先进个人李文宏事迹材料

1----记先进个人李文宏同志先进事迹李文宏，男，汉族，1976年12月出生，中共党员，中专文化程度，现任同煤集团地煤公司马口煤矿机掘三队队长。该同志1998年从煤校毕业后，被分配马口煤矿。15年如一日扎根井下，默默奉献，在平凡的采掘工作岗位上创出了非凡的业绩。2009年、2010年连续二年被评为劳动模范。面对无以言语的艰苦工作环境，多少热血青年的人生绚丽梦想破灭了；常人熟知的世俗偏见，促使无数同事工友纷纷另找出路.张新荣留下来了，而且一干就是15个春秋，人生最亮丽宝贵的青春时光，他都奉献给了“乌金”。他爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实，表现出了工人阶级高度的主人翁责任感和强烈的事业心，他刻苦钻研，努力学习新知识，掌握新技能，体现出了工人阶级的先进性和时代特征；他拼搏进取，争创一流，为矿、为集团公司争光，他团结协作，友爱互助，无私奉献，展现出了工人阶级的崇高品格和风范。他的先进事迹，反映了工人阶级与时俱进，开拓进取的时代精神，代表了先进生产力的发展要求。他在实际工作中积极继承煤矿工人的精神风貌和高尚品格，又反映了新一代矿工的时代精神和豪迈气概。1998年11月，李文宏从大同煤校毕业分配来到马口煤矿采一队.第一天上班下井工作，面对仅有0.8米高，只有弯腰通过的工作面，一排排80公斤重的支柱，一个个老师傅除了一双眼睛和张嘴漏出的牙齿三点白色以外全部是黑色的样子，他的心从头凉到了脚后跟，这就是自己的工作地?他想退缩，但是作为一名热血青年，他留下来了.他坚信只要是金子，放到那里也会发光，三百六十行，行行出状元。2他把事争第一作为干好工作标尺，努力干好每一件事，从不甘居落后。为了尽快熟悉业务，当好采煤工，他从锻炼自己的意志开始，从练硬功做起。白天跟着工人师傅一起干，学那些简单的支柱、攉炭、回柱等笨体力劳动。晚上，把自己关在屋子里对着书本琢磨师傅在操作过程中的一举一动每个细节。他的努力和勤奋，使别人六个月跟师学徒才能掌握的技术，他三个月就熟悉，比一块来的同学单独工作时间提前了一半。他事事抢在前、处处干在前。2000年到2001年，在他入矿一年多的时间里，他就小改小革达5项。2003年到2008年，他当副队长5年，无论是安全还是生产均创全矿（班组）产量、效率最高、质量、安全最好，职工收入、材料节约最多，机械事故最少；五次被评为矿级“先进班组”，在这期间的每一天，是他带领全班奋力拼搏，事争第一的一天。在他的“字典里”没有第二这两个字，在他的工作中没有困难这个词。不管工作面遇到什么样的条件，他总是想方设法完成区队领导交给的各项任务，从没以现场出现变化为理由而不完成任务。2011年，他所工作的5309掘进工作面出现了落差3米多的断层，生产十分困难。为了不影响产量，他组织成立青年突击队，与工友一起天天奋战在上有淋水、下有铺水的工作面上，无论是支护、定措施他样样走在前面，在他的带领下，全班进尺不仅没因此受到一点影响，反而超计划进尺50米。安全生产是煤矿生产的“天子号”工程，没有安全，就没有一切.李文宏同志始终把安全管理摆在首位，无论是当班组长还是队长，都坚持做好安全工作为标准。2010他担任机掘三队队长以来，在全区推行坚持三项制度，把住事故根源工作方法。既：一是坚持分析制度，做到超前防范。每班安排生产，他首先分析现场安全状况，大到每个环节，小到每个细3节，从每个人的技术素质到思想状况，他都反复进行分析研究。做到对现场哪个薄弱环节、薄弱地点心中有数，安排谁最合适心理有底，尽量避免不安全情况出现。二是坚持谈心制度，做到不让一个有情绪的职工下井。他利用业余时间经常与职工谈心，总结出了难点问题反复谈，热点问题跟踪谈，突发性问题及时谈的谈心办法，及时解开了职工思想疙瘩，防止了有情绪的职工下井，避免了人的不安全状况。三是坚持走访制度，做到不让一个“带病”职工下井。他为自己制定三个必须走访制度，既：职工有病必须走访；职工家中发生重大灾害必须走访；职工家庭闹矛盾必须走访。正因如此，他不但解决了职工的实际问题，而且防止了薄弱人下井，从源头上把住了安全关。他注重理论与实践的结合，善于发现问题解决问题，不断总结经验，力求把隐患消灭在萌芽之中。他针对区队劳务工多、文化素质低的现实，结合自己所学的理论和现场遇到的难题，自编学习内容10000多字。组织引导职工学习技术业务知识。在坚持自编自学的同时，他制定了井上学井下教的教育方法，把理论知识和现场实践有机地结合在一起，保证了教学质量，全队职工应知应会达到了100%，为安全生产奠定了坚实的基础。他明确工作标准，狠抓标准化建设力度，严格按“三大规程”的要求班组作业。对在生产过程中发现的不合格巷道进行严厉的处罚，他结合盘区生产实际，通过深入现场，找职工谈心，对工程质量、进度、顶板管理、工业卫生、设备管理，甚至风带、电缆的悬挂以及设备的摆放都做了明确的规定。工作面必须达到七个“一条线”，管理上做到“一实现”、“三到位”、“三齐”、“四检”、“五把关”。实行就近管理，做到严格管理，严格要求，严格考核。对各队、各工种、各作业程序都制定了相应的严格的切合实际的工作标准。并利用班前会、专门培训以及各种场合4反复向职工贯彻宣传。在他的监督下，机掘三队在巷道成型方面名列前茅。他总是第一个入井、最后一个出井，每次班前会由他组织职工学习“人人都是通风员：并与职工共同讨论有关生产、安全方面的知识，通过学习，区队职工素质明显提高。多年以来，他坚持出满勤，干满点，不休工，一心扑在工作中，从未因家庭锁事误过工，以忘我的工作热情，投身到煤炭事业，勤勤恳恳，兢兢业业，一丝不苟的工作，在他身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了他不畏困难，无私奉献的高尚品质。成绩只能说明过去，随着同煤集团及地煤公司的发展壮大，对基层管理人员提出的要求会更高。李文宏同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行爱一行，专一行、精一行，团结带领职工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抓住机遇不断进取，不断创新的观念和岗位争一流的信念，努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的安全生产管理人员，为区队的安全生产、为马口繁荣和振兴做出积极的贡献。