中牟县狼城岗镇东狼村种猪场养殖改扩建项目实施预案3

中牟县狼城岗镇东狼村种猪场养殖改扩建项目实施预案一、项目区基本情况中牟县康鑫志伟种猪场位于中牟县县城东北20公里。成立于2013年5月，注册资金500万元，法人代表周小伟。企业占地80亩。主要经营种猪的养殖、繁育及销售。现有专业技术人员8人，其中高级职称2人，工作管理人员12人，年生猪出栏5800头，年产值1298万元，年净利润180万元。项目实施地中牟县狼城岗镇东狼村556户2568人，耕地面积4896亩，人均土地1.9亩。该村主要产业为传统农业种植。2014年人均收入2680元。村组干部团结务实，富有开拓精神，凝聚力战斗力强，深受群众拥护，带领群众脱贫致富信心强。村两委班子成员严格遵守廉政建设的各项规定，坚持政务、村务公开，干群关系融洽，民风淳朴，勤劳能干。1、产业概况项目实施地中牟县狼城岗镇东狼村主要产业为传统农业种植，主要农产品有小麦、玉米、花生；经济作物有大蒜、番茄、辣椒、茄子、黄瓜种植。该村从事生猪养殖的贫困户20户，占该村贫困户总户数115户的17%。同时，辐射带动该村40户152人从事生猪养殖。该村林地较多，自然资源丰富，原材料生产丰富非常适合生猪养殖。近几年来在中牟县狼城岗镇东狼村种猪场的带领下，生猪养殖在东狼村成为农民增创收入的主导产业。但由于生猪养殖户养殖技术、产品附加值不高，产业链果断成为制约全村经济发展的主要因素，因此2015年迫切需要对东狼村贫困村进行科技产业扶持，实施科技产业化扶贫项目，以科技产业化带动发展，促进该村持续健康发展，培育全村新的经济增长点，以加快群众脱贫致富步伐。2、项目资源情况该村从事农业户口1753人。农产品产量过高，资源丰富。现有耕地4896亩多为沙荒土地，适宜生猪养殖面积420亩，目前养殖场占地面积80余亩，可供开发生猪养殖的资源十分丰富。3、经济发展现状以前农民以粗放的种植模式为主，投入多产出少，生猪养殖更是缺乏资金和技术支持，经济条件较差，2014年农民均纯收入仅为2680元。近几年，虽然通过政府各部门的扶持是东狼村的基础设施、生产能力都有了改观和提高。但远远满足不了该村的生产和生活要求无法使贫困户早日脱贫致富。4、致贫因素（1）农业产业结构不合理。由于后自然环境的制约政府偏传统农业耕作模式以种职业为主，而且种植业结构单一生产方式落后，产业机构不合理，缺少优势产业和特色产业。当地多为分散生产，组织化程度较低，产量和效益不高，市场化水平不高，产业结构调整和自我发展能力较弱，导致经济发展滞后，农民增收渠道狭窄。（2）基础设施建设滞后。长期以来对基础建设的资金投入不足，农产品的产业链过短，抵御自然灾害和市场风险的能力较弱。实出的表现为农副产品下来时价格大幅度的下落，农产品销售困难现象依然突出，与现代农业对基础设施的要求差距较大。（3）群众综合素质较低，劳动技能缺乏。东狼村尤其是青壮年劳动力受教育程度普遍偏低，平均受教育程度为初中。文化知识的不足导致群众接受农业科学新技术新观念过程较慢，思想消极保守缺乏自我的发展的动力。二、项目实施地点和实施单位1、项目实施地点：中牟县狼城岗镇东狼村2、实施单位：中牟县狼城岗镇东狼村康鑫志伟种猪场三、项目实施内容建设标准化猪舍四栋；建设规格：长40米，宽为10米，双列标准化猪舍。建筑总面积1600平方米。带动20户贫困户做好养殖工作，引进好的品种。四、项目资金总额、构成及使用预算1、资金总额：36万元。其中：市级科技扶贫资金24万元，县配套资金12万元。