【装修公司】客服部薪酬体制

客服部薪酬体制一、客服部主管（经理）基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总计100030050执行下表标准501001500客服部主管提成执行流水标准:达标产（单位：万）50万以下50万(含)-70万70万(含)-100万100万(含)以上提成无0.3%0.4%0.5%当月公司完不成60万产值底薪不变。无提成。次月公司完不成60万产值总底薪减半即为750元。无提成。第三月公司完不成60万产值总底薪为0元。无提成。个人业绩提成同设计师个人业绩算考核任务，不计总提成。完成季度考核总指标第3个月补发所扣工资成单率指标(计划目标)达到成单率考核指标发放成单率奖励,未达到罚50元全勤奖公司规定的月出勤天数二、客服专员(经理助理)底薪工资岗位工资通讯补业绩提成全勤奖总计90015030见下表501130+业绩提成个人业绩提成：提成公司业绩流水部门总提成(产值60万以下无此部分提成)60（含）万-80万80（含）万以上确认为死单的客户回单提成比例0.3%0.5%个人提成签单额的1%.连续两个月没有回单者，底薪降50元1季度无回单者底薪降100元，到有回单为止三、前台（实习客服）底薪工资岗位工资通讯补业绩提成全勤奖总计100015030无501230+业绩提成提成发放比例：部门流水提成部分:A/一次提成发放比例为50%，计算方法如下：一次提成=月装修工程总签单额×相应的签单提成比例×50%二次提成=工程结算额×提成比例-一次提成B/确认为死单的客户回单提成:一次性提清附则1、对于本制度所未规定的事项，由行政人事部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。2、本制度由行政人事部负责解释，员工对本制度产生疑义时，由行政人事部做出说明，也可向总经理提出申述。3、行政人事部每年对本制度进行一次检查和修正，并报总经理审批，以确保本制度的适应性和有效性。4、本制度自总经理批准之日起生效,此制度下发之月开始执行,原薪酬制度废除!5、当月工资次月10日发放。所有提成分两次随工资发放，所有关系单计入产值考核，不计所有人工资提成。