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★★★文档资源★★★企业品牌是企业进入市场生存发展的标志,承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是企业与市场对接的桥梁。在当前建筑市场竞争异常激烈的环境下,建筑企业要想求生存,求发展,就必须重视企业品牌的塑造,提升企业品牌的价值,增加企业品牌的含金量。而加强企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。建筑企业品牌建设存在的问题客观上说,建筑企业的品牌建设在认识上和推进力度上,与其它行业相比是很难相提并论的,主要原因在于建筑企业的品牌具有特殊性,这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面,与其它行业的品牌有着很大的不同。随着市场经济的深入发展和经济全球化趋势的到来,企业品牌无论对什么企业都变得十分重要,加强建筑企业品牌建设的任务也变得十分突出。因此,建筑企业必须要解决好品牌建设中存在的诸多问题。一是对企业品牌的认识问题。建筑企业受行业特殊性影响,以及机制体制上的一些障碍,品牌意识和观念有淡化倾向,对品牌的认识和了解很模糊,片面认为企业品牌离我们很远,或者说企业品牌对我们无关紧要,在参与建筑市场的角逐中,也很少靠企业品牌的手段去竞争,更多地依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇,靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。随着建筑市场环境的不断变化,忽视企业品牌的作用最终会阻滞企业发展。二是如何打造企业品牌的问题。建筑企业的品牌怎么打造,采取什么途径和方法,企业品牌的价值如何去提升,去挖掘、去发挥,这是建筑企业发展战略中的重大课题。如果对企业品牌认识和研究不足,在品牌建设上就会缺少有效方法和手段。一种是把品牌简单化,片面认为建筑企业的品牌就是一项项工程;一种是把企业品牌抽象化,认为企业品牌是领导考虑的问题,是少数职能部门研究的事情,品牌建设与广大员工关系不大。企业品牌建设一旦缺失,就会使企业品牌一直处于无意识状态,更不谈对企业品牌建设进行系统和长远规划。企业品牌的目标和定位不够清晰,当然无法有效地实施企业品牌战略。三是企业品牌与企业文化结合不够紧密的问题。企业品牌应该是广义企业文化的一部分。近几年来,不少企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作,但大多还仅仅停留在表面上、形式上,好象是应时应势而做,如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务,为打造企业品牌服务,似乎做得还不够。从企业文化层次上去提升企业品牌价值,这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。在不少建筑企业,有这样的观点,认为只要干出有影响的大工程,企业品牌价值自然而然就跟着提升了,这一点当然没有错,但光靠这一点,是不够的,企业品牌如果离开了企业文化的支撑,这种品牌会是苍白的,或者说是难以持久的。因此,把企业品牌融入企业文化中,让企业文化在品牌建设中发挥独特作用,这是打造企业品牌的关键。企业文化对企业品牌的影响通过企业文化打造企业品牌,既是企业品牌战略的实际步骤,也是发挥企业文化作用的重要表现。从某种程度上来说,建筑企业品牌的形成和塑造,就是优秀企业文化的展现,在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵,企业品牌是企业文化形式和内容的统一体,它通过企业品牌标识来体现。企业文化对企业品牌的影响主要有:一是企业文化的视觉识别系统是品牌标识的外在形式。品牌标识包括品牌名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识。视觉识别系统在品牌形象塑造过程中具有先声夺人的作用。企业通过视觉识别的创新,以新的标识,向企业的客户和合作伙伴传达企业新的文化理念,从而塑造企业新的形象。在品牌创新过程中,品牌标识的创意和策划不仅在程序上是第一位的,而且也是最重要的环节之一。一个企业品牌标识本身可以产生一种独特的魅力。二是企业文化的理念识别系统是品牌标识的丰富内涵。企业理念是由一个企业所具有的独特的经营哲学、使命、目标、精神、道德、作风等构成,是企业文化的核心内容。企业文化理念识别是企业形象识别的灵魂和整体系统的原动力,它对品牌标识具有决定作用,并通过品牌标识等载体表现出来。这就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。品牌标识设计,将企业精神、理念、价值观等理念识别的内容,用具体化的、视觉化的传播方式,有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来,使社会公众一目了然地掌握企业信息,并产生认同感,从而达到企业形象识别的目的。品牌标识在企业形象战略中占有重要的地位。品牌标识的基础是企业的文化理念。三是企业文化理念是企业品牌标识创新的基础和内涵。品牌标识创新是企业文化理念变化和发展的外在表现,因此企业文化建设和标识形象创新应有机地结合起来。好的品牌,向人们传达了一种优秀的企业文化,有利于树立良好的企业形象,形成品牌忠诚度。要铸就优秀的企业品牌,没有深厚的文化内涵和底蕴是不可能的。发挥企业文化在企业品牌建设中的作用打造企业品牌是加强企业文化建设的重要任务,因此,建筑企业在打造品牌中要注重发挥好企业文化的基础作用。一是通过建设企业文化规范企业品牌。