2、使用预算：建设标准化猪舍两栋；建设规格：长40米，宽为10米，双列标准化猪舍。建筑总面积1600平方米。每平方米造价为248元，需资金40元。同时在建设周期内为扶贫养殖户举办标准化生猪养殖科技培训4期每期50人，累计200人次，约资金1万元。五、组织领导和带贫协议1、组织领导中牟县康鑫志伟种猪场高度重视本项目的建设，专门成立了以周小伟为组长的项目建设领导小组。项目实施严格按照河南省扶贫开发科技项目专项资金管理办法，坚持资金跟着项目走的原则，是项目资金得到切实保证。2、带贫协议在扩大养殖规模的基础上，计划拿出40头幼崽二元种母猪，每头幼崽种猪价值1750元，免费发放给本村的贫困户，与贫困户签订协议，采取合约养殖模式，此项目的实施将带动该村20户贫困户大力发展生猪养殖。同时有技术员到现场进行指导，确保合约养殖户户均增收，尽快带动贫困户脱贫。六、生猪饲养养殖技术1、养殖场环境条件。新建的猪场有安全生猪的无公害饲养时一个规范的饲养过程全卫生的饲养环境，养殖场周围无污染源，养殖用水取自地下，符合生猪饲养用水质量标准，并通过无公害产地认证。2、猪舍条件猪舍周边无污染源，地下水资源丰富，排灌方便，环境安静，阳光充足，四季分明，水质清晰。每栋猪舍占地400平方米，建22个圈，猪舍高度2.5米，用半漏粪地板。3、仔猪放养标准。计划每个猪舍放养规格为20公斤／头的优质仔猪15头。4、饲养管理仔猪入舍7天进行猪瘟防疫、14天进行口蹄疫防疫、21天进行蓝耳病防疫，50公斤以下生猪每天投放饲料3次，50公斤以上的可以自由采食，每10小时圈内清粪一次，每天要从漏粉地板下面清理粪便。5、日常管理一般情况下每天用醛类消毒水带猪消毒，一周要用高锰酸钾在猪舍外一千米内和猪舍过道消毒，每小时要到猪舍巡视一遍，舍内卫生要及时打扫，时刻保持猪舍整洁，每日饲养过程要有记录，发现不正常情况要及时通报技术员。6、科学使用清粪机在5-9月份的高温季节，每天早起或晚上睡觉前要打开自动清粪机进行清粪处理，到冬季至少要3天清粪一次，每遇阴雨天要及时清理暂存池的污水，以防污水溢出，污染环境。7、病害防治坚持预防为主，投放仔猪前必须整个猪舍彻底消毒，购进仔猪前索要种猪场场检疫凭证和防疫记录，发现疾病及时检查确诊，对症下药。按照动物防疫检疫标准正确使用药物，不得使用人用药物。目前生猪养殖严禁使用的药物有：硝酸亚汞，呋喃丹、孔雀石绿、氯霉素、瘦肉精等。8、停药停饲期为保证质量，确保无药物残留，真正达到无公害，在生猪养殖出栏前21天内不得饲喂任何药物；为了提高生猪出肉率，便于长途运输，减少在运输过程中的粪便排放，生猪出栏前一天停止投放食物。七、实施步骤1、2015年10月15日至2015年11月10日同时开始基地建设2、2015年11月10日至2015年12月30日完成主体库的建设和设备的安装调试3、2015年12月1日至2015年12月30日进行完工验收工作4、2016年2月15日同时举办无公害高产高效生猪饲养第一期培训班，讲解生猪饲养前期管理技术及猪病的防治。3月22日举办第二期培训班，讲解饲料投喂技术及预防猪瘟技术。5、2016年6月10日，将举办第三期培训班，讲解日常饲养技术和口蹄疫的防治技术。利用漏粪板技术对饲养生猪的好处及蓝耳病的防治技术。2016年9月10日举办第四期培训班，主要讲解在成猪出栏前应适当的停药、停饲期。饲料配比技术及药期饲养技术。八、预期效益目标1、经济效益。