【装修公司】关于甲公司签订乙公司所在地合同的施工操作方法

关于甲公司签订乙公司所在地合同的施工操作方法随着公司的不断发展，在甲地签订施工合同，施工地点在乙地的工程项目已是越来越多，本着团结合作、互助互补、共同打造九鼎品牌精神，甲公司签订乙公司所在地的工程，预算报价（预算等级）不得低于乙公司的预算报价，为避免公司与公司之间产生工作矛盾，特制订以下二种操作模式，由各公司根据工程项目具体情况选择操作：一、甲地公司签订乙地施工合同，交由乙地公司施工。1、为了减少工程开支成本，乙地有就近分公司的，原则上由乙地公司完成施工，签订合同公司将不直接安排施工人员。2、甲公司签订的合同，产值归甲公司所有，乙公司不得重新计算，甲公司在申报产值时应在备注栏中注明施工公司名称。3、上交总公司管理费由乙公司承担，由甲公司代扣代缴；乙公司需支付甲公司业务提成费2个百分点，工程项目结算后盈利扣除乙公司上交点位后的实利润，甲、乙公司按1：2分配（甲公司最少5个百分点，最高10个百分点）。甲、乙双方公司也可提前以书面形式协商决定分配点位。4、设计费进入工程成本。5、甲公司财务配合乙公司财务做好业主交款和转帐工作，乙公司财务做好本工程项目的明细科目和材料监控工作。工程竣工后由甲公司把余款（扣除乙公司应上交总公司的管理费和本工程的设计费及业务提成费2个百分点后）汇入乙公司帐户，待工程项目结算后按规定分配比例把甲公司应得款转回甲公司帐户（或由甲公司在汇款时提前扣除）。6、甲、乙公司产值提成计算：A：甲公司除工程管理人员以外，其它人员按原计算方法不变；B：乙公司除工程管理人员、财务人员以外，其它人员一律不得计算提成；C：工程管理人员提成：甲公司应扣除该合同价，乙公司应增加该合同价；D：财务人员提成：甲、乙公司按该合同价计算提成。7、注意事项：A：甲公司在签订施工合同前应提前几天与乙公司进行沟通，以便乙公司及时了解合同优惠情况及与业主的相关约定，避免出现业务与施工在交接环节上出现差错；B：工程施工中涉及的施工人员应极力推荐乙公司人员。二、甲地公司签订乙地施工合同，自派人员赴乙公司地施工。1、甲公司在合同签订前必须与乙公司进行沟通协调，双方确认何种模式操作，在无法达成一致意见，确需自行安排施工队伍进入乙地施工时，在进场施工前必须以书面形式通知乙公司和总公司，未通知乙公司擅自进行施工的工程，经查证乙公司可加收一个百分点。2、工程管理操作均由甲公司全面自行负责，乙公司应在维护九鼎品牌、搞好团结的原则下全面配合甲公司工作。3、工程项目竣工结算后甲公司需承担支付乙公司在当地投入的广告、场地租赁、办公人员及配合服务费，统一按合同价（不含主材）5%支付乙公司。4、乙公司在申报产值时须将甲公司在乙地施工项目及时上报。三、总公司工程管理中心按甲、乙公司上报情况进行确认，监督落实分配方案并实施。四、本操作方案仅适应各公司之间的家装工程，公装、精装项目工程另行协商确定。五、本方案即日起开始执行。