煤矿总工程师岗位

煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系西安科技大学冯套柱联系电话：（029）8558702613709193361Email：[e-mail]2012年3月主要内容煤矿总工程师岗位职责煤矿技术管理煤矿建设项目技术管理技术创新与可持续发展企业技术创新管理生产矿井技术管理企业技术管理体系构建第一部分：煤矿总工程师岗位职责岗位定位1、是煤矿全面技术工作的总负责人。2、煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。3、副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。岗位职责1、贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准；2、建立技术管理体系，组织技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平；3、组织编制煤矿中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施；4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度；5、组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延伸、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计；6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高机械化水平、生产系统能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题；7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究和推广应用；8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施；组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生；组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划；9、煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作；认真分析总结事故原因和教训，制定和组织落实防范措施；10、组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和技术交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作；主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作。总工程师的权限1、重大技术措施、方案由总工程师组织研究，并作出决策；2、集团公司对各矿总工程师、公司技术管理部门负责人的任命，应征得总工程师的同意；3、负责安排和调整使用安全技术措施资金、新技术和新产品研发资金。煤矿总工程师应具备的条件1、有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神；2、热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则、作风民主；3、具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历，具有工程技术系列高级以上职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力；4、身体健康、能深入现场调查研究，及时解决有关重大技术问题。第二部分：企业技术管理体系构建技术管理体系的概念企业的技术管理体系：就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有员工都有各自的技术职责，按规定的程序和方法进行活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。是整个企业管理体系的一个组成部分。有四个支柱：1、技术管理的组织结构是指与技术有关的机构设置、部门职能分配，以及明确规定的各级管理人员职责权限及其相互关系。是技术管理体系有效运作的保障。2、方法是指技术管理活动的工作程序和办法，包括通过反馈来测量和评价系统绩效的方法。是技术管理体系发挥作用的手段。3、过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，包括在产品、服务形成全过程的各个环节所开展的技术活动过程，以及确保问题被纠正的评审过程和实施不断改进的过程。是技术管理体系的基础。4、资源是指人员、资金、设施、设备等。是实施有效技术管理的前提。企业技术管理体系的作用过程企业技术活动过程主要有：技术鉴定、技术选择、技术的获取与消化、技术开发应用、知识和专业技术的保护。企业技术管理主要依据技术活动过程来展开，就是对企业技术活动过程和环节的计划、组织、领导、协调和控制。是技术过程和管理职能交互作用的过程。企业技术管理体系就是将技术能力转化为技术绩效的系统，其作用过程见图1。输入技术能力输出技术绩效计划组织领导协调控制管理职能技术管理图1技术管理体系的作用过程鉴定选择获取开发保护技术过程企业技术管理体系构建技术管理体系维度资源组织质量文化对象维定义管理基准比较持续改进目标维Ⅲ管理职能维ⅡⅠ计划组织领导协调控制图2技术管理体系的三维构架技术管理体系子系统技术管理体系三个要素维度相交形成三个平面区域：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。在三个平面区域中，技术管理体系中各个要素相互联系、相互作用构成技术管理体系的三个子系统。一是：内容子系统。以技术管理活动即对象为主线，展开计划、组织、领导、协调和控制，即对象维和管理职能维构成内容子系统（Ⅰ面），主要管理活动有：技术资源管理、技术组织管理、技术文化管理和技术质量管理。二是：工具子系统。以过程和职能为对象，用特殊工具方法进行管理和评价，即管理职能维和目标维构成工具子系统（Ⅱ面）。三是：评价子系统。以技术管理目标为指导，以对象要素为内容，构成技术管理的评价子系统。包括评价指标体系和评价模型，评级指标体系一般分为三个层次：即：对技术管理系统的目标实现情况的评价；对资源、组织、文化和质量管理效率的评价；对具体管理活动的执行情况的评价。企业技术管理体系的空间结构模型企业技术管理体系是一个具有三个维度和三个子系统的体系。其中内容子系统和工具子系统构成了技术管理知识体系，是技术管理的基础。三个维度和三个子系统相互作用；两个维度构成子系统的框架，另一个维度成为子系统作用的对象，即两个维度构成的平面可以沿着第三个维度的要素发生作用，构成了企业技术管理体系的空间结构模型（见图3）。