印刷业绩效考核

方案导入班参考资料印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年度%100计划销售额或销售量售量实际完成的销售额或销业务部2销售增长率季/年度%1001售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量业务部3销售回款率季/年度%100计划回款额实际回款额财务部4坏账率季/年度%100主营业务收入坏账损失财务部5新客户开发率月/季/年度%100当期客户总数量量考核期内新客户增加数业务部6客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7客户回访率月/季/年度%100客户总数量实际回访的客户数量业务部8客户投诉解决满意率月/季/年度%100投诉的客户总数量客户数量对投诉解决结果满意的业务部9销售费用预算节省率月/季/年度%100销售费用预算额度省额实际发生的销售费用节财务部25.2设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1图文设计任务达成率月/季/年度%100务计划完成的图文设计任务按期完成的图文设计任设计部2图文设计客户满意度月/季/年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值业务部3排版出错率月/季/年度每单排版任务出错或不符合规范的次数之和质检部4人均设计产量月/季/年度当期排版设计人数务当期完成的图文设计任设计部5销售利润贡献率季/年度%100销售利润图文设计实现的利润财务部生产部关键绩效考核指标方案导入班参考资料序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1产量达成率月/季/年度%100每小时定额任务作业总工时月生产完成数量生产部2生产效率月/季/年度%100耗用总工时定额产量完成的产量生产部3准时交货率月/季/年度%100当期总订单数量数量按标准交期完成的订单业务部4产品质量合格率月/季/年度%100生产总数量一次抽检合格品数量质检部5产品退货率月/季/年度%100出货总数量客户退货数量业务部6纸张消耗达标率月/季/年度%100标准的纸张消耗数量实际消耗的纸张数量生产部7工时标准达成率月/季/年度%100实际工时标准工时生产部8每千印张生产成本下降率月/季/年度%1001上期每千印张生产成本本期每千印张生产成本生产部9生产安全事故千人负伤率季/年度1000当期平均员工人数当期轻伤人数当期重伤人数生产部方案导入班参考资料质检部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1原辅材料现场使用合格率25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2签样质量合格率15%考核期内确保达%以上3印刷品质量合格率10%考核期内确保达%以上4质检灭错率10%考核期内确保达%以上5材料质量问题损失率10%考核期内控制在%以内6印刷工序质量损失10%考核期内控制在万元以内7包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数5%考核期内控制在次以内8客户对产品印刷质量的有效投诉次数5%考核期内控制在次以内9部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率≥010绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明签样质量合格率%1001签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案导入班参考资料设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1设备有效利用率20%考核期内确保达%以上2设备负荷率15%考核期内确保达%以上3设备保养率15%考核期内确保达%以上4设备速度利用率10%考核期内确保达%以上5设备故障停机率10%考核期内控制在%以内6设备故障报修及时率10%考核期内确保设备故障100%按时报修7设备安全操作培训覆盖率10%考核期内确保达%以上8大宗设备采购成本节约率5%考核期内确保达%以上9绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.设备安全操作培训覆盖率%100的人数计划接受安全操作培训的人数实际接受安全操作培训率设备安全操作培训覆盖2.大宗设备采购成本节约率%100大宗设备采购总金额金额采购大宗设备节约资金率大宗设备采购成本节约被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案导入班参考资料储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1物料入库质量合格率15%考核期内确保入库物料100%合格2物料保管完好率15%考核期内确保达%以上3物料入库差错率10%考核期内不得超过%4原材料供应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次5物料库存盘点账实相符率10%考核期内确保达%以上6因供应商材料质量问题引起的损失索赔成功率10%考核期内达%以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过元/吨8吨公里成本10%考核期内确保不超过元9绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上10部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率≥0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案导入班参考资料印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四）建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。②根据绩效进行职务升降、人事调配。③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。②公司员工绩效由其分管领导进行评估。③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。方案导入班参考资料印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。（副）组长1.2二职等0.7一职等优20%1.2三职等0.8良30%1.1四职等0.9中30%0.9五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差20%0.8④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产效率%100耗用总工时定额产量完成的产量生产效率生产管理部印刷质量%100生产总数量一次拣选合格品数量产品直通率质检部产品退货率%100出货总数量客户退货数量产品退货率业务部质检部纸张消耗率%100领用材料总数量生产总数量纸张消耗率仓储部安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理（二）生产部员工绩效考核规定①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。③“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。%100每小时定额任务作业总工时月生产完成数量产量达成率%100生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分⑤每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺方案导入班参考资料序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。⑦印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。（三）其他部门员工绩效考核规定①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。②“奖金系数”按考核评定的等级确定。③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按125发给。（一）员工年度绩效考核指标体系①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。员工本部门工作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准得分考核项目考核指标差0分需改进1分合格2分好3分优秀4分任务绩效产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量一般达到公司规定的标准质量较高质量超出一般的标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题