【企业文化讲堂：没有文化的企业是“愚蠢”的企业】（DOC53页）

目录企业文化讲堂.......................................................1苏沁场企业文化建设硕果累累.......................................1没有文化的企业是“愚蠢”的企业...................................1浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用...........................2借鉴军队特质建设企业文化.........................................3中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实...........................4企业文化实践.......................................................7上海市率先改革:欢迎非公经济进入国有文化企业......................7依之妮加强企业文化建设和企业管理.................................8企业文化建设与灾区企业救助.......................................9企业文化建设，请借鉴宗教体系的优秀做法..........................11结信热心公益事业，企业文化与社会责任共融。......................13企业文化理论......................................................13卡卡智能家居打造富有感染力的企业文化............................13浅议企业文化落地的方法和途径....................................14一个女工在企业文化氛围中的体会..................................16从动物世界看企业文化............................................18国外企业文化......................................................19太原市民营企业成立促进会破“文化守业”瓶颈......................19创新发展企业文化促进企业做大做强................................20文化指引安踏迈向新征程..........................................21鸬鹚与第三条鱼..................................................22一切与咖啡无关..................................................23CIO怎样使IT与业务相结合........................................25降价是挤掉泡沫必经之路暴涨暴跌对行业不利.......................26法人治理..........................................................29民营企业法人代表国防动员研讨班..................................29日资企业的信息化管理探索（之三）.................................30创意大师VS重庆小企业主破解本地小老板困惑.......................32鄞州企业创新发展度难关...........................................34企业信息化与倒金字塔.............................................35服务创新应以人为本...............................................36到位管理.........................................................38企业信用..........................................................39余静芳:企业信用等级评价是通行证..................................39机械工业首批信用企业发布柳工获3A信用...........................40宁波信促会为企业支招如何防范信用风险.............................40在规范执行中筑牢和谐企业管理基石.................................41企业管理要摒弃农业化生产模式量化管理..........................42民主管理..........................................................43广东将立法支持小企业民主管理工作.................................43武进强势出击组建“服务企业百人团”...............................44杭州推出企业解困之道电子商务进企业是重头戏......................45掌握命运之舵.....................................................46企业文化讲堂苏沁场企业文化建设硕果累累近年来，苏沁农牧场积极把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，高起点、高标准地整体推进企业文化建设，企业文化成绩突出，硕果累累。建设企业文化，不仅要做好物质保证、制度保证和教育保证，更需要通过培育企业精神，完善文化设施，建设文化队伍，切实把企业文化深深根植于改革和发展的沃土之中，积极为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。在推进此项工作过程中，这个场认真做好宣传和灌输工作，以标准化、系统化、统一化的手段，不仅在机关会议室和部分生产队会议室统一设计了背景墙，制作了企业标识，而且在链轨拖拉机、胶轮车、康拜因等大中型机车上喷涂张贴了企业标识，按规则统一设计制作了信纸、信封、纸杯、停车牌、防撞条等，在场部机关大楼和部分生产队醒目的位置设计了核心价值观、企业精神和企业宗旨，并在主要公路旁的生产队竖立了户外宣传牌和宣传标语。该场还不断加强基础设施建设，积极为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产和生活环境，对机关办公楼、招待楼、部分生产队进行了整体规划和装修，并按照标准化要求，统一规范了队容建设的内容和形式。此外，这个场投资３００余万元，对村屯环境卫生环境进行治理。建立了一处农贸市场，打造了一条主要街道，并架设了路灯，进一步完善了职工多功能活动中心和文化广场的配套设施，添置了健身器材，场容场貌大有改观。呼伦贝尔日报2008-8-1没有文化的企业是“愚蠢”的企业在市场经济中，企业之间的竞争已逐步由企业的品牌、价值、产品质量的竞争趋向企业文化的竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂，即三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化。企业没有自己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。毛泽东说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。因此，如果一个企业没有文化的统一和熏陶，员工就谈不上对企业的忠诚度。对企业没有忠诚，员工就会是一个个“过客”，“过客”是不会对产品认真，对品牌负责，对消费者忠诚的。如果一个企业人人都是独善其身，事不关己，高高挂起，面对马上能出成绩的工作，个人英雄主义辈出，面对需要团队协作长期不见效的工作却少有问津，整天里为蝇利忙忙碌碌，这样的企业是不可能有大作为的，也不可能在激烈的市场竞争中立足，不可能做强做久，保持企业长治久安，基业长青。一定意义上讲，没有文化的企业是愚蠢的企业和没有内涵的企业。什么是企业文化？管理学上的解释是：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。简言之，企业文化是企业成员共有的一个价值体系，包括核心价值观及其在丽人剪报《综合》各种场合的具体体现两个层次。企业文化是企业无形的精神财富，它虽不能直接以货币来衡量，但优秀的企业文化却能带来企业财富的增值。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业的凝聚力和活力。是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工(这些因素每天都在变化)，而是看不见的企业文化。这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神内核。企业文化说到底是做人的工作，要始终把握员工队伍建设这个根本，坚持以人为本，以文育人，通过内化于心，固化于制，外化于行等扎实细致的工作，引导员工培育与现代企业制度相适应的思想观念，养成与市场经济相适应的良好职业道德和行为规范。海尔集团的“真诚到永远”深入到研发、生产、市场和售后各个部门员工之内心，面对问题时首先想到的是消费者，齐心协力全方位地把消费者服务好。这样，满意的消费者也会继续选择海尔，海尔的市场越做越大，实力也越来越强成为当之无愧的中国第一品牌。这就是优秀企业文化的力量。经济参考报2008-8-1浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用从20世纪90年代开始，国家实行拉动内需的积极的经济政策，加大了对基础设施建设的投资规模和力度，能源、矿产、交通等行业的企业迎来了历史性的发展机遇，在高额利润的刺激下，各个企业都千方百计开足马力，加班加点，提高产品产量，企业的利润成几何倍数增长，但是，由于安全管理技术的落后和经济利益的驱动，在这些利润的背后，是安全事故的频发，近几年，安全事故从一般事故飙升为重大甚至是特大的安全事故，这些安全事故往往都伴随着财产的损失、人员的伤亡，家庭的破碎。因此抓好安全工作显得尤为重要，从根本上讲，就是要建立安全文化，构建一种全社会都普遍认同的安全文化，进而从根本上解决面临的各种问题。企业党群部门在安全文化建设中首先要研究宣传的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育工作的时效性。党支部要会同人力资源部门要研究党员、干部的特点，强化“安全责任和政治使命”的造势，形成一支安全责任感强和作风过硬的干部队伍，安全监管部门要研究分析职工构成和群众监督工作特点，从维护职工安全权益入手，进行“我懂安全，我要安全，我会安全”的宣传，共青团要贴近青工群体，了解青工喜好的成长特点，发挥团员、党员在安全生产中的主力军作用，进行“人人想安全，人人抓安全”的宣传造势；宣传部门要动用一切可利用的舆论工具，进行全过程、全方位的安全理念，安全价值观的宣传造势。宣传造势工作要坚持时效性和长期性的原则，因为安全文化建设是一个长期过程，不可能一蹴而就。要通过广播、电视、音像制品、报刊、标语、横幅、读本等多种媒体和先进的传播工具和方法，同时，积极开展诸如知识竞赛、演讲比赛、文