【装修公司】施工流程管理制度

施工流程管理制度一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。二、办理装修许可证后方能施工，严禁无许可证装修，违规者处罚1000元。（特殊客户报请工程部备案的除外，下同）三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工，及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场（进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》）。六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋（含封板）。七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。