数学教研组工作总结

数学教研组工作自2001年开始中，十几年来，我一直担任学校数学教研组组长。工作以来，我们紧紧围绕学校提出的“推进内涵发展，创建特色学校，全面提升办学影响力”的工作目标，以“构筑质量强校体系”为工作主线，以“推进自主学习，构建有效课堂”为工作重点，认真开展数学教研工作，使科研组工作真正成为教学的第一生产力，成为提升教师素质最强有力的支撑点，充分发挥了教研工作在数学教学改革中的重要作用，促进了教学质量的提高，促进了很多年轻教师的进步。教研组的工作多次受到学校领导和其他教研组的好评，现就以下几方面总结如下：一、认真学习理论，更新了教育观念。作为学校数学教研组长，我深深地感到应该始终站在课程改革浪潮的前头，为学校的数学教学，为推动学校整体教学水平的提高，发挥我们的智慧和才能。我在数学组制定了适合数学教学的理论学习计划，组织全组老师系统研读了《中国教育和改革发展纲要》、《走进新课程》、《数学课程教材教法》、《数学课程标准》、《初中数学有效教学模式》，了解了每个年级段的教学目标和要求，开展了新课程理论下的课堂教学标准讨论。之后又通过个人自学、组内交流等多种方式来学习新课程，以转变观念，形成新的课程观、教师观、教学观、课堂观、质量观。二、创建备课组特色，切实提高教学效率。数学三个备课组每周集体活动一次。按照“四定”（定时间、定内容、定地点、定发言人），“四备”（备课标、备教材、备学生、备方法）展开活动。为了使备课与研究共生共进，体现“教学即研究”理念，我们以校本研究为契机，采取“一次备课，资源共享，二次备课、彰现个性”的方法，特别重视了在集体备课指导下的个性化备课。集体备课时，大家针对一个单元或具体的一个内容充分讨论，就教材特点、教学三维目标、教学重难点、必要的学法指导等重要问题达成共识，然后由主讲教师执笔设计出集众人智慧的精品教案，其他成员在根据本班学生实际进行调整性的二次案头备课、开课。这样，形成了以教研组为核心，备课组为依托，中青年教师为骨干的组合模式，充分发挥团队的合作精神。集体备课时我们强调了一课三“思”：课前构思，课中运思，课后反思。“课前构思”就是在课堂实施前要精心设计课堂运作的方案，坚持不构思不进课堂；“课中运思”就是在实施过程要继续进行动态的思考，随时调整原来的方案，注重随机生成的东西；“课后反思”就是实施后，回过来再思考，再评价先前方案的优劣，并及时写下反思。扎实有效地推进了课堂教学研究，切实提高了课堂教学效率。三、以课堂教学为主阵地，扎实推进有效教学。1、不断实践，努力探索有效教学策略。数学组在教研活动中，深入学习新课程标准，围绕研究专题，通过各种形式、不同层面的课堂教学观摩研讨活动，研究学生的学习心理、学习方式，在课堂教学实践中积极探索适合学生发展需求的真正有效的教学操作策略，努力构建活而不乱、活而有序的新课堂，突出个性化教学，讲求教育科学性，提高学生学习效率，努力培养学生的创新精神和实践能力。同时也促使组内老师在实践、反思、研讨的过程中，不断改进教学行为，寻求促进学生素质全面发展的教学策略。为此，我们组织开展了一系列的教学研讨活动。如课题研究课、组内研讨课、如何使用导学案等，组内老师都十分注重创设生动情境，紧密联系生活，关注学生主体，注重学法指导，注重实践操作，注重当堂作业的反馈与矫正。为了真正地能反馈到学生掌握和应用知识的程度，同时为了真正地减负增效，我们要求本组老师在课堂教学中要留10分钟以上的时间给学生用来完成作业。教师同时巡视、察看学生当堂完成作业的情况，获得正确反馈并及时纠正学生错误的认识，学生也会最大限度的自己开动脑筋考虑问题，独立完成作业，真正做到“做有成效”。总之，全组老师团结协作，发挥教研组集体智慧的力量，围绕有效导学这一主题共同磨课，共同商讨。总结出了许多行之有效的课堂导学案略，促进了每位教师教学的真正有效性。2、重视指导学生自主学习。从2013年起，数学组全体教师对构建开放性的小组合作学习进行了积极的研究与有益的探索。小组合作学习的第一步就是要指导学生自主预习，充分发挥学生自学潜能，然后通过小组讨论、展示，全面提高学生的数学素养。经过两三年的努力，我们发现学生对数学学习产生了浓厚的兴趣，学习积极性高涨。课堂上经常可以看到学生大胆质疑，平等讨论，气氛活跃和谐。学习中，学生们善于运用多种思维发现问题、分析问题、最终解决问题。他们养成了独立思考、积极探索的良好学习习惯，并学会了数学化地思考与处理问题，自学能力明显提高了，从而全面提高了学生的数学素养。可以说通过指导学生自学的研究与实践，实现了减轻学生学习负担，提高学习效率的效果，为学生进一步的学习和发展奠定了良好的基础。3、发挥团队力量，促青年教师课堂教学水平快速提高。近年来，随着学校教师队伍的不断壮大，每年都有新的特岗老师分到我校。如何使这些刚毕业的新教师在教研组这个集体中共同成长呢?我们的做法是：对他们的指导落在实处，具体到每一个细小的地方。