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施工员工资奖金结算操作规范一、整个结算过程分三部份组成。1、先由软件测出公司核定利润;2、按照工程增减单测算出增减差,根据相应百分比求出核定额进行调整;3、根据帐面实余额情况,按结算方法的条件要求,进行最终结算。二、合同签订后及时打印《测算核定表》,表中订单编号、客户姓名与预算中订单编号、客户姓名应相同,这是该《测算核定表》是否与预算相配套的关键所在。三、预算中直接费的上交利润(即核定额)以软件计算为准,不得进行人工调整。(软件已根据具体材料、预算等级自动计算)。四、一般来讲一旦合同签订下来即应计算填写《测算核定表》中的上半张表格数据,因核定利润合计已成定局,不会因工程增减或某个施工员去施工而改变,但实际利润及点位和结算优惠及优惠合计四个栏目需在施工员工资、奖金结算时来完成,所以很多人习惯在与施工员工资、奖金结算时一次性来完成,规范不作统一规定。五、具体操作方法:首先在《测算核定表》中的合同编号处填入合同编号,再在右上角表格编号处填写本表格的结账顺序排列号(一年一个周期,从001开始),然后填入施工员姓名。其它步骤如下:1、预算造价由软件根据预算自动生成不需填写;2、合同签订价=实际该工程的合同签订总价;3、合同核准价=合同签订价-签订合同时的优惠(赠送)价-零星工程中超出公司规定的高价主材差价和其它主材的主材价;注:无优惠(赠送)价和其它主材及差价时,所签订的合同价即为合同核准价;上报总公司产值按核准价数字上报;4、其中管理费税金=预算中的预算总价-预算中的直接费;5、合同优惠=预算总价-合同签订价;6、结算优惠=结算时优惠;7、优惠合计=合同优惠+结算优惠;8、预收管理费+税金的核定额=其中管理费税金-合同优惠;9、核定利润合计的核定额=计算点位的核定额+预收管理费税金的核定额;10、结账单总增加=施工员与业主结算汇总单上的公司预算增加+业主变更增加;11、结账单总减少=施工员与业主结算汇总单上的公司预算减少+业主变更减少;12、结算应收总款=合同签订价+结账单总增加-结账总减少(即为施工员结账应收款);注:合同价+增加-减少得出的数据与施工员要求业主实际交纳的款额有减少时,作为施工员个人优惠,结账单总增加数字应通过施工员同意后作相应调整。施工员要求业主按结账单数额交纳时,任何数据不得调整,业主少交款额应作公司优惠。13、直接费基价=预算中的直接费;14、其中增加=结账单总增加-清单中的主材差价和返工人工费;15、其中减少=结账单总减少-清单中的主材差价;16、工程增减=其中增加-其中减少;17、主材差价=零星工程中超出公司规定的高价主材差价和常规不应列入的主材价格;18、外包工程=零星工程中不需要施工员具体管理而直接承包给其他单位的工程量;19、工程结算=直接费基价±工程增减-主材差价-外包工程;20、工程增减的核定额=工程增减数量×百分比注:工程增减数量在一万元以内的,百分比不作调整,超出一万元以上的工程应对本工程《测算核定表》用软件按实进行重新测算,也可按核定表中的平均点位进行调整,平均点位=(计算点位栏中)核定额数÷直接费基价-施工员工资的3个百分点;21、其中增加的核定额=其中增加数量×百分比;22、工程结算的核定额=工程结算数量×百分比;23、设计空套提成和设计家具提成=该工程设计师的设计提成开支;注:设计师提成点位=(空套提成+家具提成)÷合同核准价;(超出3个点的设计提成应作公司优惠)24、实收工程款=财务会计帐中的实际已收工程款+应收尾款;25、帐面余额=财务会计帐中的目前余额+应收尾款;26、工料未付款=根据施工员提交的工料未付款清单经审查后应提留的工料未付款;27、实际余额=帐面余额-工料未付款;28、核定上交利润=测算核定表中的核定利润合计的核定额;29、工程增减核定额=工程增减的核定额;30、结算时优惠=结算应收总款-实收工程款+(公司优惠、让利、应承担费用及设计超出3个点的提成);31、公司核定利润小计=核定上交利润±工程增减核定额-结算时优惠;32、施工员考核=其中增加的核定额+工程结算的核定额;33、公司实际利润=公司核定利润小计±结算方法;34、施工员工资+奖罚=结算方法;35、实际利润=公司实际利润(点位计算=实际利润÷合同核准价);36、实收管理费税金=预收管理费税金核定额-结算时优惠;37、各工种工资实际总价=支付的实际总价;六、结算方法:A、实际余额≥公司核定利润小计+施工员考核数时,先按公司核定利润小计和施工员考核数各自提取,剩余部分按公司70%、施工员30%分配;B、实际余额<公司核定利润小计+施工员考核数时,实际余额先由公司按公司核定利润小计提取,剩余部分归施工员,如施工员出现红字,红字部份按公司50%、施工员50%分摊。七、《测算核定表》经施工员确认签字后,由结账人在制表处签名,交分公司经理审核,每月按《竣工结算汇总申报表》要求制表汇总,通过QQ上报总公司工程管理中心审批,并根据总公司工程管理中心的审核需要,及时提供测算核定表和施工员的工料未付款清单等详细资料。八、本规范即日起开始执行。附1:测算核定表附2:公司竣工结算汇总申报表
本文标题:【装修公司】施工员工资奖金结算操作规范
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