中外企业文化常留贤

中外企业文化及其实证分析讲师:常留贤本次课任务(第一次课):一、个人简介二、电子科大中山学院大学文化学院使命演示文稿1.ppt三、海尔文化精髓四、松下文化精髓五、企业文化与大学文化的实证研究大学文化灵魂研究999.doc常留贤Tel:0760-8217836E-mail:[e-mail]一、个人简历1.1979.9~1983.7吉林工业大学管理工程专业求学。2.1983.7~1993.2机械电子工业部洛阳轴承研究所计划财务处工作，1988年12月评聘为经济师。3.1993.3~1995.3中山市轴承总厂财务部副部长，办公室副主任。4.1995.4~2001.8中山学院中山电大管理学、经济学、会计学授课，1998年11月评聘为讲师。先后公开发表了十余篇专业论文。5.2001.9~2004.5中山学院后勤服务中心总经理。6.2004.6~2007.10电子科技大学中山学院维修绿化中心主任。7.2007.10至今，学院人文社科系讲师。本人常留贤，1964年11月生，汉族，籍贯河南省新郑市人，个人简介如下：公开发表的学术论文1.《牛根生与蒙牛文化》一文，发表在《企业改革与管理》2008.5期；2.《大学文化的新和是》一文，发表在《现代教育研究》2008.4期上；3.《开展科学管理，夯实管理基础》一文，发表在《经济师》2008.4期4.《企业领导者八忌》一文，发表在《企业改革与管理》2007.12期；5.《领导的三大艺术》一文，发表在《企业活力》2008.1期上；6.《企业文化求新、求实、求是》一文，发表在《改革与战略》2003.5期上；7.《中山市现代化进程分析》一文，发表在《南方经济》2001.1期上；公开发表的学术论文•《企业家与企业家报酬探索》一文，发表在《改革与战略》2000.4期•《杠杆原理及其在企业财务管理中应用》一文，发表在《广播电视大学学报》2000.2期上；•《现金流量表的理论依据》一文，发表在《财会研究》1999.7期上；•《营运资金流量表研究》，发表在《广东广播电视大学学报》2000.5期上；等等。•《会计电算化为什么推行难？》，发表在《中国会计电算化》1999.4期上；•《市场经济与才能储备》，发表在《内蒙古电大学刊》2001.1期上。电子科大中山学院宗旨使命是“五大”：为社会培养大理想、大道德、大学问、大纪律、大胆识的公民。电子科大中山学院大学精神及校训是：事业报国，追求卓越迅速反应，马上行动厚德、博学、求是、创新1电子科大中山学院大学长远目标把学院建设成为广东乃至全国知名的本科院校。谢谢大家！思考题：学院使命演示文稿1.ppt1、电子科技大学中山学院大学文化之建设思路如何？日事日毕，日清日高。敬业报国，追求卓越。迅速反应，马上行动。创造资源，美誉全球。人单合一，速决速胜。慎终如始，则无败事。先有市场，再建工厂。东方亮了，再亮西方。得意不忘形，失意不失态。只有淡季产品，没有淡季市场。永远战战兢兢，永远如履薄冰。为中华民族打造一个世界级知名品牌企业。“三只眼睛”理论“斜坡球体”理论•创新是新经济的核心，创新是海尔文化的灵魂。•只有对全球用户的忠诚度，才能换取全球的美誉度；只有拥有全球美誉度，才能参与新经济时代的竞争。•管理是一种实践，其本质不在于“知”而在“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。•做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。•“外王内圣”。用户的签字才是市场有效的签字。•资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。•千里之行始于足下，世界名牌始于日清。海尔文化之二松下（七大）企业精神•产业报国•光明正大•亲爱精诚•奋发向上•礼貌谦让•顺应同化•感恩图报松下对人（事）经营理念：“造物先造人”松下幸之助的自来水哲学：企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。企业宗旨是：物质极大丰富，为社会繁荣和民主，为人类和平和幸福做出贡献。消灭贫穷。松下企业精神是七大：•产业报国•奋发向上•亲爱精诚•光明正大•顺应同化•礼貌谦让•感恩图报•最成功的经验：以变制变，变中求胜。•最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。•最大的遗憾：很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成。•最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。•影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。•影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。•柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。张瑞敏语录本次课任务(第二次课):一、开场白※海尔文化（张瑞敏语录）二、企业文化与大学文化的实证研究大学文化灵魂研究999.doc三、领导的三大艺术领导艺术.doc四、牛根生与蒙牛文化常留贤论文夹\蒙牛企业文化研究.doc•培训是最好的福利。能阻挡我们的，只有我们自己。•企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。•管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。•能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。•把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。•把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。•不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。张瑞敏语录•海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。