疫情期间物资保供方案

防疫物资保供方案疫情期间防疫物资供给方案一、编制目的为保证我项目部在疫情期间防疫物资有效使用，确保疫情期间防疫物资供给符合重庆市南岸区南肺炎组办发【2020】12号文标准，项目部针对施工现场实际情况编制疫情期间防疫物资供给方案。二、组织保障1、组织架构项目突发公共事件应急商品物资保供以何三健为管理核心，应急响应工作启动实行联络人负责制，项目部各部门执行落实。⑴项目部疫情物资保供组织架构⑵项目部疫情物资保供领导小组组长：何副组长：张组员：⑶项目部疫情物资保供工作联络组联络组负责人：联络员：项目经理室何安全部张物资部金施工部张技术部周成本部李2、部门职责⑴项目部疫情物资保供领导小组（项目经理室）◆负责组织审核防疫物资保供预案；◆负责落实项目部防疫物资的组织、储备、供应调配等保供工作；◆负责指导项目部防疫物资工作有关的对外公关事宜。⑵技术部◆贯彻执行项目部防疫物资保供领导小组的决定，并负责组织相关部门启动应急商品物资保供工作；◆负责与政府部门的联络工作，负责相关疫情信息的上传下达；◆负责定期不定期的跟踪突施工现场疫情变化；◆负责项目安全库存的稽查，并负责将项目安全库存情况上报项目经理室；◆负责分解、细化项目部防疫物资保供指令，指导防疫期间物资供应工作，组织协调公司项目部各部门实施应急响应措施；◆负责组织各部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足，提高防疫物资保供能力。⑶安全部◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；◆负责项目部防疫物资储备、调运等应急物资保供的安全监督工作。◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；◆负责项目部防疫物资保供期间的跟踪监控及反馈。⑷物资部◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；◆负责项目部防疫物资货源组织、货源保障工作；◆负责项目部防疫物资安全库存的储备工作；◆负责项目部防疫物资储备、紧急调运工作。◆负责库存储备情况监督，发现物资不足10天使用周期应立即采购，并向项目经理室汇报。⑸成本部◆落实项目部防疫物资保供领导小组的工作要求；◆负责项目部防疫物资的资金保障工作。⑹其他职能部门贯彻执行防疫物资保供领导小组的决定，按照保供预案的分工要求，明确任务，做到互相协调、通力配合，确保物资的紧急供应。三、项目部疫情物资保供处置1、应急处置原则和要求⑴优选管理原则：项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存，以防疫物资的优先采、配、送、结算为原则；⑵安全管理原则：防疫物资保供工作以防疫物资的安全畅通的调运、配送为原则；◆防疫物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则；◆在防疫物资保供响应启动到结束期间，防疫物资保供领导小组成员所有通讯设备24小时开通，确保信息畅通。2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警◆技术部实时跟踪疫情的突发变化情况，密切关注事件的严重性，时刻准备应急工作的启动，并及时与项目经理室取得信息的交流；◆物资部要启动疫情期间必需品市场监测，密切关注防疫必需品市场运行动态，并及时反馈至技术部；◆物资部及时监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部；◆技术部将相关数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门；◆物资部门需关注并维护疫情期间物资供应商的合作情况，了解掌握供应商的物资生产及库存情况。3、附则本制度由项目经理室负责解释。XXXXXXXXXXXXXXX项目部2020年2月22日