湖北武汉市交管局智慧交通项目 施工组织方案

湖北武汉市交管局智慧交通项目施工组织方案建设单位：湖北省广播电视信息网络股份有限公司武汉分公司设计单位：湖北邮电规划设计有限公司监理单位：湖北冠达通信科技网络咨询有限公司施工单位：中国通信建设第三工程局有限公司2017年03月18日目录一、施工方法及技术措施二、施工总体计划及安排三、工程人员组织计划四、施工资源配置方案五、材料、设备交接及管理安排六、确保施工质量的保障措施七、确保安全生产和文明施工的保障措施一、施工方法及技术措施（一）施工前准备：（1）核查初步设计，并与建设单位随工及厂家督导沟通进场前的环境检测是否符合施工要求。（2）与设计人员沟通，熟悉设计意图，组织人员对工程进行摸底，对材料、设备到货情况、施工局点的环境因素等开工条件充分了解。（3）对工程摸底情况进行汇总，如果出现主材或设备到货不齐、设计文件和实际不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。（4）项目经理与建设单位、（监理单位）、厂家督导积极沟通，建立工作关系，确定与相关单位的联系方式和联系人，以保证工程顺利开工（5）确定施工方案和施工方法（6）确定施工人员组成、根据工程规模准备仪器、仪表、工器具、车辆等（7）检验工程所用设备、材料、配件等（8）编制工程实施进度计划（9）确定施工难点、关键点及相应的技术措施并进行技术交底（10）现场检查施工安全环境并填写安全环境检查表（11）办理开工报告及其他相关手续。开工需要建设单位和施工单位双授权。（二）主要施工方法：（1）工程实施时需要施工人员、建设单位随工和厂家督导三方在场。（2）施工人员严格按照会审后的正式设计文件施工，不得更改。（3）施工工艺要符合和中国电信集团公司的要求、厂家规范和施工单位《作业指导书》要求。（4）硬件施工中，机架、设备安装严格按照设计文件中位置、方向施工。（5）硬件施工中，尾纤、网线、电源电缆的布放严格按设计文件进行布放，新设备上的线缆成端由厂家督导进行操作，在用设备上的线缆成端一律由随工完成。需要新布放设备架间电缆和各种架内连接线缆时，必须由厂家督导进行线缆两头插接操作，施工人员在进行绑扎时要注意不能碰松其他线缆插头或碰歪背板插针；（6）硬件施工完成后向建设单位项目经理提交加电申请，由建设部门发起加电流程。流程通过各级审核后，按照责任界面进行设备加电。（7）光路开通时，仔细核查设计单位下发的通路调度单，如遇到资源不足或者有差异，则立即与设计单位联系，重新核实新的通路资源，杜绝无单施工、随意修改网络资源。全程通路准确无误并且确认占用后施工。（8）光路拉通，测试全程衰耗达到正常范围内后，施工人员尽快联系厂家调测。（9）工程中存在中继电路调整、数据端口、网络调整等割接操作时，施工方完成所需的光通路拉通，配合厂家督导及建设方随工对割接设备及端口进行反复核实，确认无误后方可实施割接准备工作。割接方案需要书面认证和现场执行认证双认证，割接操作实施完成后必须进行网络安全验证，保证涉及的通信网络安全运行至少1小时后才能离开。（10）施工方只提供硬件安装、线缆布放、通路衰耗测试，与设备的对接由厂家督导完成。（11）资源录入:设备按照设计安装完成后及时在TA系统中录入，通路开通后，及时在RM系统中录入。（12）硬件施工完成后，所有标签准确、美观，标准符合建设方的要求。光路标签上需要有光路录入后自动生成的光路编码。（13）竣工资料：工程完工后，及时收集相关资料，按照湖北省电信公司竣工资料规范模版，编制、出版竣工资料。竣工资料的相关内容要求齐全准确，主要包含：交工验收申报书、工程说明、建筑安装工程量总表、工程验收证书、移交清单、竣工图纸，并提供电子文档。竣工资料文件应格式一致、名称统一、表格符合相关规定、书页、纸张及各号图纸大小篇幅应符合国家标准规定的（14）工程验收结算：施工单位完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求后，施工方向建设单位发出《完工通知》，并提交完整齐全的竣工技术文件。竣工验收工作应执行验收相关规定，对验收过程中发现的问题，及时做出结论和纠正。工程投产后，施工单位积极主动配合建设单位工程结算等工作，以确保工程圆满结束。二、施工总体计划及安排（一）工程概况本次工程主要在东西湖、黄陂施工。主要工作量为：1、东西湖：在东西湖大道四明路安装一级光交配置576芯，在新城十九路安装二级光交配置144芯，一、二级光交布放48芯联络光缆。东西湖大道金山大道2个卡口、东西湖大道五环大道、九通路、六顺路、三秀路、四明路、七雄路8个电警布放4芯光缆至一级光交，东西湖大道高桥五路、新城十八路、中海油加油站3个电警布放4芯光缆至二级光交。2、黄陂：在巨龙大道与盘龙大道交汇处安装一级光交配置576芯，在川龙大道与临空中路交汇处安装二级光交配置144芯，一、二级光交布放48芯联络光缆。盘龙大道汤云海路1个电警、盘龙大道金潭路1个电警、川龙大道飞虹街1个卡口布放4芯光缆至一级光交，盘龙大道巨龙大道1个卡口、临空北路川龙大道及临空中路川龙大道2个电警布放4芯光缆至二级光交。（二）、工期保证我方制定本工程总工期为180天，我方将在开工报告审批后，按时完成全部工作量。非我方原因，一定确保工程按期交付或提前交付。（三）、施工进度保证措施1、施工进度管理的目标本工程完工日期为：2017年9月18日。我公司将按照合同工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。2、施工进度管理的主要任务1)项目经理部要求各施工组每日汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等。2)项目经理部在工程实施阶段实行日报、周报形式报告工程进度及反馈影响施工进度的问题；对急需有关部门协调解决的问题，项目经理部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。3)项目经理部根据各施工组的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的局点和工序，分析原因，项目经理部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。4)对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目经理部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。