众科国际顾问集团简介-咨询案例

众科国际顾问集团简介2009年12月26日，上海此报告仅供客户内部使用。未经众科国际公司的许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。众科国际在近十年中国经济快速发展变革中贡献了一个又一个的为业界所称颂的成功案例!近年部分案例：众科国际顾问集团简介1台运集团拥有4000员工,在汽车客运产业经营60年之际,面临高铁的巨大挑战,众科国际专家组为集团确立了“走出单一走进多元”的新的战略发展道路，重新规划了新的产业组合，为整个集团的长久快速成长确立了正确的发展方向，目前整个产业布局基础坚实，生机勃勃！台州汽车运输集团五年发展战略规划项目众科国际顾问集团简介12CIMC中集能化装备生产组织系统物流与成本全面优化项目为配合CIMC中集打造国际一流的能化装备上市资产平台，众科国际专家组以中集圣达因低温装备的生产组织全面优化为咨询课题，与中集高层管理者共同努力，成功地优化了制造工厂的整个生产组织管理系统，突出地降低了制造成本．目前变革经验顺利在集团系统推进,成果斐然.SOHO式商业地产项目的工程管理操作体系项目08年在房地产行业巨变的形式下，应沪著名房地产集团企业的委托，认真研究总结了SOHO式商业地产的成功操作管理经验，总结出了在选址、融资、营销、项目管理等多个环节的核心成功经验，期间得到SOHO中国有限公司高管的大力支持．在国家领导的关怀和指导下众科国际出色地完成了任务.本项是由上海市领导亲自督抓在对比多家国际著名咨询机构后胜出的,期间国家领导人多次视察变革的进展,给予了高度评价.上海电器科学研究所集团改制和中长期战略规划项目众科国际顾问集团简介2正确的战略定位和专家的深度研究助力旭辉集团在房地产行业快速崛起,突出的业绩引起了北京和上海房地产业界专家高度关注.旭辉集团战略业务规划及业务管理流程项目众科国际顾问集团简介3众科国际主导的管理变革项目之一：原SVA的全资子公司海晶电子，设计推行目标管理体系，使企业成本和现金流彻底优化，在相关企业推广以来取得了巨大成效，并为公司重组进上市公司打下优良基础和条件．制造业推行目标管理示范项目－上海海晶电子众科国际顾问集团简介4众科国际国内外专家团队为中宝集团进行了资产和业务重组，剥离出了房地产板块并进行了股份制改造，成功地引进了战略投资者新加坡大华银行投行，使客户与海外证券市场成功对接，为业务的放大发展和获得资本溢价做出了关键贡献重庆中宝集团海外借壳上市项目众科国际顾问集团简介4作为中国约六千家电缆企业的行业技术与管理归口单位,通旗下最大子公司的组织变革的成功试点大大提高了全行业的管理效益.上海电缆研究所三原电缆附件组织变革项目众科国际顾问集团简介5该公司是国内最大的生产液化天燃气槽车和燃气汽化站的企业,通过众科国际的服务，该产业板块业绩连续数年倍增,为上市公司股东回报丰厚.中集集团控股的高科技公司圣达因的战略规划和组织架构设计项目众科国际顾问集团简介6在美的高速成长的变化中,众科国际以国际视角的战略规划为其快速达到正确的战略目标指明了方向和道路;每年的集团事业部高层的战略管理研讨保证了战略的有效执行和管理效能的不断提升.广州美的集团的高成长发展战略规划和内控管理项目众科国际顾问集团简介7做为中国西部最大的上市公司在与众科国际的多年合作中取得了举国瞩目的成就.当初支持与批准广汇上市的新疆自治区体改委主任刘致祥先生做为国企改制专家已在众科国际工作多年.新疆广汇集团米泉工业园的发展战略规划与管理体系建设项目众科国际顾问集团简介8东苑集团的组织架构设计与管控模式规划项目、三湘集团的集中采购管理项目、复地集团的工程管理控制制度项目、大华集团的培训体系项目、华源集团凯马股份管理项目等皆赢得了客户对众科国际专业度的高度肯定和赞誉;有效的实施使客户的管理高效、规范而系统.东苑集团、三湘集团、复地集团、大华集团、华源集团众科国际顾问集团简介9中国最有国际竞争力的行业是纺织，而纺织行业最发达的企业集中在上海．