【装修公司】物料薪酬体制

物料薪酬体制物料部主管：薪金构成:基本工资岗位工资通讯补物料流水提成物料节约提成全勤奖总计1200300500.2%见下文1001550+各项提成物料主管及物料员节约提成；50万以下无提成，季度考核达到200万补发所有提成。成本控制奖励；每月材料成本低于上月节省部分50%奖励给部门。部门3人分配比例4:3:3。部门两人分配比例为6；4。如果连续2个月超过成本百分比例，部门扣发所有超出部分。物料新品牌上货必须总经办文字批准。主材价格考核以控制价为准。每月实际节约以财务核算总经理签字为准。考核项目主要考核指标未完成指标主材考核部分1、协同设计师做好设计套内主材报价审核处罚20元/单2、及时调整厅内合作品牌的比例及更换，并保持好合作商间的关系维护，并将最新信息以书面形式反馈给设计部处罚20元/次3、督促物料员同计师作好产品型号的确认并审核处罚30元/次4、督促物料员按设计部提供的主材预算量及品牌型号按《完整家居服务告知书》时间要求下配货定单并负责审核,督促商家材料的定货、备货及安装处罚50元/次5、监督合作品牌材料质量、服务问题，解决后出具问题责任鉴定报告，交行政备案，否则，不得进行货款支付。处罚50元/次6、23号上交总办及财务上月的各项主材使用量核算报告,并与24日前进行主材使用量的对帐,上报当月主材结算款(无监理签字的验收单不得进行结算)处罚50元/次7、监督合作品牌材料工地形象的维护与客户关系的维护处罚30元/次8、及时办理主材的补、退货手续，避免不及时导致客户投诉、工期延误处罚20元/次物料部主管考核指标：9、每月召开一次物料问题服务、质量听政会，汇总项目部意见并给予答复处罚50元/次10、出现问题及时与相关部门的协调、配合性并列席周四工程例会处罚20元/次11、次月1号前上报并公示当月材料误算单处罚50元/次12、次月1号前上报月材料商通讯录及材料价格、型号更新单处罚50元/次13、客户对物料服务不满意的扣除物料此单所有提成14、本部门员工出现重大工作失误(损失超过1000员的)扣除岗位工资预算审核部分1、严格按报价审核要求进行报价、材料的审核。处罚按误算金额20%承担,单项不超过300元2、严格按合同进行项目经理的工地结算审核。处罚50元/次3、审核不及时处罚10元/次备注因材料有问题而收不齐尾款扣发本工地提成，严重者扣发职务工资并追究相关责任。（服务提成及预(决)算审核提成按制度分两次发放,流水提成结算后一次提清）。物料员:基本工资岗位工资通讯补物料服务提成全勤奖总计6501003020元/单50830+物料服务提成物料员考核指标备注:提成与客户满意度（配送及时、出现问题及时协调处理）、内部协调（项目经理协作、与设计部的沟通）等考核挂钩。提成发放比例：物料流水提成部分:A/一次提成发放比例为100%，计提时间为工程竣工结算.B/物料服务提成、预(决)算审核提成分2次发放,比例50%一次提成签单月二次提成工程结算月考核项目主要考核指标未完成指标主材考核部分1、及时协同设计师做好设计套内主材型号及数量的确认处罚10元/次2、保持好合作商间的关系维护处罚20元/次3、按《完整家居服务告知书》时间要求督促设计师做好时间安排,下配货定单,督促商家材料的定货、备货及安装处罚20元/次4、协助部门主管监督合作品牌材料质量、服务问题，做好资料的归档与备案.处罚20元/次5、协助部门主管做好各项报表及文件整理工作.处罚10元/次6、做好工地售中材料商及客户的服务工作.处罚10元/次7、及时办理主材的补、退货手续，避免不及时导致客户投诉、工期延误处罚20元/次8、协助部门主管上报月材料商通讯录及材料价格、型号更新单处罚20元/次9、主材的订购单归档与对帐工作及变更工作(手续不全不得私下定单)处罚50元/次10、出现重大工作失误(损失超过1000元的)扣发职务工资11、客户对物料服务不满意的扣发提成备注因材料有问题而收不齐尾款扣发本工地提成，严重者扣发职务工资并追究相关责任。（服务提成提成按制度分两次发放）。附则1、对于本制度所未规定的事项，由行政人事部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。2、本制度由行政人事部负责解释，员工对本制度产生疑义时，由行政人事部做出说明，也可向总经理提出申述。3、行政人事部每年对本制度进行一次检查和修正，并报总经理审批，以确保本制度的适应性和有效性。4、本制度自总经理批准之日起生效,此制度下发之月开始执行,原薪酬制度废除!5、当月工资次月10日发放。所有提成分两次随工资发放，所有关系单计入产值考核，不计所有人工资提成。