5)项目经理部做到动态管理，主动与建设单位、（监理单位）和维护部门等各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。3、施工进度保证手段和措施1)组织措施组织机构以项目经理部组织架构为进度保证的组织架构管理制度公司完善的进度保障管理制度确保工程进度2)技术措施常规措施收到建设单位施工委托并拿到设计文件后，立即安排技术负责人到施工现场进行施工现场条件复勘，并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告。项目经理根据设计文件并结合现场复勘情况，将可能影响工程进度的潜在因素及时向建设单位汇报，并提出合理的解决建议，确保不影响整个工程工期要求。接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后，2天项目经理部经理安排办理好相关手续组织工程施工。配合建设单位代表（随工），设备厂家开箱验货，根据设计文件进行设备、材料的清点，如发现缺、坏件，及时报告建设单位(监理单位)并督促厂家督导填写缺、坏件报告，保持跟踪返回时间，确保不因缺、坏件影响工程工期。工程实施过程中，根据工程进度，各施工组每天下午去17点时前整理当天工程日报，向项目经理汇报当天工程施工进度及次日工作安排,项目经理汇总后向建设单位项目经理汇报。项目经理经常主动与建设单位和（监理单位）沟通，了解建设单位工程的轻重缓急，及时调整施工计划，保证不影响工程工期。三、工程人员组织计划项目经理部在本工程职务姓名(电话)项目经理邓骞（13971394378）技术负责人戢立（18907150192）安全员许进超（18907152025）资料员黄雪飞（13397158425）材料员王珏（18171410252）施工一组组长朱飞（18986088697）施工二组组长陆瑞瑞（15007189733）施工小组组织计划施工组组长组员施工一组朱飞尹志文、郭创、王健、韩明共等10人施工二组陆瑞瑞谷家荣、罗池华、王仁海、万上等10人四、施工资源配置方案两个施工组，每个施工组配备下列施工工具、仪表。序号名称数量单位1光功率计4套2光时域反射仪（OTDR）2台3光纤熔接机2台4绝缘鞋30双5工作服30套6劳保安全手套30副7现场标识、警示锥桶10套9便携电脑2台9常用工具包4套10工程车辆2辆五、材料、设备交接及管理安排本次工程的所有主材、设备均由建设部门提供。我公司将配合建设单位做好主材、设备的到货、清点、检验、存放和移交工作。1、制定设备、材料管理制度，明确管理责任人。2接收设备、材料时，项目主管及材料员查确认外观完好无损，合格证、进网证、标识齐全，数量规格吻合设计要求，并作好移交签字记录。施工前应协同监理对所安装的设备及材料的外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定，并保存相关记录和文件待竣工时交验。3、设备、材料、工器具合理分区摆放，整齐、分类明确，张贴相应标识。责任人为现场负责人。4、材料的使用应量裁而用，注意节约，并做好记录，工程结束后及时将剩余材料移交建设单位。六、确保施工质量的保障措施1、质量目标我公司本着“安全第一、质量至上、诚信守法、务实创新”的质量方针，建立严格、实效的工程质量管理制度，对工程进行有效的质量控制，努力做到：（1）单项工程一次交验合格率100%（2）顾客满意率98％以上（3）工程质量达到优良、工艺优秀2、施工质量保障的主要任务为确保完成本工程项目的质量目标，我公司将严格执行质量责任制，明确公司工程管理部、本工程领导小组、项目经理、技术负责人、质检员的责任，确定以下施工质量保障的主要任务。（1）建立质量责任制，明确考核奖惩办法并逐层签订责任书；（2）建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，特别做好隐蔽工程的质量检查和记录。（3）项目经理在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量至上”的观念，强化质量意识、服务意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。（4）项目经理、技术负责人实时监督检查专职质检的工作，保证施工时满足国家及行业有关强制性标准、技术标准、工程设计文件及招标人相关具体要求。（5）工程开工前，配合建设单位，对工程所用设备和主要材料进行开箱检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用，我公司会主动与建设单位、（监理单位）、设计单位、供货单位保持联系，以确保工程质量。（6）各施工组要认真组织落实施工质量检查工作，贯彻施工“三级检查”制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保工程质量，以保证工程实施过程中的动态管理。（7）各施工组施工以设计文件为基础，严格按施工图设计进行施工，如施工图纸错漏不能指导施工，由我公司项目经理通知建设单位并提出可行的技术解决方案供建设单位和设计单位参考。（8）项目经理、技术负责人应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法，并加强开工前的培训工作。对施工人员进行质量、安全、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”并签证存档。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经建设单位、设计部门和（监理部门）同意后方可施工，并填写“工程变更单”再施工。我公司郑重承诺不会发生擅自变更设计施工，若发生一次事先未通知发包人、（监理单位）、设计单位确认而自行变更的，在不影响工程质量的前提下，工程结算时将扣罚5%结算款（9）在严格执行规范和设计要求的原则下，虚心听取随工代表及监理意见,在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。（10）以周为单位，每周五向建设单位上报工程进度和下周工程计划；做好施工记录日志并由随工检查施工质量。根据建设单位项目经理安排准时