东狼村有20户贫困户饲养生猪1000头，每头按125公斤，18／公斤，可实现收入225万元，出去生产投资168万元（不及人工费，猪场承包费每栋每年1万元，四栋供需4万元；购进仔猪每头640元，1000头仔猪供需资金64万元；猪饲料需315吨，每吨3000元，需资金94.5万元；兽药每头按50元计算，需资金50万元；电费每户每月按500元计算，20户共需资金1.5万元），养殖户净利润57万元，户均增收2.5万元。2、社会效益。通过该项目实施，可有力地推动该村畜牧业规模化进程，促进了畜牧业生产方式的转变，积极地促进该村养殖业的发展，加快畜牧业发展的步伐，提高经济效益，达到扶贫目标，可使20户贫困户均净增收2.5万元，年可增收5万元。同时辐射带动本村及周边村庄80余户240人发展生猪养殖及相关产业，全面优化产业结构，形成养殖基地、购料、防疫、销售一条线，实现共同富裕。3、生态效益。该项目严格按照无公害生产操作规程生产，不会对周边环境产生污染，同时通过该项目的实施，还可有效提高该村生猪养殖的标准化，规模化生产，科学合理使用兽药，减少对环境的污染，改良土囊结构，存进全村生态农业可持续健康发展。九、风险分析1、市场风险。本项目存在的市场风险因素：一是国际、国内市场生猪销售情况变化带来的畜肉产品需求的变化。成猪销售情况的变化，必然反馈到养殖环节上，营销养殖户对品种的选择。当生猪价格出现下降、产品滞销时，部分养殖户就会转产停产，价格就会反弹；反之当生猪价格不断攀升时，养殖户就会扩大生产规模增加产能，价格就会下跌。二是外地劣质品种及病死猪肉的低价倾销。预计未来生猪价格将在新的价格水平上趋于平衡，并由于供求关系的影响呈现周期波动。风险程度分析：成猪市场波动导致的市场波动，是主要的风险因素。往年中牟县养殖的优质生猪供应广东、上海、四川等地，屠宰加工后供应国内市场。由于猪病疫情和有些谣言的出现，国内刮起了不吃猪肉风，一度是生猪价格降至历史的最低点。近几年来，我县养殖的生猪主要供应双汇集团、河南品众等大型屠宰公司，市场较稳定，波动不大。由于中牟县康鑫志伟种猪场科学规划，不会出现恶性竞争。随着国家产业政策和市场准入的贯彻推广，落后生产企业和工艺将迅速淘汰，低质低价的产品将退出市场，有利于提高产品质量，稳定市场价格。2、技术风险。一是做技术和生产能力储备，根据生猪市场变化趋势，科学预测猪肉需求情况，随时调整生产计划；二是严格按照国家颁布的无公害生产技术操作规程组织生产，杜绝在饲料中添加“瘦肉精”等国家明令禁止的添加剂，严把成品质量关，以质量应的商户的信赖；三是搞好后续服务，为养殖户创造更多的价值。同时邀请省、市县畜牧专家为养殖户培训养殖技术，免费提供市场信息，提供“五统一”（统一购进仔猪、统一供应饲料、统一防疫、统一技术服务、统一销售）的优质服务，保证养殖户获得最大的经济效益。3、管理风险一是统一采购，降低了养殖成本。改项目所需成产资料集中统一采购，由于量大从优，不仅价廉。、，而且质量也有保证。项目实施过程中实行规模采购，是养殖成本降低，提高了贫困户养殖抵抗市场风险的能力，带动了当地畜牧养殖业的发展。二是加强生产技术的指导，完善服务体系，养殖场的技术员20名，其中畜牧兽医师两名，还与河南农大、郑州牧专、中牟农校等高等学校建立了长期技术指导关系，常年对农民进行生产管理、在、养殖技术、疾病防治进行专门技术指导。三是搞好成猪销售。为切实解决成猪销售问题与双汇发展集团、河南品众食业等大型屠宰企业签订了长期的供应合同，为项目建设创造了良好的声誉，确保生猪销路畅通。二〇一五年九月