汇东集团员工绩效考核方案新版.doc

1汇东集团员工绩效考核管理方案（试行）一、总则为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。二、考核目的1、在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为集团高层，中层管理，普通员工的职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。4、将对人和事的考核转化为一种管理过程，在集团内形成一个员工与公司双向沟通，激励管理的沟通平台。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。23、以全面、客观、公开、公平、公正的规范为核心考核理念。四、员工绩效考核范围1、本办法考核范围包括汇东集团所有正式员工。2、本办法按照普通员工，中层员工，公司高层3个类别进行绩效考核。五、员工绩效考核周期1、、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；季度考核时间安排为4月10日，7月10日，10月10日，次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。3、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。六、员工绩效考核指标管理（一）、普通员工工作绩效综合考核因素及项目。1、个人相对定量因素考核项目：能力、专业技能、纪律性、工作绩效。2、个人相对变量因素考核项目：工作态度、岗位责任心。3（二）、中层员工工作绩效综合考核因素及项目。1、部门内部管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和要求的情况、工作组织协调及工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。2、个人相对定量因素考核项目：专业业务水平。3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。4、叠加《普通员工绩效考核》项目。（三）、公司高层工作绩效综合考核因素及项目。1、管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和执行的情况、工作组织协调及分管工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。2、个人相对定量因素考核项目：管理业务水平。3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。4、叠加《中层员工绩效考核项目》和《普通员工绩效考核项目》。（四）、绩效考核等级评价方法及要求。公司所有员工的工作绩效按照“项目绩效等级评定表”进行考核。各考核因素中每一考核项目按照评分结果分为1-4个等级。（详见附表4）（五）、个人相对定量因素，公司将根据员工个人实际情况4的变化而定；员工岗位若有变化，相对定量因素的评价按部门工作职责调整。部门内部管理因素和个人相对变量因素，公司根据员工个人实际工作主观努力情况和实际工作效果来定。（六）、员工绩效考核流程管理绩效考核形式和分数，员工绩效考核总分数为100分，由以下四部分组成：1：绩效考核形式，单位（部门）负责人评价占总分数的60%。2：绩效考核形式，民主评议占总分数的5%。3：绩效考核形式，月出勤占总分数的5%4：绩效考核形式，领导考核评价占总分数的30%。5、董事会秘书办负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议，按流程报公司执行审批。绩效考核流程：1、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报集团董事会秘书办。2、集团董事会秘书办在规定的时间内将汇总员工绩效考核结果，报总经理、董事长（审阅）批准。3、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。5（七）、员工薪酬与绩效考核挂钩的发放办法。1、员工薪酬与绩效考核挂钩发放的部分（绩效工资），充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。2、员工个人绩效工资按如下办法提取，并以此公式计算发放。被考核员工工资中预留30%的工资作为绩效工资。员工绩效工资=员工绩效工资（30%）×员工绩效考核结果（总分数）。各单位的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。因单位未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任单位及负责人的责任。七、绩效考核奖惩管理（一）、连续3个月或季度绩效考核不满60分的员工，公司予以诫勉谈话或辞退。（二）、公司每年年末对员工进行年度绩效综合评价。年度绩效综合评价以各月度绩效考核结果为主。公司根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考核双向激励奖惩管理。（三）、年度绩效综合评价结果排名靠前的优秀员工，公司将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。（四）、年度绩效综合评价结果最差的员工，公司将视6情况分别予以诫勉谈话或予以辞退。（五）、诫勉谈话。1、普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，中层员工由分（主）管领导对其进行诫勉谈话，公司高管由董事长或总裁进行诫勉谈话，谈话记录报公司董事会秘书办备案。2、予以诫勉谈话的员工，高管岗位工资下调30%，中层管理岗位工资下调20%，普通岗位工资下调10%。八、附则（一）集团公司各单位、部门自2012年（）开始统一使用《员工绩效考核汇总表》（见附表1、2、3）。（二）各单位负责人在员工绩效考核管理、评价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按公司要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考核工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，公司将予以严肃处理。（三）董事会秘书办为公司员工绩效考核的归口管理部门，本办法由公司董事会秘书办负责解释。（四）本办法自发文之日起开始实施。二0一二年三月十五日7普通员工绩效考核汇总表（附表1）单位：汇东集考核月份201填报日期201岗位名考核项等权实得员工绩效考核评其他考核项实得本职岗工作态10%民主评议5能15%月专业技10%公司领导评价30纪律5%董事会秘书办意岗位责任10%集团领导意工作绩10%最终得分本职岗工作态5%民主评能15%月出专业技15%公司领导评价纪律10%董事会秘书岗位责任5%集团领工作绩10%最终得分本职岗工作态5%民主评议5能15%月专业技15%公司领导评纪律10%董事会秘书办意岗位责任5%集团领导意工作绩10%最终得分本职岗工作态5%民主评议5能15%月专业技15%公司领导评纪律10%董事会秘书办意岗位责任5%集团领导意工作绩10%最终得分8中层干部绩效考核汇总表（附表2）单位汇东集考核月份2012填报日期201岗名考核项等权实得员工绩效考核评价其考核项实得本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终等分本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终得分本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终得分本岗贯彻落实公司工作安排要求的情10%民主评议5工作组织协调及工作过管理，专业水10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极认真负责工作努力的程5%集团领导意普通员工考核内10%最终得分：9公司高管绩效考核汇总表（附表3）单位：汇东集考核月份201填报日期201年岗位名考核项等权实得员工绩效考核评其他考核项实得本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终等分本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终得分本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终得分本职岗贯彻落实公司工作安和执行的情10%民主评议5工作组工作过程管10%月考核奖惩管5%公司领导评工作效能及工作业20%董事会秘书办意工作主动积极、认真责及工作努力的程5%集团领导意普通和中层考核内10%最终得分：10汇东集团员工绩效考核奖惩标准一览表（附表4）绩工考评得奖惩等奖惩返额（元公司高个人月工资30%851.31原缴存72.851.02原缴存×系中层干部≧60﹤72.50.83原缴存额×系数﹤60040差普通员工11汇东集团考核项目及内容说明（附表5）项考核内容（考核分数工作态10%工作认真、主动、积极、勇于工作态度端正，按时、按质、按量完成工作任务需要督促粗心大意，敷衍了事，推卸责15%沟通协调善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任沟通能力不足，尚能与人合作，达成协调不善，致使工作无法与人协调，致使工作无法进策划开发创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作果事半功能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮执行能迅速发现关键问题，并采取措施能够分辨关键问题，并设法寻求解对出现的问题能够有遇到问题毫无办法，也不积极报应急处理能够分辨关键问题，并设法寻求解对出现突发性问题能够有正确的遇到问题毫无办法，也不理解较迟钝，对复杂事务判迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事领导能善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计灵活运用部署顺利达成工作计划和目尚能领导部署勉强达成工作计不得部署信赖，工作领导方式不佳，常使部署不服或反专业技10%懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取孜孜不倦地学习知识钻研业务知识技能出众足以应付自身职务的需要尚在不断进取专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不纪律服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规在一定的监督下，能遵守公司的制度，无违纪行为125%偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好常有迟到、早退、脱岗及其他违反劳动纪律行为，不服从领导，态度恶岗位责任10%具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以尚具责任心，能够如期完成工责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工工作绩10%工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量要求，为公司或部门做出了一定的贡岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或誉造成一定的影工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、声誉遭受损绩效考核方案制定人：李亮2012年3月15日