对于企业品牌的基本问题,如树立什么样的企业品牌、怎么打出企业品牌、品牌标志应该是什么样子、怎样解释企业品牌的内涵等,这些问题解决不好,就很难使企业品牌得到有效统一和规范,企业品牌标志总是换来换去,定位不明确,形式单一,没有过多的实际内涵,甚至在企业内部各单位中各自使用自己定出的所谓品牌。这就必然会给企业品牌的定位造成混乱,品牌的整体影响力大大减弱,十分不利于建筑企业整体优势的发挥。通过加强企业文化建设,就可以把完善规范企业形象识别系统作为加强企业文化建设的突破口,在做好企业文化建设的基础工作中,完善企业视觉识别、理念识别和形象识别等核心内容,并大力推行,规范执行,从而有利于企业品牌形式的规范,丰富品牌内涵,提升企业品牌影响力。二是通过建设企业文化增强品牌的认可度,提升品牌价值。建筑企业的产品是建筑工程,所从事的行业较为特殊,因而塑造品牌的途径和方法受到一些****,靠广告、靠产品等很难赢得企业品牌的轰动效应。同时,建筑企业承建的许多重大工程本身不属于自己,除了能在企业的辉煌历史里留下一笔外,若干年后如果不去挖掘也无人知晓,对企业品牌的影响力也是暂时的,难以长久。如何持续打造企业品牌的影响力,增强企业品牌在企业内外的认可度,提升企业品牌的内在价值,显然需要一种更加有效的方法途径。企业文化能够起到这样非常独特的作用,一方面由于企业品牌是广义企业文化的一部分,另一方面企业文化自身的感染力和生命力在打造企业品牌中也能够发挥不可替代的作用。通过大力加强企业文化建设,对建筑企业传统优秀文化进行深入挖掘提炼,形成自己独具特色并具有一定感染力的优秀企业文化,并通过印制企业文化宣传手册、宣传光盘、宣传画册等方式大力推行企业文化,把企业文化内涵多层次、多角度加以展现,这样就使企业内外在了解企业文化精髓中认可建筑企业的品牌,企业品牌的价值在展现企业文化的优秀传统历史中得到提升。企业文化的感染力和生命力有助于增强企业品牌的亲和力,企业文化的展现有助于提升企业品牌的内在价值。升企业品牌的内在价值。升企业品牌的内在价值。升企业品牌的内在价值。更多相关文档·论企业并购中的文化整合(4393字)·提升文化软实力——促进企业和谐发展(2941字)·“四力”齐发打造独具特色的企业文化(3357字)·企业的文化价值观不是玩虚的(3172字)·谈企业全面预算管理(2547字)·网络经济背景下餐饮企业的发展(3987字)·论虚拟企业的文化构建(14930字)·论企业战略管理之战略—文化—结构(14222字)·外资企业跨文化管理沟通概述(2544字)·企业财务文化应以传统伦理价值观为根基(3212字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126.com站长统计rborder=0align=centercellpadding=0cellspacing=0更多相关文档·提升文化软实力——促进企业和谐发展(2941字)·“四力”齐发打造独具特色的企业文化(3357字)·企业的文化价值观不是玩虚的(3172字)·谈企业全面预算管理(2547字)·网络经济背景下餐饮企业的发展(3987字)·论虚拟企业的文化构建(14930字)·论企业战略管理之战略—文化—结构(14222字)·外资企业跨文化管理沟通概述(2544字)·企业财务文化应以传统伦理价值观为根基(3212字)·创意创业:内涵、特征和驱动因素(6062字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126.com站长统计(5)水平管理。传统企业是金字塔式垂直管理,而现代企业是网络水平管理。虚拟企业采用电子网络,可明显减少从价值产生到价值确认过程中管理层次和人员的数量。所以,这种组织形式呈扁平状。一、企业文化的含义及概念(一)企业文化的含义文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达。(1)美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。p(2)特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。p(3)威廉.大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性—即确定活动、意见和行为模式的价值观。(4)当前有关企业文化的表述,最有代表性的说法是:企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。p(二)企业文化的重要作用一个企业的企业文化是非常重要的,它影响到了一个企业的生存与发展:(1)企业文化具有融合性。任何一个组织其内部的文化环境是十分复杂的,有领导文化、团体文化和个人文化,但作为一个真正的组织,就必须有统一文化,这种文化只能是各种文化的融合物,而不是混合物。企业文化具有这种融合功能,它可以把企业组织内各个不明的团体从文化上融合成一个共同体,把企业个人文化或个体文化融合于统一组织内,并且能够对渗透进企业内部来的异质文化(其他企业的企业文化)进行融合并消化。另外,企业中各位员工、各个部门都有着各自的目标,而组织有组织的目标,企业文化能把职工个人目标引导到企业目标上来,形成统一的行动,这样企业就成为一个融合的整体了。(2)企业文化具有娱乐性。企业文化具有十分丰富的内容,促使职工的精神生活得到满足。社会的进步,企业的发展,特别是现代企业制度的建立,为企业文化注入了新的内容。(3)能够增强企业的凝聚力。企业凝聚力就是还过公共关系双向沟通的方法,团结广大员工,主动出击沟通他们的思想,使他们产生为本企业的共同理想、共同目标而同心同德、同甘共苦。共同奋斗的共同愿望。一个企业必须要有凝聚力。企业的凝聚力是企业文化的产物没有企业文化,就没有企业的凝聚力。企业文化绘企业提供了坚实的精神基础,它赋予人们以共同的目标、理想与志向使人们心往一处想劲住一处使,成为具有共识同感的人文结合体。同时,企业文化也为有效解
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