专业的出色服务使众科国际成为行业内多家企业的长期战略合作伙伴．每年行业内企业家的专业战略研讨广受关注．上海纺织控股集团的战略规划和集团管控模式项目众科国际顾问集团简介10通过众科国际引进海外战略投资者和现代企业管理方法使企业成功改制出现勃勃生机，由集体企业转变为拟海外上市的优质合资公司．山东只楚集团的企业改制与重组战略项目众科国际顾问集团简介11南山集团已成为中国北方最大的和最具潜力的民营集团公司，正确的产业战略规划使之高新技术产业快速扩张，集团拥有强劲的发展引擎．山东南山集团的产业链战略规划项目众科国际顾问集团简介12日资NSK中国市场发展战略、日立医疗器械经销商管理体系、西班牙西蒙器营销管理、松下电工生产现场管理项目在实践中帮助客户赢得了重要的场地位和漂亮的销售业绩日资NSK、日立医疗器械经销商、西班牙西蒙电器、松下众科国际顾问集团简介13东方航空、上航国旅、上汽大众、菲林格尔等等许多客户的绩效管理与薪酬管理项目：通过众科国际专家顾问与客户管理层的共同研究，操作性强而实效的管理流程使企业内部管理规范而高效．东方航空、上航国旅、上汽大众、菲林格尔等众科国际顾问集团简介14众科国际在帮助中国企业走出国门引进海外战略投资者方面作出了巨大贡献！众科国际顾问集团简介15众科国际致力于帮助国内企业获得高速成长的资本引，在海外红筹上市运做中全程负责，已帮助StarFarma、AsiaFarma等成功在新加坡上市且表现出色为企业的快速扩张打下坚实的资本后盾．众科国际顾问集团简介16只楚药业红筹海外上市项目正在运做中，拟09年挂牌新加坡证券市场．众科国际国内外专家的协同效应使我们的客户准确地把握市场的最佳时机．众科国际顾问集团简介17海外多家基金机构与众科国际有着广泛的联系和合作众科国际着力搭建国际资本与国内企业战略合作的桥梁．众科国际顾问集团简介18众科国际为鲁花、烟汽、净雅、新嘉联电子等多家快速成长的国内企业通过股权融资的方式引进战略投资者，在最重要的发展阶段输送最有价值的支持，众科国际顾问的跟踪服务使企业在经营和管理上同时产生大的飞跃．众科国际顾问集团简介19众科国际与香港、新加坡、纽约、纳斯达克、上海、深圳等国内外证券交易所有广泛的联系和合作，是国内企业的国际化进程中可靠的战略合作伙伴．众科国际顾问集团简介20众科国际与CITYBANK、OCBC、HSBC等外资银行也拥有很好的合作关系，每年都会组织国内优质企业与银行的合作恳谈会，帮助所服务的企业建立良好的融资平台．众科国际顾问集团简介21众科国际致力于客户的多极成长战略机遇的把握，帮助许多客户与地方政府之间的实现了良好的合作与交流，建立了企业投资与地方政府之间的良好互动关系．众科国际顾问集团简介22众科国际不仅以专业、专心的顾问服务为客户们所称道，其本身参与投资的项目如：烟汽车身冲压项目、只楚药业项目等皆表现优良．这种服务模式形成了众科国际特有的企业家式顾问专家的服务特色，广受业界赞誉和学习．众科国际顾问集团简介23众科国际能够出色地完成客户赋予的各项任务,是因为其优秀的国际化核心团队长久以来所秉持的“以客为尊”的服务理念、国内外专家“协同专研”的敬业工作方法.众科国际顾问集团简介24众科国际核心团队成员分别曾在Mckinsey、GeCapital、Dell、Citybank、RolandBerger等国际机构担任重要职位，皆为咨询生涯超过十年的资深行业专家．众科国际顾问成员皆必须具备两大基本素养：跨国或大型集团公司部门负责人多年工作经验和硕士以上海外系统教育或国内名校MBA优秀教育背景．以为客户创造最大价值为每个项目的核心目标．众科国际顾问集团简介25众科国际顾问集团综述：专家！专业！专心！众科国际顾问集团（GlobalThinkerGroup）是从Mckinsey剥离出来的、由在中、西方一流咨询机构和著名跨国企业工作多年的六位业界精英整合国内外四十多位行业专家、教授资源，于1998年创建于美国纽约。