企业文化(1)

重点补充——道理+道德=道路（商道）千斤大锤砸苍蝇、一根藕丝牵大象再严密的管理也会出现漏洞，制度达不到的地方就是文化显现威力的地方。再伟大的基因也需要人执行，没有执行的基因，在伟大也等于0人：去哪里？愿景、梦想为什么去？使命感、精神怎么去？价值观、目标管理志同（愿景、方向）道合（文化、价值观）信念=力量，深信不疑的观念有效的企业文化是如何建成的？一、根据企业的基因、老总的性格、时代环境、企业的目标选择适合自己发展的理念世界上的思想比星星多，观点比人口密，没做选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。企业文化从哪里来？归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。1、选择什么理念？——亲人落水仁、义、礼、智、信？智、信、仁、勇、严？智、勇、义、仁？2、重要秩序如何排列？3、如何解识它的含意？形成企业独特的价值观，对事物的排列顺序达成共识。理念是其魂-通心管理是其形-导向工具是其行-促动意志是其气-持恒内不惑、则外不乱清楚的规定就是最好的沟通它决定了员工对轻重取舍的价值取向，规定了对事物的决策思维模式。“培训在前，制度在后，傍样在旁”二、培训在前——教导方法、实战演练，配合做事的共同思维三、制度在后——适合的规章制度，统一企业人员的行为四、傍样在旁——领导人代头做表率，把关、坚持一人必死，百夫难挡、万人必死，横行天下——管仲