HC斯塔克物流分析

H.C.斯塔克公司案例分析————关于提前期小组成员：物流11202班：夏柱皇张进罗加豪喻如琴物流11201班：陈苑雯陈曼王康2公司状况分析主要问题原因分析公司背景介绍解决方法总结目录H.C.斯塔克公司始创于1940年，是世界领先的难容金属生产者，主要生产钼、钨、钽、铌、铼等。总部位于德国，全球雇员超过2700人，2008年销售额已达到九亿欧元。目前主要的经营范围是：电子、航空、国防、化工、医药、能源等。H.C.斯塔克公司之前主要集中在钽还原和钽粉的生产上，直到1989年，H.C.斯塔克从Fansteel收购轧机和钽丝产品，它才大举进入了冶金产品市场。H.C.斯塔克国际集团在日本、泰国和德国也拥有钽还原和钽粉制造业务，但牛顿市的生产厂是唯一有熔化和轧机能力的工厂TEXT01公司背景45世界上最远的距离不是生与死的距离而是我站在你面前你不知道我爱你世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你而是爱到痴迷却不能说我爱你世界上最远的距离不是我不能说我爱你而是想你痛彻心脾却只能深埋心底@点击更换文本公司状况分析TEXT026单击添加大标题YourtextTEXT03为什么提前期会这么长的影响因素7H.C.斯塔克公司的冶金产品全部被定为按订单生产的车间作业方式，客户提前期一般为7个星期。该工厂持有大约六个月的库存，但很少有产品是通过库存销售的，甚至库存产品稍微加工再出售的也很少。几乎所有的材料都会通过一些标准规格板材完成，但这些板材却没有相应的库存。TEXT038TEXT04首先在销售和市场营销上，SAP系统没有得到实质应用，生产计划仍是手工操作，对系统存在担忧。其次在财务上，花了几个月时间后，工人慢慢精通了数据录入工作，数据记录的很不错，但是屏幕后进行计算的SAP系统却不太好，有许多问题考虑不到。在提前期和库存数据上，SAP系统也没有手工录入的准确。9TEXT05库存水平太低，库存成本高。产品种类繁多，加上企业的战略采购即：废料是十分重要的原材料，所以会大量采购并存储，即使公司不需要。这一系列的原因导致公司的库存水平低，库存成本高10合理的库存管理策略合理利用SAP系统技术进步解决提前期过长Text1Text2Text3TEXT0611世界上最远的距离不是生与死的距离而是我站在你面前你不知道我爱你世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你而是爱到痴迷却不能说我爱你世界上最远的距离不是我不能说我爱你而是想你痛彻心脾却只能深埋心底@点击更换文本如何缩短提前期(O_O)?1、减少销售订单到仓库开始发放原材料的时间，摒弃原来的手工传递，合理利用SAP|系统。库存产品应由标准规格板材代替原材料。多生产4英寸板、1/4英寸板、1/8英寸板、0.030英寸板。持有一些标准的中间尺寸的库存将有效缩短客户提前期，因为某些产品只需要简单的一次加工即可达到客户需求。2、设立一个每天上午8：00的“鼓声会议”，解决“信息黑洞”这个会议的目的是实现按时交货，每天的会议审查下周将要发运的货物信息。任何有可能延迟的产品都会在整个工厂范围内加快生产进度。3、减少产品的多样化程度。在过去的9个月中，只有不到一半零件进入销售，而其中一些只出售一两次，需求似乎集中在少数的集中零件上4、提高产品轧制技术，投入大量资金搞技术研发，有效降低材料损失，减少员工加班时间。12企业问题的解决需要多方面的综合，所以在提高整体运营水平时不仅要结合预测策略，库存策略，企业信息系统等，还要把企业放在整个供应链中做全局优化，才会最大程度提升企业综合实力。TEXT07总结13hankyouT宣讲人：夏柱皇