从课堂组织与调控、课堂评价、作业批改、教学板书、辅导学生等方面予以悉心指导，传授长期教学实践中的宝贵经验，帮助他们较快地适应教学。组内形成老教师“传、帮、带”，青年教师“学、钻、创”的互助氛围。扎实开展“四课”活动，即骨干教师示范课、新教师亮相课、汇报课、备课组实验课。易志德老师的新课改引路课获全乡教师认可，李川渊、谢明月等老师的创新大赛课获县级二等奖，给大家提供了成功的示范和有益的启示。在教研工作的引领下，他们的教学工作都取得了预期的效果。四、扎实开展教研活动，深化教学改革。1、加强听评课活动。每学期，数学组全体老师每人都要上一至两堂高质量的公开课，我们认真组织本组老师间的听课、评课活动，并把这个活动作为一个重要的教研活动。便于老师互相取长补短，共享教学资源。每次上完公开课后都及时组织老师们认真评课及交流。如教学内容安排是否恰当，难点是否突破，教法是否得当，教学手段的使用，教学思想、方法的渗透是否符合素质教育的要求，老师的教学基本功如何，导学案的使用等方面进行中肯、全面的评论、探讨。听评课活动促进了教学水平的提高。真正达到以课堂教学为切入点，认真反思，最终提高课堂教学水平。老师们每次听课都能认真做好听课笔记，并写好听课评议。通过这样的听课活动，取长补短，不断反思，不断进步。2、加强各级各类教研培训的学习活动。本学期，数学教研组十分重视老师们的教研学习活动，组织老师们参加了校级、县级各类教研活动，2014、2015年我还带领他们到长沙参加“中学数学创新力课堂课堂观摩活动”。通过这些教研活动的培训与学习，提高了组内老师们的教学理论水平及教学研究水平，为更好地提高课堂教学质量打下了良好的基础。同时我们要求每位外出学习的教师回校后要在教研组例会上详细汇报学习的内容及感受、收获，还要整理上交听课笔记，并结合学习到的新理念和教学新方法上一堂展示汇报课。外出听课的老师，再也不是怀着观光散心的心态去学习了，而是肩负着教研组给予的使命去学习。这种制度，从表面看，是给外出学习的教师增加了学习的压力和负担，但实质上是用制度去督促教师更好地参加学习，珍惜每一次来之不易的取经机会，这种制度的实行，大大提高了教师外出学习的效果，一人外出听课学习，全教研组都有收获，体现了资源的交流与共享，有效地促进了教师的专业成长。3、确定研究课题，努力向科研要质量。我们数学组在有关校领导及教导处的直接指导下,2011年至2013年参加了总课题《贫困地区初中“学困生”转化的策略》的研究工作，各备课组都确定了相应的子课题，围绕课题，都设计了一份研究计划。本组许多老师在完成繁重的教学任务的同时，还抽出时间进行了教学经验的总结，认真撰写文章进行了课题研究。这个课题在2013年结题时被评为县优秀教研教改成果二等奖。2014年下期，我校又承担了县级课题《农村中小学小组合作学习有效性探究》的课题研究工作。小组合作学习很适合我们数学科，因此我们数学组的老教师、中青年教师处处带头示范，新上岗教师敢于大胆创新，在师生中进行问卷调查,撰写调查报告和论文。经过三年多时间努力，这个课题也成功结题，荣获平江县2017年优秀教研成果三等奖和谈岑学区2017年优秀教研成果一等奖。五、利用优质网络资源，服务教研教学实践。1、为了丰富完善学校教学资源库，组内每位老师都要求及时完成学期教学计划，认真完成学校布置的任务。我们数学组专门建立QQ、微信群，每月按时上传教科研论文、教学心得、听评课反思、教学反思等到群里，进行交流共享，互相学习，共同提高。同时我带领他们经常在凤凰数学网观看【名师课堂】，将在网上学到的优等资源也发到群里共享，互相学习。2、兴趣是最好的老师。为了激发学生学习数学的兴趣，我们数学组积极开展各种各样的活动，比如开展“学数学、用数学、爱数学”数学周活动。先后进行了“数学小报”、“口算大王竞赛”、“探索与实践应用竞赛”等活动。通过丰富多彩的数学活动，力求以具体、形象、活泼生动的形式来诠释“人人学不同的数学、人人学有价值的数学”的基本理念。让学生充分感受到数学的魅力，发展了学生的个性特长，培养了学生的探索能力和创新意识。对学生的全面发展起到了一定的促进作用。然后我们将这些活动的优秀作品发到校讯通，在校讯通看到孩子们的作品，孩子很开心，家长也很自豪。这样一方面可以激发孩子学习数学的兴趣，又可以使学生家长及时了解孩子在学校参加的各项数学活动，更好地配合老师提高孩子的学习质量，拓展学生自主学习的渠道。我深知，要提高教学质量，必须抓好教学研究和改革，我和本组教师努力学习现代教育理论和先进的教学思想，借鉴兄弟学校先进的教学经验，做到以研促教、以研兴教，提高了教师的业务水平和工作能力。我们还经常进行教学研讨活动，先后承办了县局语、数、物、化教研活动，指导学校骨干教师上好了多堂示范课，受到了所有听课师生和前来观摩的行家里手的高度评价。在我担任教研组长期间，全校教学质量稳步上升，多次被评为“目标管理先进单位”，得到了上级领导的充分肯定和社会的广泛好评