003工期管理控制计划

1工期管理控制计划目录1．编制依据....................................................22．工程概况....................................................22.1工程建设情况.....................................................22.2建筑、结构概况...................................................22.2.1建筑设计概况...............................................22.2.2结构设计概况...............................................23.工期目标.....................................................23.1总工期目标.......................................................23.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标...............................33.3业主独立分包项目工期控制目标.....................................34.施工现场项目经理部管理部门的职责.............................44.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表4.1-1。......................44.2.施工现场项目主要管理人员职责见表4.2-1。.........................65.项目工期进度计划.............................................85.1项目月度计划.....................................................85.2项目周度计划.....................................................86.进度计划保证措施.............................................86.1确保工期的技术措施...............................................86.2确保工期的经济措施...............................................86.3确保工期的资源保障措施...........................................96.3.1劳动力投入的保障措施.......................................96.3.2施工机械、器具投入的保障措施..............................106.3.3材料、设备供应的保障措施..................................116.3.4夜间、农忙、节假日施工安排................................126.3.5冬季、雨季施工保障措施....................................137.计划审批、变更和备案........................................138.项目进度计划的检查..........................................138.1项目进度计划的调整..............................................142项目工期管理控制计划1．编制依据1、XX文化旅游城展示中心施工图；2、XX文化旅游城展示中心业主要求节点目标计划；3、项目总进度计划、月进度计划、周进度计划；4、本工程承包合同。2．工程概况2.1工程建设情况工程名称：XX旅游城B1地块工程地点：XX市XXXX区XX大道西侧、XX中路北侧建设单位：XX城投资有限公司设计单位：XX建筑XX设计研究院有限公司监理单位：XX省建设监理有限公司施工单位：XXXX建设有限公司2.2建筑、结构概况2.2.1建筑设计概况本工程为XX旅游城B1地块，位于XX市XXXX区XX大道西侧、XX中路北侧。本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万㎡,其中地下室建筑面积为8.1万㎡。2.2.2结构设计概况本工程为框架剪力墙结构，抗震等级为三级。桩基采用混凝土灌注桩。3.工期目标3.1总工期目标鉴于总工期为860天，至20XX-XX-XX日完成交付，我们制定了XXB1地块施工节点计划，详见表3.1.1-1所示：表3.1.1-1展示中心施工节点计划主要阶段控制节点B1地块建筑开工日期20XX.XX.XX3桩基、土方完成时间20XX.XX.XX±0.00地下室完成时间20XX.XX.XX结构封顶时间20XX.XX.XX验收完成时间20XX.XX.XX竣工交付时间20XX.XX.XX为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标的实现来确保总工期目标完成。3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标根据总工期和合同文件B1地块设置里程碑要求，我项目部对整个工程制定相应阶段性工期控制目标，详见表3.2.1-1《。表3.2.1-1B1地块项目阶段性工期控制目标序号分部分项工程名称开始时间完成时间1开工时间2B1地块桩基、土方工程14.3.1514.4.15地下室结构工程14.4.1614.9.11结构主体工程结构14.9.1215.8.273装饰装修阶段内墙体砌筑14.12.615.9.27主体验收15.9.2815.9.28内墙体粉刷15.10.116.4.13外墙、精装修15.10.116.4.134室外施工阶段室外工程16.4.1416.6.165竣工验收16.7.2116.7.216总工期8603.3业主独立分包项目工期控制目标根据本工程的特点，我们可以清楚地看到：装饰装修阶段有大量的综合机电、市政公用等相互交叉配合工作，需要合理的进退总体统筹安排，为此我项目部针对业主独立分包的项目特做如下计划控制，以便确保整个工程的总进度计划能够顺利进行。表3.3.1－1业主独立分包项目工期控制目标独立承包工程招标时间准备时间进场时间结束时间备注消防、空调工程电梯工程4智能化工程室外景观市政配套及公共设施协调部门较多准备时间较长4.施工现场项目经理部管理部门的职责4.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表4.1-1。表4.1-1现场项目经理部管理部门的职责部门名称职责工程技术管理部1负责编制专项进度计划、总进度计划、月进度计划、周进度计划，并检查实施情况，最对比分析。2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各分包商的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；3负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、工作目标、计划和管理措施；3建立安全文明施工、环境保护工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4组织安全生产、文明施工、环境保护的定期检查；5部门名称职责5对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护问题发出整改指令，并督促整改。6参加安全事故的调查处理，施工现场文明施工CI形象达标工作及。7组织和参加安全生产、文明施工、环境保护的验收工作。物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责工程机械配备、使用及维护保养；4保证周转工具的供应、运输与保管。合约成本管理部1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；3参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；4负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8牵头做好签证管理工作，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；综合管理办公室1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。4负责外来文函收交接及保管工作。6部门名称职责5负责项目的后勤保障工作、环境保护。4.2.施工现场项目主要管理人员职责见表4.2-1。表4.2-1施工现场项目主要管理人员职责主要管理人员名称职责联系方式XX（项目经理）应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。XX（项目总工）负责对外的与业主、设计部门对接，对业主、设计的变更及要求进行传达。与质检部门、安检部门对接，及时传达安检、质检部门的信息、要求，组织相关单位进行验收工作新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。XX（项目副总工）负责施工组织设计、方案编制、技术交底工作，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题。负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。7主要管理人员名称职责联系方式XX（项目副经理）现场进度、质量、安全文明施工负全面责任，对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。协调各分包单位施工、统一管理施工现场。XX（项目副经理）负责办公生活区CI、品牌标识、绿化、及职工办公、生活环境的进一步完善提高。负责现场生产区安全文明施工、现场CI及品牌标识、现场办公室、工人生活区的管理施工。XX（安全主管）对现场安全文明施工、安全用电、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。XX（物资主管）负责材料、机械的招投标工作，并对进场材料的质量合格XX（合约主管）对施工队伍的招投标工作、劳务及业主签证负直接责任，负责对劳务合同、总包合同的交底工作及分包配合的管理工作XX（施工员）对现场临时道路、现场办公区场地硬化、办公区进一步完善工作负直接责任对职工生活区住宿及配套设施负直接责任8主要管理人员名称职责联系方式XX（施