企业文化在持续经营中竞争力的体现

企业文化在持续经营中竞争力的体现作者：梁秀君学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(22条)1.杰克琳·谢瑞顿.詹姆斯·L·斯特恩企业文化:排除企业成功的潜在障碍19982.梁天林.张镶采企业精神·凝聚力·科学管理19913.庄培章现代企业文化新论--迈向成功企业之路20014.伊查克·爱迪思企业生命周期19975.李庆善企业动力之源--企业文化19916.胡正荣.黄新民.王宁企业文化--现代企业之魂19957.埃德加H·沙因企业文化--生存指南20048.李建军企业文化与制度创新20049.陈翟中国企业文化建设199510.罗长海.林坚企业文化要义200311.刘光明企业文化200212.宋同亮赢得成功--中外企业文化集粹199413.李宗红.朱洙企业文化:胜敌于无形200314.杰克·韦尔奇.苏茜·韦尔奇赢200515.张阳.周海炜管理文化视角的企业战略200116.ArthurAThompsonJr.JohnEGamble.A·J·StricklandⅢ战略管理:获取竞争优势200417.加罗杰.琼斯组织行为学200218.张西英新经济时代的企业文化200319.理查德·S·加拉赫.刘志慧企业的灵魂200320.范喜贵无形·有形--企业文化:管理的第四阶段200221.阎世平制度视野中的企业文化200322.孙震.赵新洁文化与变革2004相似文献(10条)1.期刊论文黄庆钢企业文化也是一种竞争力-现代商业2008,(8)在知识经济时代,企业文化已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.本文从企业文化的内涵、作用以及企业文化建设过程中应注意的问题三个方面,阐述了企业文化建设对提升竞争力的重要意义.2.期刊论文莫春晖浅论打造更具竞争力的民营企业文化-管理观察2008,(6)新经济时代,企业文化作为一种知识资本,被人们越来越关注和重视.民营企业如何寻求新一轮的发展、增强企业的核心竞争力,是我们面临的一个重要课题.在新形势下,民营企业更要注重凝聚员工的归属感、积极性和创造性,引导员工为民营企业的生存发展而努力,实现自我价值,共建更具竞争力的企业文化.3.学位论文高振翔企业文化与民营企业竞争力研究2005中国民营企业对推动经济现代化的发展所起的作用越来越重要，民营企业的快速成长也越来越引起社会各界的广泛关注。但我国民营企业长期在夹缝中生存，人们对民营企业的竞争力状况并不十分清楚。怎样才能形成民营企业的竞争力，在实际工作中如何有效提升民营企业的竞争力，是目前急需解决的问题。　　本文通过三个方面论述了中国民营企业的竞争力问题。首先是理论研究，通过对国内外关于竞争力理论和企业文化的研究，分析了影响中国民营企业竞争力形成的诸多因素。其次是现状及原因的分析，讨论了目前经济生活中民营企业竞争力较弱的深层次原因。再次为民营企业文化的构建，本文在理清了民营企业竞争力的形成路径后，着重构建民营企业竞争力实现的源头：企业文化。文章探讨把儒家核心精神融入企业文化当中。让民营企业成为中国传统儒家精神载体的同时，通过这种儒家精神来影响民营企业的全体员工，员工素质的提高最终生产出成本低、质量优的产品，从而完成民营企业竞争力实现的全过程。　　实际上，以中国传统儒家精神为核心建设民营企业的文化，对于儒家文化的复兴也有非常重要的意义。在古代中国儒家精神继承和发扬一直是以家庭为载体来进行的，但在进入新世纪后，作为社会细胞的组织——家庭在日益弱化，而让逐渐壮大的民营企业组织成为传统儒家精神继承和发扬的载体，这不仅有利企业自身的发展而且有利中国文化的复兴。这确实是一条值得探索的新路。4.期刊论文黎水平.XuJiang实施企业文化提升:构建企业可持续发展的强大竞争力-上海管理科学2008,(6)移动通信企业经过九年发展,从小到大,由弱变强.进入2008年,市场竞争形势已今非昔比:一方面,湖北移动在区域竞争市场一家独大、一枝独秀、一马当先,运营收入规模超过所有竞争对手的总和,净利润是竞争对手总和的数倍.另一方面,随着技术的进步、业务的丰富和竞争的深化,竞争的方式和领域日趋同质化,靠产品、价格、技术、渠道等已难以建立绝对的竞争优势,因为这些都极易被竞争对手所模仿,管理水平、执行能力、企业文化的比拼正引导着市场竞争的风向.不经意问,一个文化竞争的时代已经到来.要在这个比内功的崭新竞争时代中继续在业界领跑,湖北移动需要全面实施企业文化提升项目,对内整合资源、凝聚人心,对外树立形象、彰显责任.构建支撑企业可持续发展的强大竞争力.5.学位论文刘燕以企业文化提升山东花冠酒业集团竞争力对策研究2009在当前知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理阶段，企业文化管理已经成为21世纪的企业管理潮流。从企业经营管理实际来看，企业核心竞争力还是文化力的竞争，优秀的企业文化是提高企业竞争力的重要因素。企业的失败首先是因为文化的失败，文化失去了顾客的认同，失去了凝聚员工的作用。因此，强有力的企业文化是企业取得成功的新“金科玉律”。在激烈的竞争环境下，以优秀的企业文化提升竞争力无疑是大多数中小企业的发展方向，企业文化对于中小企业竞争力的提升负有特殊的、不可替代的作用。