企业文化地图-到第三章

企业文化地图作者:王慧中出版社:机械工业出版社华章公司出版年:2010-12-10页数:268定价:45.00元ISBN:9787111323846(少于10人评价)0.0%50.0%0.0%50.0%0.0%想读在读读过评价:写笔记写书评加入购书单分享到推荐内容简介······为何一些昔日的企业巨人会轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！本书是作者团队五年来在企业文化建设领域辛勤耕耘的成果。通过深入对国内近百家各行各业的优秀企业进行实证性调查和研究，融合中国传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中国企业发展的“三元结构”理论，这应该是中国企业文化建设领域的一大突破性实践成果。本书首先对“三元结构”理论进行了宏观的介绍，并根据这一理论绘制出了本书的理论框架——企业文化地图。“图”中包括企业文化建设的三个力、四个层次和七个要素。如果企业按“图”索骥，不仅能找到自己的企业文化建设当前所处的位置，更能找到企业未来的发展方向。本书随后从理论回归实践，根据“三元结构”理论提出的企业文化建设指导方针，对复星、亚明、上汽、谭木匠、阿里巴巴、德胜、锦江之...(展开全部)为何一些昔日的企业巨人会轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！本书是作者团队五年来在企业文化建设领域辛勤耕耘的成果。通过深入对国内近百家各行各业的优秀企业进行实证性调查和研究，融合中国传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中国企业发展的“三元结构”理论，这应该是中国企业文化建设领域的一大突破性实践成果。本书首先对“三元结构”理论进行了宏观的介绍，并根据这一理论绘制出了本书的理论框架——企业文化地图。“图”中包括企业文化建设的三个力、四个层次和七个要素。如果企业按“图”索骥，不仅能找到自己的企业文化建设当前所处的位置，更能找到企业未来的发展方向。本书随后从理论回归实践，根据“三元结构”理论提出的企业文化建设指导方针，对复星、亚明、上汽、谭木匠、阿里巴巴、德胜、锦江之星、海底捞等近30家文化建设成功典范进行了深入分析，这些案例对其他企业能起到很好的指导作用。接着，详尽地阐述了本书独创的、先进的行为描述性企业文化建设量化评估体系。利用该体系可以为企业把脉，找出企业文化建设中的问题和不足。最后，本书指出了中国企业企业文化建设的瓶颈所在，以及未来30年中国企业商战决胜的关键法则。本书是一本能指引企业和员工共同走向成功的工具书，不仅适合所有管理层和创业者阅读，也适合所有追求卓越并希望成为管理者的员工阅读。举报作者简介······王慧中，上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。从对大量企业的调研实践中总结出了自己的理论体系和方法论，如企业文化建设的“三元结构理论”和“行为描述性量化评估体系”等，非常具有开创性。多年来她还一直致力于创新方面的研究，现担任上海自主创新工程研究院（中国创造学会直属研究机构）院长，是中国创造学会和中国发明协会资深专家。“化蛹为蝶，在蜕变中获得新生”——这是她的人生追求。多年前，她走出同济大学校园，走进正经历着激烈变革和转型的企业，与企业员工零距离接触，实证性调查成为她学术研究的重要方法和理论成果的坚实基础（本书就是最好的见证，管中窥豹）。历经风雨，历时十余年，几多艰辛，却始终不悔。她以一己之“蚁力”，投入推动社会进步之潮流，竭尽所能为企业提供真诚而优质的服务——这是她的终极目标。本书的出版是写作阶段的终点，却是进一步助力企业文化建设的新起点。“企业文化之旅”和“企业文化行动学习”等新一轮工作已在策划之中。目录······赞誉推荐序一推荐序二神外慧中矫矫不群企业文化地图企业文化管理的“三元结构”理论一、“道、法、术”在企业文化中的定位二、企业文化的“三元结构”理论前言打造中国企业文化建设“地图”导读向着“创建优秀企业文化”的目标前行本书的看点致谢第一篇成也企业文化，败也企业文化第1章上海世博会明星企业的成功文化复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂”亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝人民企业集团：成功秘笈探究上汽集团：融合中西文化，打造现代产业第2章成败关键：关注企业文化的本质——变化性美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧丰田：价值观失守酿造厄运第二篇打造企业文化地图第3章道——精神文化的哲学内涵哲学思辨，“道”不可违谭木匠：不疾不徐地优雅成长英特尔：闪光人文精神成制胜利器精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业葛兰素史