并成功开发实施了由实时数据库平台、生产管理系统、浆纸平衡模型、工厂信息集成平台、物料移动、设备维护管理组成的六个MES子系统。实现了生产流程的跟踪与管理，提高了企业的生产效率和市场应变能力，取得了显著的经济效益。2-1.MES系统构成3.管理控制信息化－企业资源计划系统ERP3-1ERP系统介绍•总体分析设计说明书–上册：现行系统分析与管理改革建议（兼管理白皮书）–下册：系统总体设计3-1-2ERP系统介绍1.各管理部门主要管理职能和主要业务流程–共计13