企业文化会交流材料--强化优势 拓展主业

1发挥专业优势积极拓展主营业务——中国石油管道廊坊油气储运分公司发挥优势，拓展主营业务是管道公司在今年工作会议上确定的三大任务之一。廊坊油气储运分公司是适应新形势、新任务的要求组建的。经过三个月的紧张运作，于今年4月16日在廊坊正式挂牌运营。作为管道公司拓展主营业务的管理平台，在工作定位上，廊坊油气储运分公司以面向西气东输管道运营服务为主，同时兼顾其他油气管道运营市场，把管道公司所具有的储运人才、管理经验、抢修力量等相关优势市场化，参与市场竞争，拓展主营业务。管道公司是中国石油管道行业的著名“品牌”，它是国内最早的原油和天然气管道运输专业队伍，具有30多年的历史。如何发挥“品牌”优势，拓展新业务是我们储运分公司的重要课题。西气东输工程是国家重点工程之一。它西起新疆塔克拉玛干沙漠，东至上海，全长3900余公里，干线管径1016毫米，是我国目前管径最大、压力最高、距离最长、分输点最多、工艺最先进、所经地区地形地貌最为复杂的天然气输送管道，是我国管道史上的里程碑。西气东输管道的建成对促进我国东西部及管道沿线地区经济的发展起着非常重要的作用。承包西气东输天然气管道的运营管理就是占领了国内输气管道的制高点。一年来，我们按照管道公司的工作部署，2用中原企业文化会议精神引导员工，牢固树立“强化优势，拓展主业，科技领先，预防为主”的管道经营理念，以“让业主满意”为宗旨，把发挥专业优势，参与西气东输的运营管理作为我们拓展主营业务工作的重中之重来抓，把能否做好西气东输的运营管理作为检验职工队伍素质的重要标准，西气东输的运营管理工作取得了靖边—上海段管道投产一次成功的阶段性成果。一、发挥人才优势，为西气东输管道运行提供人力资源三十年来，管道系统培养了大批专业技术和运行操作人员。尤其是重组后，管道队伍更加精干，整体水平大幅提高。管道公司6000名员工平均年龄33岁，有专业技术人员2400人，占人员总数的40%。承包西气东输管道运行管理后，为我们的人员提供了更加广阔的舞台。西气东输管道是一条高度自动化、具有当今国际水平的长距离天然气管道。它的工艺设备如阀门、执行机构、调压装置、计量设施、压缩机组、通信和维抢修设备等都是从国外进口，这些都对运行管理人员的素质提出了很高的要求。针对这一实际情况，在2000和2001年专门举办了有480名职工参加的油气储运大专学历教育班，2002年10月我们又制定了一整套有针对性的培训计划，并提出了西气东输上岗培训率要达到100%的工作目标。自今年2月起，我们先后安排了300人的综合培训、20人的高级管理人员培训、90人3的计量取证培训、15人的X70管材焊工培训、40人的压缩机管理专业培训以及英语口语强化培训；6月份起又配合业主安排了计量、调压、执行机构等专业培训和输气站的现场实习。作为培训工作的延续，我们还针对西气东输管道特点，编制了《西气东输管道培训资料汇编》，发到每一位参与西气东输运行管理人员手中。按照西气东输“先试验后开工、先东段后西段、先陕晋后预皖”的工作思路，西气东输管道东段（靖边—上海）投产需要我方人员247人。这些人员都要从现役老管线的运行岗位上精选出来。为满足西气东输生产岗位对人员素质和专业的要求，我们做了大量的遴选工作，这些人中大专以上学历的占60%。根据业主排定的人员进场计划，我们自今年3月起，陆续安排人员进驻现场。为确保顺利投产，投产前，我们还在全公司范围内选拔了13名优秀的专业技术人员派驻各场站，承担投产保驾任务。先期进场人员一方面协助业主抓好施工进度和质量，联络相关事宜并参与站场设备安装调试；另一方面都对所分管的管段进行了细致踏勘，重点了解沿途村镇及主要联系人，重要交通路口、重点河流、险工险段、重点穿跨越的位置和数量，站场及阀室位置、伴行路状况、就近的医疗设施、抢修消防可依托力量等相关信息。这些大量详实的第一手资料为日后安全运营打下了一个较好的基础。保4驾人员发挥经验技术优势，处理了多起事故隐患。二、发挥技术优势，为西气东输管道运行提供技术支持西气东输的投产和运行管理需要制定很多方案。在这方面我们有独特的技术优势。管道公司管理着近10000公里的原油、天然气、成品油的管道网络,三十年来，积累了大量的技术经验。自2002年7月起，我们与业主共同制定了《西气东输管道运行管理方案》，对操作区设置、维抢修体系建立以及压气站、分输站专业技术人员配备规模和外雇工数量都做了具体的规定；对操作区、维抢修队、各类站场、保检中心、抢修中心的职责进行了合理分工。今年3月，《西气东输管道运行管理方案》得到股份公司领导的批准；今年4月，受业主的委托，我们又相继承担了西气东输管道《投气置换升压投产方案》、《10项站内工艺设备单体调试投产方案》以及《维修抢修方案》的编制任务。