2009年二级建造师《建筑工程管理与实务》课件(冲刺班)ppt

1例如图所示是某公司中标的建筑工程的网络计划，其持续时间和预算费用如表所示，工程进行到第9周，A、B、C工作已经完成，D工作完成2周，E工作完成3周。123546A（1.2）B（1.0）F（1.8）G（2.4）E（1.6）C（0.8）D（12）12535542工作名称ABCDEFG合计持续时间（周）1254553费用（万元）1.21.00.81.21.61.82.410.0问题：（1）计算该网络图的时间参数，工期、找出关键线路与关键工作。（2）绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述工作对计划工期产生什么影响？（4）如果要保持工期不变，第九周后需要调整压缩哪几项工作，并说明原因？3123546125455ACBDEGF044150176396990141401541545509900005505611011010111131413Tc=14解：4答案：工期：14周关键线路：C→D→F关键工作：C、D、F或工期：14周关键线路：①→③→④→⑥关键工作：①→③、③→④、④→⑥5（2）根据第九周的进度情况绘制进度前锋线。步骤：先将网络图绘制成时标网络计划，然后再根据题意在第9周打点连线并绘制成实际进度前锋线完成的投资额是：1.2+1.0+0.8+1.2×2/4+1.6×3/5=4.56万元1234567891011121314ACBDEFG1236456（3）从图上可以看出D、E工作均未完成计划，D工作延误两周，这两周是在关键线路上，故应使项目延长两周。E工作延误一周。因该工作有一周总时差，故不影响工期。1234567891011121314ACBDEFG1236457123546125455ACBDEGF044150176396990141401541545509900005505611011010111131413T=148（4）如果要使工期保持14周不变，在第九周检查之后，应立即组织压缩F工作两周。因为D、F工作为关键工作，并且F是D工作的紧后工作，D延迟2周，为保证工期，F压缩2周。1234567891011121314ACBDEFG1236459案例某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。(1)工序质量控制的内容有哪些?(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。(4)如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?(5)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?10答案：(1)工序质量控制的内容包括：严格遵守施工工艺规程；主动控制施工人员、材料及施工机械等工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。(2)①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机，械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。(3)第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。11(4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：①施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。②由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。③施工单位按批准的处理方案进行处理。④施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。⑤施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。12(5)该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收①按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。13实例1某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定：(1)业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60％考虑；(3)在12月份结算时，扣留合同总价3％的保修金。(4)经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量如表所示。14工程结算数据表单位（万元）问题：(1)工程预付款是多少?(2)工程预付款从几月开始起扣?(3)应扣留保修金是多少?(4)各月工程师代表应签发付款凭证金额是多少?月份1~6789101112计划完成工作量900200200200190190120实际完成工作量90018022020519518012015解：(1)工程预付款计算工程预付款金额：2000×25％＝500万元2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7万元因为8月份累计实际完成的建安工作量为：900+180+220＝1300万元1166.7万元所以开始起扣工程预付款的时间为8月份。2000×3％＝60万元，故承包商只能得到2000-60＝1940万元的进度款16(4)各月应签发付款凭证金额①1～6月份；900万元，累计500+900=1400万元②7月份；180万元，累计1400+180=1580万元③8月份：8月份应扣工程预付款金额为：(1300-1166.7)×60％=80万元8月份应签发付款凭证金额为：220万元-80=140万元，累计1580+140=1720万元④9月份：9月份应扣工程预付款金额为；205×60%=123万元9月份应签发付款凭证金额为：205-123＝82万元，累计1720+82＝1802万元⑤10月份：10月份应扣工程预付款金额为：195×60％=117万元10月份应签发付款凭证金额为：195-117=78万元；累计1802+78＝1880万元17⑥11月份；11月份应扣工程预付款金额为：180×60％=108万元11月份应签发付款凭证金额为：180-108=72万元但是累计额为1880+72=1952万元，超过了1940万元的限额故只能签发付款凭证72-(1952-1940)＝60万元⑦12月份：12月份应扣工程预付款金额为：120×60％＝72万元质保金120-72=48万元，上个月余12万元，计60万元本月不支付工程款18案例2某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，合同总价1500万元，总工期6个月。前5个月各月完成费用情况如表所示。19问题(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。(2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成费用ACWP。(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。(4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。(1)各月的BCWP计算结果和5个月的已完工作预算费用BCWP合计、5个月的累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP如表所示。其中：已完工作预算费用BCWP＝计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比2021(3)5个月的费用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP＝1250-1225＝25万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV．SV＝BCWP-BCWS＝1250-1220＝30万元，由于SV为正，说明进度提前。22(4)费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP＝1250/1225＝1.0204由于CPI大于1，说明费用节约。进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS＝1250/1220＝1.0246由于SPI大于1，说明进度提前。23案例1某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。事件一：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。事件二：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。事件三：7月25日-7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。(注：以上事件均发生在关键线路上。)24问题：(1)由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。(2)由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。(3)由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。(4)对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?25答案：(1)工期索赔成立。理由：地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位(不是承包单位的原因造成的；根据监理工程师下达的停工令停工)，所以该项事件的工期索赔成立。(2)工期索赔不成立。理由：因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任，所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。26(3)工期索赔成立。理由：暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因(施工单位无法预见，无法避免、无法克服)，所以工期索赔成立。(4)事件一：索赔工期5天(6月30日～7月4日)。事件三：索赔工期4天(7月25日～7月28日)。共计索赔工期为：5+4＝9天。27背景2：某投资公司建造一幢办公楼，投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。28事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。29【问题】1．乙方