中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册

中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册中国移动通信集团XX有限公司XX分公司企业文化规划手册（2007~2009）中国移动通信集团XX有限公司XX分公司二零零七年二月中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册Page2of12目录一、指导思想...............................................................................................................3二、背景分析...............................................................................................................3（一）XX分公司企业文化建设的背景...........................................................................3（二）XX分公司企业文化建设的主要内容...................................................................4三、工作目标...............................................................................................................4（一）企业文化建设总目标..............................................................................................4（二）2007—2009年度目标.............................................................................................5四、标准体系与实施体系...........................................................................................6（一）XX分公司文化标准体系.......................................................................................6（二）XX分公司文化实施体系.......................................................................................6五、文化实施指导原则...............................................................................................7（一）有效性原则..............................................................................................................7（二）敏感性原则..............................................................................................................7（三）协作性原则..............................................................................................................7（四）协同性原则..............................................................................................................7（五）形式与内容相结合原则..........................................................................................7（六）感性与理性相结合原则..........................................................................................8六、文化实施支撑体系...............................................................................................8（一）企业文化制度..........................................................................................................8（二）企业文化组织..........................................................................................................8（三）企业文化管理..........................................................................................................8（四）企业文化评审..........................................................................................................9七、组织保障...............................................................................................................9（一）企业文化建设的领导与牵头组织..........................................................................9（二）企业文化建设的职责分工......................................................................................9八、各年度文化实施的工作重点.............................................................................10（一）2007年...................................................................................................................10（二）2008年...................................................................................................................10（三）2009年...................................................................................................................12中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册Page3of12根据《中国移动企业文化建设实施纲要(2006-2008)》，特制定《中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册（2007~2009）》，作为XX分公司开展企业文化建设、贯彻落地集团文化的纲领性指导文件。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实中国移动企业文化、企业文化为公司战略发展服务为主线，坚持以人为本，树立科学发展观，通过大力加强企业文化建设，进一步塑造良好的企业形象，提升企业软实力。二、背景分析（一）XX分公司企业文化建设的背景秉承做优秀企业公民的诚意，中国移动坚持以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，精益求精，追求企业与社会和谐发展。在践行责任、追求卓越的征途中，移动人以奉献诠释责任，以责任铸就卓越，中国移动业绩蒸蒸日上，正推进从优秀到卓越的新跨越战略。在追求卓越的征途中，XX分公司根据集团新跨越战略，适时对文化理念体系进行了重塑。XX分公司文化理念体系的塑造，以“一个中国移动（OneCM）”为前提，本着“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则，贯彻落实中国移动企业文化，同时兼顾XX分公司特色，将XX分公司原有企业文化资源与中国移动企业文化理念进行对接，提炼总结出符合XX分公司管理特点的执行文化。经过反复研讨和全员参与，通过多种科学有效的专业方式，在传承和创新的原则指导下，经过反复修改和广泛征求意见，最终形成了《中国移动XX公司XX分公司执行文化理念手册》，这是我们XX分公司所有员工智慧的结晶，也是我们XX分公司全体成员共同心声的凝聚！这本手册系统提出了以愿景、使命及核心价值观为主的核心理念，以及提出了落实核心理念的执行理念。它是在“一个中国移动（OneCM）”的指导下，以“正德厚生，臻于至善”的核心价值观为准则，基于中国移动XX公司XX分公司过去成功实践的精神要素的总结，也是放中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册Page4of12眼未来驱动中国移动XX公司XX分公司追求高远的价值指导。（二）XX分公司企业文化建设的主要内容XX分公司企业文化建设的主要内容是：塑造XX分公司新的执行文化理念体系，建立和完善企业文化管理机制，全面、协调、深入地贯彻落实XX分公司执行文化理念，不断推进企业文化宣贯落实，从文化明晰化逐渐过渡到文化制度化，达到实现文化管理化，最终实现中国移动企业文化理念在XX分公司落地生根。1、积极推行XX分公司新的执行文化理念，使文化标准化、明晰化本阶段的主要任务是“就文化而论文化”，通过多种多样的文化建设方法，使文化理念深入人心，使员工行为有了可供参照的标准，支持企业形象与企业品牌的大幅跃升，企业内部进一步增强凝聚力与向心力。2、努力使企业文化通过制度获得更强的执行力，得到基本的组织保障、资源保障与执行保障本阶段的主要任务是“就制度而论文化”，企业文化逐步与人力资源等内部制度相结合，形成刚柔并济的基本手段。3、增强企业文化对于公司战略的影响本阶段的主要任务是“就管理而论文化”，将企业文化融会贯通于公司战略、决策、组织结构、业务流程、激励机制等各个领域，成为一种牢不可破的基本文化假设，支持企业的可持续长远发展。这时的企业文化，真正成为企业核心竞争力的内核。三、工作目标（一）企业文化建设总目标2007—2009年XX分公司企业文化建设的总目标是：全面贯彻落实执行文化理念体系，将文化理念与落实公司战略的各项任务紧密融合；强化公司的整体凝聚力，为企业实现“成为卓越品质的创造者”的愿景创造源源不竭的精神动力。中国移动XX公司XX分公司企业文化规划手册Page5of12XX分公司企业文化建设总目标可以分解为理念的认知和认同、决策和领导行为的示范、理念的制度化等四个方面：1、企业文化理念要内为全体员工所认知、认同，增强组织凝聚力和个体行动力；外为广大利益相关者所了解、欣赏，提升企业形象。2、企业文化理念要成为决策和领导的指导思想，在决策和领导行为中充分体现理念导向，进而提升企业的凝聚力，调动全员