《生产成本控制与标准化作业》陈鹏

:0755-86197601E-mail:[e-mail]1生产成本控制与标准化作业4学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等费用：2380元/人课程提纲第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算6、评估设备产出能力指数7、有效与计划产能分析8、现场排单技巧9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别四、缩减八大浪费（案例）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费五、缩减隐形成本1、多种与时间有关的直接浪费现象2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象3、与意外事故有关的浪费现象4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象5、初期管理不当的浪费现象六、缩减人员成本1、降低成本的循环效应2、流程控制成本法则3、流程再造成方法4、标准符号在流程中使用5、制定流程分析表6、人员动作的经济原则7、提高流程稼动率8、人员定岗风险分析课课程程须须知知培培训训内内容容主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司时间：2011年7月28-29日深圳:0755-86197601E-mail:[e-mail]2七、成本缩减常用工具1、量产性评核定价法2、6S管理3、作业指南导向法4、目视化管理法5、看板管理法6、防错、防误、防呆法7、推行设备的TPM8、全员质量控制TQM9、ECRS法10、检查管理抽样法11、流程式布局12、再生材料纳入管理13、5Y法14、OPL15、现场月报统计法16、PDCA管理循环17、作业标准化18、纠正与预防杜绝法19、快速换模SMED20、IE工程21、工序平衡22、6西格第二部分：现场标准化作业一、现场管理的规范化、标准化管理1、现场管理的认识与现况缺失分析2、日常常用管理工具的使用与工作技巧3、人、机、料、法、环（4MIE）标准化二、实现现场管理作业标准化（实例分享）1、现场管理作业的标准化2、标准化的三要素3、作业指导书制定和管理以及如何应用OPL4、实例分享:五百强企业OPL应用三、实现标准化操作步骤1、作业测定的方法2、时间分析的认识3、如何设定标准时间4、标准时间的用途与作用5、标准时间的构成6、案例7、如何运用时间观测法设定标准时间8、作业标准化与标准工时管理9、标准工时的定义10标准工时的实际测定11标准化作业管理的步骤12标准工时确定人工用量13、运用工时绩效考核四、建设标准化的生产流程1、通过标准工时实现生产平衡2、生产平衡的流程标准3、合理的生产现场布局4、如何做生产平衡5、生产平衡的难点6、生产平衡的计算方式五、企业标准化建设分析1、质量管理标准体系建立2、作业计划管理标准体系3、5S现场管理标准体系4、设备管理标准化5、现场物料管理标准化6、仓库货物管理标准化7、搬运管理8、安全管理标准化9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化:0755-86197601E-mail:[e-mail]3【讲师简介】中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。【实战背景】理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理；万基药业集团公司培训总监陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场5S实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。【授课特色】以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。【授课领域】现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等【经典课程】讲讲师师简简介介:0755-86197601E-mail:[e-mail]4《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》《精益生产方式JIT实务》《现场改善与成本控制》《高效生产与低成本运作》《现场管理与改善》《现场效率改善实战技巧》《6S活动的持续与延伸》《金牌班组长全能训练》《车间干部综合能力提升》《标准化生产》《单元生产方式》《设备维护TPM》《TWI基层管理者管理技能提升》《IE工业工程》【服务客户】曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司、山田汽车（日资）公司、皮尔金顿（日资）汽车玻璃公司（日资）、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司（中石油）、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、乐百事（达能）、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。1.报名时间：即日起接受报名2.报名热线：0755-86197506陆小姐QQ：719957601请填写报名表传真至0755-86197601或发送至：[e-mail]3.您将在开课前四天收到我司的培训确认函；同时，我司课程服务人员会致电给您，以进一步确认培训地点及细则。4.缴费方式：请在确定开课前三天将培训费转账至如下账户户名：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司开户行：中国银行深圳高新区支行帐号：826814031508091001会会务务报报名名:0755-86197601E-mail:[e-mail]5培训联系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail报名学员信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization:公司电话OfficeTel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment:□电汇Transfer□现金Cash□支票Cheque□其他OtherAACTP指定账户:户名：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司开户行：中国银行深圳高新区支行帐号：826814031508091001发票抬头InvoiceTitle:会会务务报报名名表表