•国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。•国内做强再国外做大。•如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。•我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。张瑞敏语录•品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。•托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。•还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。•在信息革命推动的扁平世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。张瑞敏语录一、大学文化灵魂的核心内容1、大学宗旨使命2、大学精神3、大学作风二、大学文化灵魂的实证研究1、大学文化灵魂应该是追求真理2、大学文化灵魂应该是丰富人类知识，促进人的自由全面发展3、大学文化灵魂应该是培养大道德、大理想的人4、大学文化灵魂应该是做大学问5、大学文化灵魂应该是以人为本，征服人心6、大学文化灵魂应该是“创新”7、大学文化灵魂应该是培养“大理想、大道德、、大学问、大纪律、大胆识的公民。”大学文化管理灵魂及其实证研究•“千教万教，教人求真，千学万学，学做真人”。•“真理使人自由”。•“饮水思源，爱国荣校”。•“大学是经济增长的发动机”。•耶鲁大学使命是：为国家和世界培养领袖。•“创新是一个民族的灵魂，是国家发展的不竭动力”。•张瑞敏讲：“一个企业没有文化，就是没有灵魂”。•一个人最大的智慧就是与别人分享，只有分享的思想才有力量。领导的三大艺术领导的第一大艺术：识大体弃细务,无为无不为领导的第二大艺术：简单管理，追求卓越领导的第三大艺术：以人为本，豁达大度领导艺术.doc文化的概念•《大英百科全书》：文化是指人类生产或创造的，而后传给其他人，特别是传给下一代人的每一件物品、习惯、观念、制度、思维模式和行为模式。•文化是物质文明成果和精神文明成果的总和，尤指精神文明成果。文化是精神文明成果并升华为理论的结果。•企业文化是企业成功经验的总结并升华为理论的结果。企业思维决定企业的命运，个人思维决定个人的命运。观念改变世界。•一流思想、一流理念、一流作风、一流员工才能创造一流产品、一流服务、一流物质文明。本次课任务(第3次课):一、开场白◎温州人十点◎领导的三大艺术二、牛根生与蒙牛文化论文夹\蒙牛企业文化研究.doc三、任正非与华为文化论文夹\华为的企业文化.doc任正非简介及语录.doc温州人十点微笑露一点；嘴巴甜一点；说话轻一点；脾气小一点；肚量大一点；脑筋活一点；行动快一点；做事多一点；效率高一点；理由少一点。好语一句三春暖，恶语伤人十年寒。天下大事，分久必合，合久必分。观念改变世界，阅读改变人生。领导的三大艺术领导的第一大艺术：识大体弃细务,无为无不为领导的第二大艺术：简单管理，追求卓越领导的第三大艺术：以人为本，豁达大度领导艺术.doc财散人聚，财聚人散大胜靠德，小胜凭智百年蒙牛，强乳兴农勉强成习惯，习惯成自然精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人公司永远是对的，老板永远是对的聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人原则•没有信念、没有理想、没有使命，就没有激情，就没有智慧。•你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。•“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户群牛，比蒙牛的老牛还要牛”。•聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”。•看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题。◆松下幸之助认为：经营者和管理者要具备对他人信赖之心，人只有在被充分信任的情况下才能自觉地勤奋工作。★牛根生讲：“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。今天蒙牛已经不是弱者，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间”。1、学了什么？刻骨铭心收获有哪些？常留贤2009.4.1第一次作业本次课任务(第4次课):一、开场白◎孙中山名言◎拉弓未必真放箭◎处变不惊二、牛根生与蒙牛文化论文夹\蒙牛企业文化研究.doc三、任正非与华为文化论文夹\华为的企业文化.doc任正非简介及语录.doc•治国经邦，人才为急。•做人最大的事情是什么呢？就是要知道怎样爱国。•驱除鞑虏，恢复中华，建立民国，平均地权。•革命尚未成功，同志仍须努力。天下为公。•世界潮流滚滚，顺之则昌，逆之则亡。•人尽其才，地尽其利，物尽其用，货畅其流。•要立志做大事，不要立志当大官。•惟愿诸君将振兴中华之责任，置之于自身之肩上。•君志所向,一往无前,愈挫愈奋,再接再厉。•疾风然后知劲草，盘根错节然后辨利器。•我一生的嗜好，除了革命外，只有好读书，我一天不读书，便不能生活。孙中山名言拉弓未必真放箭用开会调动情绪用培训焕发激情小气做不得领导成功者善用学习对斤斤计较者说不多听善纳，少说多做政绩与德行齐飞，声名与形象一色言必行，行必果，令行禁止，号令如山处变不惊求真务实、大气大为自强不息，厚德载物饮水思源，爱国荣校博学而笃志，切问而近思博爱、创新、包容、和谐厚德、博学、求是、创新泰山崩于前色不变，猛虎居于后魂不惊企业家是和平年代的民族英雄治大国，若烹小鲜。道法自然，大道至简世界中的真善美其实很简单低调潜行，静水激流产业报国。丰富人们的沟通和生活生命的意义在于你是否拥有了健康思维个人思维决定个人命运企业思维决定企业命运组织基因:是3S,strategy,system,sharedvalue责任几乎就是一切《华为基本法》：追求，电子信息领域的世界领先企业，可持续发展；技术，在独立自主发展自己核心