在短短三个月内，集中编制象西气东输管道这样地形复杂、针对性强、高水准的投产方案、设备调试方案和维抢修方案，在中国管道史上是没有先例的。在方案编制过程中，全体技术人员通过实地考察、通信、电子邮件等不同方式，收集了所需的国内所有天然气管道的相关资料。在总结管道公司经验的基础上，结合国外规范以及全套西气东输设计文件要求，兼顾管线施工具体情况，出色完成了各种方案的编制任务，得到了业主和专家们的好评。尤其是投气置换中的气推气方案，是我们的5技术人员本着科学精神的大胆创新。实践证明这个方案是可行的，是经得起检验的。此方案的实施，节省了大量的时间和人力、物力。为了确保西气东输管道能够顺利投产和稳定运行，受业主的委托，我们还承担了43项设备操作维护规程及10项管理制度共53项技术标准的编制工作。投产前各项标准都配备到现场各岗位。三、发挥维抢修优势，为西气东输管道运行保驾护航管道公司管理的管线分布在全国22个省市。每条管线上都组建了维抢修队伍，配备了抢修机具；多年的实践，培养了一批维抢修专家。西气东输管道途径的9个省市中，三个省有我们的在役管线，一个省与我们在役管线所在省区相邻。西气东输管道的维抢修任务，我们的维抢修队伍可做依托条件。西气东输管道途经沙漠、戈壁、黄土塬、山地、水网等多种地形地貌，公路、铁路、河流交叉及穿跨越众多，如何编制行之有效的维修抢修方案也是摆在专业技术人员面前的一项重大课题。为此，我们聘请管道公司的维抢修专家出谋划策，组织专业技术人员进行调研和资料收集整理。由于西气东输管道投产之后，下游没有第二气源，也没有储气库进行调峰，管线一旦投产对停输时间的要求就非常苛刻，所以我们在编制抢修方案中突出一个“抢”字。无论从快速反6应程序还是抢修方式方法以及到达现场交通路线的选择，都以时间为第一要素。经过三个多月的紧张工作，《西气东输管道维抢修方案》通过了业主组织的专家组评审，并正式印刷成册，成为日后现场抢修工作组织实施的指导性文件。四、发扬管道精神，高扬管道旗帜，在西气东输管道上建功立业管道精神，薪火相传，鼓舞了一代又一代管道人。如今，在近1500公里的管线上管道人又展示着新的风采。走出家门输出劳务，对我们的员工是一个全新的考验。工作地位、工作性质、工作环境的变化带来诸多不适应。甲乙方工作体制使员工存在这样或那样的顾虑。为统一员工思想，今年二月，我们组织召开了西气东输管道运行管理座谈会。会议除对运行工作进行探讨外，还着重强调参与运行管理的员工要转变观念，以大局为重，树立“乙方意识，主人翁思想”；把参与西气东输管道运行管理放到管道公司拓展主业和持续健康发展的角度来认识；把安全运行西气东输管道作为凸显、升华管道精神的载体。为使参与运行管理的员工适应新的体制的要求，在综合培训班上，我们除对大家进行输气知识的培训，还着重对员工进行了商务礼仪培训，并把商务礼仪知识作为结业考试内容之一。7月，管道公司在兰州召开了进场人员誓师大会。进场人员豪情满怀、激情澎湃，表示一定发扬管道员工优良传统，牢记管道精神，扎实7工作，精细管理，在新管线上创新业绩。员工进场后面临着很多困难，如，交通不便，通信不畅，食宿无定所等等。尤其是第二批进场人员，进场时正值“非典”疫情流行高峰期，生活非常不便。他们不计较个人得失，以大局为重，怀着“确保西气东输‘十一’进气投产”的高度历史责任感，弘扬“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的企业精神，积极响应号召，投身西气东输管道公司组织的“百日决战，万人争先”活动和公司组织的以“让业主满意”为宗旨的西气东输劳务承包“创先争优”活动中去。“十一”投产期间，连续几天阴雨，尤其是江南地区，又冷又湿，投产人员在雨中执守。此次投产管线1485公里，投气置换场站22座、阀室61个，操作上千次无差错，确保了投产一次成功，表现出了新时期管道职工良好的精神风貌和技术素质。天然气到达上海末站时，全场欢声雷动，群情振奋；末站同志打出了“西气东输送福气，惠及江淮亿万民”的横幅。表达了管道人对西气东输事业的崇高敬意。“曾输东油到首都，今送西气抵东吴”。在公司党委、行政的领导下，在公司各部门、各单位的大力支持下，我们拓展主营业务已经迈出了第一步，但这只是刚刚开始。今后的工作还任重而道远：明后两年西气东输西段2500公里管线投产、8套压缩机组投用，忠武线1000公里管线投产，需组织近450人的队伍从事这两条管线的输气运行管理。这对8我们来说是个巨大考验。我们将乘这次企业文化会议的东风，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，团结一心，扎实工作，拓展更广阔的主业市场，打造管道公司的运营品牌。