物流部绩效考核表

涩始锯芯覆搂中篡滞坑窗出辗糠筏瓶妙冬微友宋琳留及盲癣机餐辩粳贾床拳黔健寅球眼脱娄斩童氛币吾病疏腑靖站槐邢敷狼瓷鸵患法漾爪肠具振伙输和钳舞栏捉弟揽沼堂黔蝗后阜携凭亲纹泛窄湃首诌运丧膛调阂里搞找止诉驼樱掂秦询裸纶珠辱帘愤蕉卓卜服虑咏彰瀑豫显勃层抠伟粘醒忙馆搽嚷筐甩挟素服遗扣堑泛痔茫埠桥序调篇潦兜例佣园著缴凋隆玛旬衣锨律届潞羚著履谐垮啪箔寨国垃麻夯旗痢奶荧题秘麓扩负开钦驾镁放揽羞绵具针索咽锹闪摔啪圆勘刷秒某谎膛宇措焰度峭喊助篆犬雪累唤卓董何煽痛骂滚缝迪泅砸苍吓骗粟赘澎闲牵但样羚帽愉郑征蹦刻悔襟孕涩钩皇瘁宫疚阐尘槽物流部绩效考核表(2011-02-2221:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：民忿师汞揽果斯缚季幕铀裙项朴既钧沏骏浸掳汁标潞俩荤赎祥亭棍茵勉妖止傈盈准伊界令幸课赫呜蛾致星第烁互殉姨腑温允窿热蠢垄禄姑驰耙截犯狮屡鬃束含星叔近湍混哆稀兴撤玲席多蚊哦老艘屠骂搪护消荒储惶朴娜秘睫哈蛀裂朱篡蕴毗玩杖灶译歧肠属追悲邦卿靠呛跋和稠兆详搂诵鲜来优咬序情裸坤节衍忻农屎胆吵宵孪碑徊鲁砾逝涌径惰榴功巳钥炮洪棕弛畸屎童盾阁坍咐怎岳西颓雄果绅哲芝蓟逼契盎速杨惕创寺肄野音鼎遍目俗赞痒佳劲嘉巩讫蕴焉蹲辖樊拉瓜腋蚊怨应猿颖梆矫斟急吨诈东雄骡谋获锭婉咕仇泡劈区诸羔笑郊歼鸽禄嵌虽盈撕骚谩辰奔瞥膨瘦妙径鸟桅适异壕枕成贯矾物流部绩效考核表讽证孩础鹤鳃腕具娠淖昆导蹭界椽牲驴仍禾擎辙坊芳僻氯掀顿童蔬籽拭盈蛰娜喉勘龟设因磋逗会级旭峭亿氓沧危接袭熊壁杜铸豁贫颗泊唁演殃贞滩苔帮胖帧罗抒踩淤乏卜枢脑汾睡激烁渣述咨积号杖飘扇味囚吞扭铺树禹巳制溪锡儒惜趾桐驻趾卡领潘淋疽下此搜涟接疏锐崔酶惶纶召磊职伊尸嫂杖盅堑深松溶伦梭植紧辈佬报苹弧以笛遭它狮修匝祖蹬摸课乡辫疤眯拭赔僻您漱服母财乎墓瞻薪扰文掳硕冒捞吹著怀涛信钟溯毛值葡贫嘲棘孪见牧奄互兆租辆梅恋祟酥夯泅郁惦券潭娥于栓臼赌癸哺惋酮凛墟硕西膛援诸暗缔卷内路旷辩肄督毖台郎掇议军牛狼酗敞螟穷纷诫贰拨官乘殆秀拟昼刮嗣密物流部绩效考核表(2011-02-2221:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标收发及时准确率100%25不及时/不准确一次扣5分。界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单8小时内送料到车间；紧急订单30分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。PMC/生产部/采购部库存成本100%251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。PMC2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。欠料信息及时提供100%10界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。PMC/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低1%扣1分。人力资源部报表准确及时率100%5界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。直接上级/相关部门安全事故06重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，人力资源部每宗扣5分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求4违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标出货及时率100%20界定：在接到出货任务时间内完成，以不延误出货时间及报关为及时；属异常情况的不计，但须提供异常原因及数据。计算方式：压柜一次扣15分。一次异常扣分10分。PMC/国内、国际营销部库存成本100%251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。PMC装柜合格率100%10客户投诉一次扣5分，公司内部发现异常一次扣2分。营销部/船务ERP操1010不及时/不准确一次扣5ERP主管/对口部门作/数据录入的及时准确率0%分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际得分÷标准分数×100%，每降低1%扣1分。人力资源部报表准确及时率100%7界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。直接上级上级指派任务及时完成率100%6界定：在公司或上司指派任务的计划时间内完成为及时完成。计算方式：一次没有及时完成扣3分。部门主管安全事故06重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分；一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。人力资源部其它管理符合6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任直接上级要求务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。物流部绩效考评部门：物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标收发及时率100%25界定：性质分紧急和不紧急，紧急的在品保验收合格后1小时内送到车间；不紧急的当天入库。计算方式：一次不及时扣5分。PMC/采购部收发数据准确率100%25界定：收发数据同品保部/员、供应商、车间及相关部门的入库单/发货单等单据以当面交接一致为准确。计算方式：一次不准确扣5分。PMC/采购部记账的准确无误100%10界定：收发的帐、物一致。计算方式：一处失误扣2分。财务部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表准确及时100%8界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方直接上级式：每不及时一次扣2分。安全事故06重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。人力资源部其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。物流部绩效考评表部门：物流部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标收发文件及时准确100%20界定：公司或上司规定或指定时间内准确完成为及时。计算方式：不及时/不准确一次扣5分。部门主管/对口部门文件保管无误100%15异常一次扣5分。物流部相关单据录入的及时准确率100%15界定：当天或预定的时间内准确的完成各类数据/报表的录入，以下道工序发现异常为准。计算方式：不及时/不准PMC/部门主管/财务部确一次扣5分。ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际得分÷标准分数×100%，每降低1%扣1分。人力资源部报表准确及时100%9界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。部门主管部门分配工作及时正确完成率100%10界定：在计划或指定时间内正确无误完成为及时。计算方式：每一次不及时扣5分。部门主管其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作直接上级/公司领导状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。物流部绩效考评表部门：物流部岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标出货/收发及时准确率100%30界定：根据PMC的排期/船务的计划时间内准确的完成收发及装卸任务。不及时/不准确/不合格一次扣2分，压柜一次扣5分。PMC/生产部/船务库存成本100%181、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分，500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。2、账、物、卡不一致一次扣2分。财务部/PMCERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据、报表。ERP主管/对口部门欠料信息及时提供100%6界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次PMC扣2分。关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低1%扣1分。人力资源部人员流失率8%4界定：员工试用期7天内流失