亿城集团-营销计划及策略管理流程-最新版

.精选范本亿城集团股份有限公司YELANDREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.管理体系文件文件编号YC-OP-YX004版本号A生效日期2008.6营销计划及策略管理流程(盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期2008审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期.精选范本营销计划及策略管理流程1、流程概况目的1、确保项目整体目标的分步实施和销售目标的完成。2、保证项目营销费用的合理分配和使用。适用范围集团所有项目的各阶段营销计划及策略的制定与管理名词定义制定和调整项目销售目标和进度、营销策略、和费用等，并实施过程管理参与部门集团运营管理中心、集团财务管理中心、集团品牌营销中心、城市营销部、项目销售组上游流程名称下游流程名称子流程名称YC-OP-YX003《销售前期准备方案管理流程》YC-OP-XS001《销售价格管理流程》无流程开始节点流程结束节点附件流程关键点支持文件YC-WI-YX001《年度营销计划及策略制定作业指引》2、流程图：.精选范本2.1项目总体营销计划与策略制定管理流程图项目总体营销计划与策略制定管理流程图集团总裁集团运营副总裁集团运营管理中心城市营销部城市总经理集团品牌营销中心集团财务管理中心项目销售组依据调整后的项目整体营销计划及策略，进行细部完善并进行年度分解审阅并提出修改意见完成营销计划及策略的调整与修改审核组织评审审批批准YN存档监督执行每年1月上旬完成月度分解，形成《年度营销计划及策略》审核Y批准组织评审审批审阅并提出修改意见完成营销计划及策略月度分解的修改N月度营销计划及策略执行存档监督执行审核.精选范本2.2项目总体营销计划及策略过程管理流程图项目总体营销计划和策略过程管理流程图集团运营副总裁集团总裁集团运营管理中心项目销售组集团财务管理中心集团品牌营销中心城市公司总经理城市营销部完成月度或季度总结并制定下月或下季度营销计划及策略形成区域月报或季报提供月、季报模版审阅并提出修改意见月度、季度营销计划及策略执行提供半年报告模版审核组织评审审批批准Y存档监督执行具体执行完成营销计划及策略修改审批YN每年7月上旬总结上半年营销工作，制定下半年营销计划及策略形成区域半年报告审阅并提出修改意见完成营销计划及策略修改N审核3、职责3.1集团总裁负责总体、年度、半年度营销计划及策略的批准生效。.精选范本3.2集团运营副总裁负责审批总体、年度、半年度营销计划及策略。3.3集团运营管理中心负责组织总体、年度、半年度营销计划及策略的评审。3.4集团财务管理中心负责组织总体、年度、半年度营销计划及策略的存档。3.5城市公司总经理负责审核总体、年度、半年度营销计划及策略。负责审批月度、季度营销报告。3.6集团品牌营销中心负责审核总体、年度、半年度营销计划及策略。负责指导制定各阶段营销计划及策略，并提供模版。负责营销计划与策略的审阅和监督执行。负责审阅月度和季度营销报告、半年度营销计划和策略报告。3.7城市营销部/项目销售组负责制定和调整项目总体、年度和半年度营销计划及策略并进行年度分解。负责项目营销计划及策略的反馈和执行。负责制定月度和季度营销报告。4、工作程序4.1项目营销计划及策略的制定4.1.1项目总体营销计划及策略的制定与审批制定：在项目开始销售前，城市公司营销部在《营销策划报告》中负责拟定项目总体营销计划及策略、在《销售前期准备方案》中负责调整项目总体营销计划及策略并进行年度分解；在项目销售开始后，城市公司营销部应在各年度年初及时调整项目总体营销计划及策略和年度分解，并且体现在各年度《营销计划及策略报告》中。审批：《营销策划报告》、《销售前期准备方案》、各年度《营销计划及策略报告》中关于营销计划及策略制定的审批流程统一为：经过集团品牌营销中心审阅后修改后，报请城市公司总经理和集团品牌营销中心审核。然后，由集.精选范本团运营管理中心组织各部门评审。会后城市公司营销部或品牌营销中心应综合各方面意见，调整和修改部分内容。直到再次评审通过后，提交集团运营副总裁审批、总裁批准。集团财务管理中心将批准后的报告存档。集团品牌营销中心负责监督执行，具体执行由城市营销部和项目销售部完成。4.1.3项目年度营销计划及策略的制定、审批和执行制定：在项目销售过程中，在每年1月上旬，城市公司营销部进行当年年度营销计划及策略的制定和月度分解，并形成在项目年度《营销计划及策略报告》。审批：经过集团品牌营销中心审阅后修改后，报请城市公司总经理和集团品牌营销中心总经理审核。然后，由运营管理中心组织各部门评审。会后城市公司营销部或品牌营销中心应综合各方面意见，调整和修改部分内容，并进一步调整。直到再次评审通过后，提交运营副总裁审批、总裁批准。集团财务管理中心将批准后的报告存档。品牌营销中心负责监督执行，具体执行由城市营销部和项目销售部完成。4.2项目营销计划及策略的过程管理4.2.1项目月度、季度营销报告提交、反馈和调整在项目销售过程中，在每月月初（1月、7月除外），城市营销部应该及时反馈和总结上个月或者季度的营销完成情况，并拟定当月或者下季度的营销计划和执行策略。品牌营销中心提供模版，由城市营销部负责形成月度或者季度营销报告。并提交城市总经理和集团品牌营销中心/总经理审阅。集团品牌营销中心/总经理营销专业意见及建议，城市营销部负责对营销报告进行修改，城市公司总经理负责营销报告的审批。4.2.2项目半年度营销计划及策略的制定、审批和执行制定：在项目销售过程中，在每年7月上旬，城市公司营销部根据项目总体营销计划及策略，进行半年度营销计划及策略的调整和分解，并形成项目半年度营销计划及策略报告。审批：经过集团品牌营销中心审阅后修改后，报请城市公司总经理和集团品牌营销中心总经理审核。然后，由运营管理中心组织各部门评审。会后城市公司营销部或品牌营销中心应综合各方面意见，调整和修改部分内容，并进一步调整。直到再次评审通过后，提交运营副总裁审批、总裁批准。集团财务管理.精选范本中心将批准后的报告存档。品牌营销中心负责监督执行，具体执行由城市营销部和项目销售部完成。5、附件无6、相关记录无