内容子系统评价子系统工具子系统图3企业技术管理体系空间结构模型第三部分：煤矿技术管理煤矿技术管理的内容按矿井的类型分为：基本建设矿井（包括：新建、扩建和技术改造矿井）技术管理和生产矿井技术管理。按矿井技术管理的专业可分为：生产技术管理、机电技术管理、“一通三防”技术管理、洗煤技术管理、安全技术管理、技术创新管理和环境保护技术管理等。煤矿技术管理的模式大部制管理模式是技术管理与生产管理同设在一个部门，即生产技术部，在行政管理上由分管生产的副职负责统一管理，在业务管理上分别由总工程师和分管生产的副职进行管理。主要有点：有利于技术与生产实际相结合，使技术能更好地应用生产；主要缺点：易造成“技术跟着生产走”，制约技术的独立性、严肃性和客观性。大部制管理模式中一般包括安全、生产、洗选、科技、职工教育等内容，其中部门生产包括了生产、通风、机电、地质、测量等专业。分系统管理模式是煤矿生产管理和技术管理分别设在不同部门，由分管生产的副职与总工程师分别管理。主要优点：有利于技术的独立性、严肃性和客观性；主要缺点：技术人员相对脱离生产一线，不能及时、准确地服务与生产。分系统管理模式中一般要分别设立安全、生产、技术、通风、机电、地测、洗选、科技、职工教育等部门。一般原则：生产能力小、开采条件简单的煤矿宜采用大部制管理模式，生产能力大或开采条件复杂的煤矿宜采用分系统管理模式。煤矿技术人员的配置及素质要求技术人员的配置1、总工程师有责任组建一套精干的技术管理机构和人员队伍。2、必须健全安全、生产、技术、调度指挥、“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关人员；要设立安全、生产、通风、地质、机电、洗选、科技、职教等相关业务部门。3、采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员要具备相应专业大专以上学历。4、一般情况下，应在总工程师领导下设置分管设计、生产、通风、地测、机电、安全、基建等工作的副总工程师，各业务部门要设置全面负责本部门技术工作主任工程师。总工程师对下设业务部门进行直接领导或专业技术领导。技术人员的素质要求职业道德：爱岗敬业；业务素质：熟悉相关技术方针、政策、法规，熟悉业务技术工作内容、工作程序和工作标准；技术素质：具有专业基础知识、安全知识和相应的科学基础知识；综合素质：有实践工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行方案、施工设计、作业规程或措施。煤矿技术管理的规章制度一方面：国家法律、法规、法令及政策方面的制度。另一方面：煤矿内部各种技术管理规章制度。主要包括：1、中长期及年度计划管理制度；2、作业计划管理制度；3、地质报告审批及储量管理制度；4、科研及技术开发管理制度；5、生产衔接及三量（开拓、准备、回采）审批制度；6、采掘工作面设计；7、作业规程审批管理制度；8、机电设备检修及管理制度；9、安全检查制度；10、事故追查制度；11、质量管理制度；12、技术培训管理制度；13、各种灾害预防处理预案；14、岗位操作规程管理制度。第三方面：技术管理责任制度。即根据本矿特点制定的部门、岗位职责，业务范围、领导关系、应负的责任和相应的权力。煤矿各专业技术管理部门的职责生产技术部门的职责1、负责煤矿生产中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作；2、负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作；3、负责矿井生产衔接的编制工作；4、负责煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编制工作。通风部门的职责1、负责煤矿通风系统管理，保障矿井通风地点的风量；2、负责防尘、煤层自燃以及防灭火、井下爆破管理工作；3、负责矿井瓦斯管理及监测监控管理工作；4、负责瓦斯抽采工作；5、负责矿井煤与瓦斯突出防治工作；6、负责地热防治工作。地质部门的职责1、负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料；2、负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产；3、负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。机电部门的职责1、负责矿井机电设备选型、使用、维护和保养工作；2、负责机电系统的安全管理和发电、供电管理；3、负责井下监测监控系统正常运行工作。4、负责矿井机电设备技术改造工作和新设备、新技术的推广应用。洗选部门的职责1、负责煤炭产品洗选加工管理工作；2、负责原煤和商品煤的质量检验工作。职教部门的职责统一管理煤矿职工的职业教育和专业技能培训工作，不断提高职工的素质。安全部门的职责1、负责制订煤矿的安全工作规划和年度安全计划；2、负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查；3、负责煤矿安全事故的调查和处理工作；4、负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。科技（含环保）部门的职责1、统一管理矿井科技项目的开展，推广应用新技术、新工艺、新装备；2、多渠道收集科技信息并组织技术交流活动，开展合理化建议和技术革新活动，促进企业技术进步；3、负责矿井环境保护、节约能源和计量工作。煤矿各专业部门技术管理的内容生产技术部门技术管理内容1、贯彻安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级颁布的各种生产技术标准和要求。2、建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实；3、制定矿井采区、工作面及井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实4、制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度，并组织实施；5、制定作业规程、操作规程及安全技术措施技术管理制度，并负责落实；6、制定矿井矿压观测技术管理制度，并负责落实；7、制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实；8、制定矿井残留煤炭资源的回收工作技术管理制度，并负责落实；9、制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实；10、制定矿井预防冲击地压技术管理制度，并负责落实；11、参与去他相关技术工作。通风部门技术管理内容1、认真贯彻安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规范、决定等，执行上级部门颁发的通风质量标准化标准和通风技术标准；2、建立健全与通风有关的技术标准、操作规程和管理制度，并贯彻落实；3、制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实；4、制定矿井瓦斯管理制度；并负责落实；5