主要合伙董事中，分别曾在Mckinsey、GeCapital、Dell、Citybank、RolandBerger等国际机构担任过重要职位，皆为咨询生涯超过十年的资深专家。众科国际在全球化视野的高度上，以专家、专业、专心的品牌理念，为客户提供国际一流的管理咨询服务。在中国的服务定位于两方面：国内企业的管理实务咨询、管理技能提升培训和海外业务拓展咨询；跨国企业中国投资业务的管理咨询服务。已经形成美国、欧盟、中国三地互动的国际一流管理咨询机构。在中国的发展过程中，以经过验证并确认有效的先进的国际管理方法和思维，与中国特殊的国情和文化相结合，帮助所服务的伙伴获取持续提升的核心竞争能力,成功开拓了国内市场，形成了国内、国外咨询顾问协同作战，公司内、外智力资源协同运用的运营模式，提供给客户比其他咨询机构更加具体细化的问题解决实施方案,并提供协助实施的咨询后续服务，成功解决了业界咨询公司单个项目经理主体负责的弊端，使服务的客户真正享受到国际化的超值咨询服务。目前众科国际已与多家世界500强大型企业的部分项目进行了成功合作，国内投入项目的专业资深咨询顾问已超过八十人以及经常性多行业专家智囊团队。公司以真诚的伙伴双赢的合作态度、专家的专业服务、突出的实战绩效满足广大客户的成长需求，力求成为客户满意的长久战略合作伙伴。众科国际顾问集团综述：专家！专业！专心！众科国际顾问集团简介26众科国际顾问集团咨询服务的三大模块：战略规划；组织管理；上市运做．在多年的服务中积累了丰富的操作和咨询经验．战略规划•行业深度研究•市场研究与竞争对手分析•战略定位与标杆比较分析•目标市场价值定位与关键成功要素分析•经营策略与立竿见影的实施方案规划•应变策略与风险控制策略•企业改制与重组实施方案组织管理•组织架构设计•岗位职责划分与定岗定编•业务流程再造与优化•绩效管理与成本控制体系•员工激励与薪酬体系•员工培训体系与生涯规划•管理制度体系建设•集团管控模式设计上市运做•上市前关键财务指标规划•上市方案与运做计划拟定•红筹公司设立或股份制改造•跨境收购或重组整合•引进私募基金和战略投资者•IPO挂牌上市中介机构协调•增发业务融资方案设计•兼并与收购业务方案规划众科国际顾问集团简介27战略38%组织16%营销与销售10%经营22%其他14%其他主要指：•金融•创新/技术管•公共政策•一般咨询众科国际顾问集团的出色资历能够帮助我们的客户创造辉煌的业绩，按职能领域分所有咨询项目：众科国际顾问集团简介28客户的情况•中国最大的消费油脂产品制造商之一•希望通过业务组合和组织重组来改进目前业绩•寻找进军高科技行业的商业机会众科的角色•帮助重组并优化了产品组合•针对客户主要的商业机会制定了多个商业计划•重新设计组织架构来更好地支持新的战略•设计了管理流程来加强公司管控影响•完成了对业务组合的优化•开拓了2个新业务•新的组织架构就位•新的管理流程得到贯彻组织管理咨询案例：为山东的一家油脂企业实施业务组合和组织架构设计．众科国际顾问集团简介29客户项目小组•由客户高层领导组成的指导委员会来指导项目发展•专职的，受到客户高度信任的客户项目小组成员客户项目小组•由客户高层领导组成的指导委员会来指导项目发展•专职的，受到客户高度信任的客户项目小组成员咨询顾问•来自中国最优秀的大学/研究院•毕业于欧美最优秀的管理/研究生院•在中国/国外工作经验咨询顾问•来自中国最优秀的大学/研究院•毕业于欧美最优秀的管理/研究生院•在中国/国外工作经验长期服务的广泛经验•协助中国客户在制定战略、组织结构重组及提高营运水平等多方面咨询工作包括：－新产品进入市场战略－联盟战略及合作谈判－组织结构重组及职责分工－降低采购成本－绩效管理与薪酬管理长期服务的广泛经验•协助中国客户在制定战略、组织结构重组及提高营运水平等多方面咨询工作包括：－新产品进入市场战略－联盟战略及合作谈判－组织结构重组及职责分工－降低采购成本－绩效管理与薪酬管理众科国际全球网络•在发达和新兴市场广泛设立的办事处•对各行业资深的咨询经验•先进的管理水平众科国际全球网络•在发达