精益全价值链管理

1第十一届中国制造业管理国际论坛精益全价值链管理孙永明壳牌东北亚工厂运作优化经理2大纲1.精益价值链管理中的问题2.全价值链精益管理3.全价值链精益技术4.案例分享31.1精益价值链管理中的问题生产线平衡很好，效率高，经常开工缺料具备快速生产交付能力，成本居高不下，利润微薄，不断裁人…精益运作系统优秀，利润微薄…在核心人员离开后，业务下滑，救火不断…某世界级企业，内部矛盾问题很多，困难重重….精益部门忙于报告或审核等形式改善，远离业务，心照不宣某些企业内部观点，精益不适合我们价值链管理，能否在一两年内做好，见效……物料成本战略人才环境方法认知41.2什么是全价值链45S，Kaizen,FIFO,时间分析，线平衡，工序间看板….计划环，供应环，交付环----？供应商开发，工艺与工程，产品设计，供应商管理，质量，维修，物流，仓库，计划与采购，财务，销售与市场（客户）…..?52.1全价值链精益管理之战略方向---企业风险分析财务状况市场份额与竞争制造优势质量成本与交期内部管理问题居安思危62.2打造适于精益推行的环境太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，惧之，其次，侮之。用师者王，用友者霸，用徒者亡工作防御仁智严信勇职业操守包容严谨信任约束眼光与胸怀道德〉智慧务实〉表现72.3全价值链精益推行中的改善观念共识与双赢---改善从心开始短期与长期发展战略80/20与PDCA过程导致结果现地现物现实行动条件1.能大力支持的高层2.精益专家3.强有力的变革者4.有执行力的团队7问题的解决组织能力/系统/文化稳定而卓越的绩效尊重合作82.4价值链管理人员的角色改善中管理精益领导力启发与引导适度的奖励“T”人才培养8独立流程/点的改善流动/系统/流程改善高级经理一线主管领域专家全面的精益管理者93.1全价值链精益推行方法---稳定性……人员技能设备的稳定原材料/产品质量SOP与标准化基础流程采购---产品成本（80/20）透明比价财务系统分析支持各部门的系统化与标准化管理9内部成本分析换型/质量/设定/辅料/模具/5S/人事物流程…控制计划及时质量趋势图TPM检查表103.2快速问题解决系统异常是系统升级的良机不要轻易下结论/5Why养成不掩盖问题的习惯问题分级化处理流程化流程可视化措施标准化A3－PDCA解决到预防从现场A3问题记录到Andon系统113.3物料流---现场产品流工时分析与线平衡工位连接与布局设计IE动作分析与工位设计快速换型/标准WIP人员流---标准化作业生产周期从10天到1天123.2物料流---精益赢在速度短交期与快速回报…...供应环大物流---供应商地理位置Callin/MilkRun小物流---厂内物料流（按工位/计划）Kitting/看板/超市/运送节拍…交付环---成品入库？分销库SKU库存？暂存发放？因产品与市场不同2000KM—50KM133.3信息流---均衡化能否快速实现均衡化？汽车行业之外的精益模式?MTS？MTO及时更新的预测+ABC/XYZ销售分析周更新+滚动+均衡（产能）的主计划结合标准作业的节拍设定均衡生产计划+kanban/顺序拉动（Max/Min）ERP系统与计划及Kanban的结合SupplierPlantCustomer12/2712/2812/2912/3012/31CTPTLVARCSAMOTOR闭锁MonTueWedThuFri5E+08江苏电力20011.36E+09TUNIS-CON15E+08江苏电力20041.36E+09TUNIS-SDF375VVV25E+0820051.36E+09TUNIS-SEC375VV15E+0820061.36E+09TUNIS-SEC375VV15E+0810031.36E+09TUNIS-SDC500VVVVV45E+08江苏电力10021.36E+09TUNIS-PTC500VVV15E+0820031.36E+09TUNIS-SDC500VVVVV45E+0820031.36E+09TUNIS-SDC500VVVVV25E+08天津静海团泊新城物料已经出库55E+08江苏电力10021.36E+09TUNIS-PTC500VVV35E+0820021.36E+09TUNIS-PTC500VVV45E+0820021.36E+09TUNIS-PTC500VVV25E+08杭州万禾10011.36E+09TUNIS-CON15E+0810021.36E+09TUNIS-SDC500VV25E+0810031.36E+09TUNIS-SDC500V6Uniswitch装配车间生产计划52week配置选项明细型号合同号行项项目名称工单号初步精益系统（混合拉动）143.4精益项目的开展模式154.案例分享1616