但是，由于自身的限制和外部环境的影响，多数中小企业在以文化建设提升竞争力方面还有待改进。本文从企业文化这一角度锲入，剖析了企业文化与企业竞争力的关系，并以山东花冠酒业集团有限公司为研究对象，采用调查研究与统计分析相结合的方法，通过对山东花冠酒业集团员工的走访，深入调查了山东花冠酒业集团以企业文化提升企业竞争力的现状，并对现状进行诊断分析，指出了山东花冠酒业集团在以企业文化建设提升企业竞争力中存在的主要问题。最后，根据花冠酒业集团的实际情况，借鉴其它企业的成功经验，针对主要问题，提出了以企业文化提升山东花冠酒业集团竞争力的相关对策。6.期刊论文肖称萍.XiaoChengping塑造期刊企业文化提高期刊竞争力-江西科技师范学院学报2008,(5)期刊企业要在竞争中取胜,就必须塑造企业文化,从而增强职工的凝聚力、影响力和创造力:形成目标定位、明确发展方向;加强人才培养与智力投资;树立以人为本发展理念,增强员工归属感;要建立一系列的规章制度,保证企业文化建设的长期性和制度化;增加必要的投入,营造良好的工作环境;要保证文化活动开展的经常化.7.会议论文庄廷燕以价值观为导向，构建具有竞争力的和谐企业文化——探索新时期思想政治工作的新思路2007本文对以价值观为导向，构建具有竞争力的和谐企业文化进行了探讨。文章围绕以价值观为导向，用思想整合构建和谐的企业文化、以发展为核心，用文化融合构建有竞争力的企业文化、以创新为桥梁，用协调发展构建具有竞争力的和谐企业文化等进行了阐述。8.学位论文梁奕世石油企业文化与企业竞争力关系研究2006本文旨在研究知识经济背景下的石油企业文化与企业竞争力之间的关系，在已有的企业文化与企业竞争力理论分析归纳的基础上，运用企业管理经济学对企业文化与企业竞争力的理论分析框架，通过与国际著名石油公司的对比分析，尝试通过构建适合石油企业发展的企业价值观，并在此价值观基础上希望我国石油企业能够提高企业竞争力，为实现我国石油企业具有持久竞争优势的给出一定的建议和意见。　　在分析我国石油企业现状，与国际著名石油企业进行竞争力对比分析的基础上，提出构建以“循环经济”为核心价值观的我国石油企业文化与企业竞争力关系的框架，论证以“循环经济”为核心的企业文化具有推动企业竞争力的作用，最终为实现石油企业持久竞争优势和可持续发展做作出积极的贡献。　　另外，通过对国际著名石油公司——壳牌石油公司企业核心价值观的具体阐述和以此价值观形成壳牌公司的经营观、生产观、消费观及可持续发展观等具体企业发展战略的论述，证实了建立以“循环经济”为核心价值观的企业文化的确对企业竞争力有巨大的指导和促进作用。　　最后，提出了我国石油企业实现持续竞争力模式的结构体系，即形成资源、环境循环的生产观、建立以肩负国家能源安全和打入国际市场的战略观、实现顾客、股东、员工、企业、社会利益共赢的经营观，从而为我国石油企业提高竞争力提供相应的对策建议。9.期刊论文宋夏浅谈建筑企业竞争力与企业文化的关系-现代商业2010,(2)面对经济全球化的趋势,和知识经济时代的来临,我国建筑企业面临着国内外市场巨大的机遇和严峻的挑战.建筑企业面临对外资开放而形成的生产管理和招投标业务的竞争,企业之间的竞争不再仅仅是成本.技术的竞争,而是整体实力的竞争,是核心竞争力的较量.企业文化的建设对其竞争力的提升具有十分重要的意义,是企业的灵魂.文章结合建筑企业特点,阐述了建筑企业核心竞争力的重要方面和企业文化的三个层次,指出建筑企业提高竞争力重在文化建设,并探讨了如何构建建筑企业文化.10.学位论文昌灏论企业文化、企业竞争力及其相互关系2004在市场竞争日益激烈的今天,一提起企业竞争力,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量,极少有人提起文化在其中的作用,把文化与企业竞争力有机结合的也不多见,在实际经营过程中能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见.这里面最重要的原因就是人们没有理解企业文化的真正涵义,也没有真正认识到企业文化在企业竞争中所起的关键作用.该文运用企业文化和市场竞争的理论,结合企业文化的实例来研究并说明企业文化的建设及创新在现代市场竞争中对于企业生存和发展的重要作用,深入研究和探讨当代市场竞争中企业文化与企业竞争力之间的相互关系,对企业文化与企业竞争力之间的互动模式进行全面、系统地分析,从而突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势,说明在当代激烈的市场竞争中,企业文化建设与创新对于企业生存与发展的重要作用及战略性地位,使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考.在新形势下,为了追赶知识经济时代的步伐,适应时代的需要,企业必须调整发展战略,以科技为先导,以文化为后盾,注重自身的科技发展与文化建设,将两者有机的统一起来.企业欲想发展,欲想在市场竞争中拥有战无不胜的力量,就必须加强企业文化建设.构筑建设现代企业文化,培育发展知识经济,文化制胜,实乃为现代企业竞争的重要经营方略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：caff0dcc-b13e-46d8-acae-9df000ca51d3下载时间：2010年9月13日