克：实践崇高的企业使命联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观第4章法——践行文化的刚性保障制度文化：文化是制度的内涵，制度是文化的外显德胜：靠制度对人性扬善抑恶海底捞：制度让理念固化成行为习惯行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征上海测绘院：要做就做第一名皇家加勒比邮轮：快乐文化导引下的员工行为规范物质文化：人创建环境，环境陶冶人东方商厦：“礼”在东方，人和环境合作互动九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念第5章术——文化落地的策略和方法领导者率先垂范：企业文化建设，领导需率先垂范富大：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从领导者开始企业英雄：企业需要英雄上海电气：有一种力量叫表率故事传说：企业传说和故事润物无声锦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨上汽：用讲故事实施有效领导企业文化培训：内化于心的重要举措玫琳凯：每个工作室都是一所学校锦江之星：我们的文化拷贝不走样礼仪、庆典、各类活动：强化企业文化理念的重要载体上海新世界：活动造就人气豫园商城：以活动传承经典上海城市名片企业文化传播网络建设：打造立体的企业文化宣灌网络上海罗氏制药：一本刊物打造的企业文化传播网络企业文化常规化量化评估：如何检验企业文化是否真正优秀上海移动：评估常规化，改善步不停第6章打造企业文化建设的三个力原动力：追根溯源，检视企业文化建设的原始动因德胜：企业健康成长需要价值观指引上海汽轮机厂：廓清原动力，留住文化的根推动力：企业文化建设是一把手工程7天连锁酒店：CEO——“创新”价值观的化身上海测绘院：企业领导人是企业文化建设的第一推动力持续力：企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题上海三菱电梯：和谐上下彰显企业文化的持续力联合汽车电子：企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化第7章企业文化持续优化和企业文化评估任何缺少量化评估的工作都无法持续改善，文化也一样企业文化建设的量化评估行为描述性企业文化建设量化评估体系第三篇敢问路在何方——中国企业文化将向何处去第8章未来30年中国企业的文化强企之路中国企业文化建设瓶颈探讨企业领导人素质瓶颈解析企业领导人素质的三项缺失刍议未来30年中国企业的商战决胜之道依靠文化强企是中国企业决胜未来的不二选择文化决胜的关键是企业领导人的正确价值选择《企业文化地图》试读：本书赞誉有人认为，企业文化建设是“虚”的，追求企业利润的最大化才是实实在在的。因此，有些企业在制订战略规划的过程中，片面地将可以“看得见的”经济效益的增长作为唯一追求的目标。但是，企业的经营管理过程是一个复杂的系统工程，涉及大量的内部和外部因素，有形和无形因素，心理、政治和权力因素等。这些因素的复杂性、无形性和交叉性，加大了经营管理的难度。而进行企业文化建设是解决这些问题的一个有效方法，因为它可以从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性，统一大家在企业中的观念、认识、行为，在提高人的精神境界的同时也极大地促进了企业的发展。本书中的案例将在这方面给读者以有益的启示。——中国汽车工业协会副秘书长、上海通用汽车公司原党委书记熊传林古人云：“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用。”优秀企业文化的功力就在于能使千人、万人同心同德地去实现企业的愿景、使命。本书以新颖的观点、系统的框架、生动的案例，对企业文化进行了有益的探索和思考，绘制了一幅帮助企业引领员工走向成功的“线路图”，是一本很有实用价值的工具书。——锦江之星旅馆有限公司首席执行官徐祖荣本书的特点在于，不仅阐述了何为企业文化，更突出了其“地图”的功效——可以让读者明确自己目前的出发点（企业文化建设的现状），如何选择正确的途径（构建企业文化的方法、经验、案例），从而到达目的地（最终目标：构建优秀的企业文化）。本书构思巧妙，令人耳目一新，不失为一本实用性颇强的工具书。——联合汽车电子有限公司副总经理单津晖本书的智慧在于，作者经由企业经营中文化建设工作的大量实际案例获得深切感悟，完整勾勒出了企业文化建设工作的结构、框架，明确指出了企业文化建设工作的重点与难点。本书中的观点对企业开展文化建设工作有着直接的启迪和指导作用。——上海飞乐音响股份有限公司党委书记、副总经理李志君企业文化建设是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内部互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，就不可能不涉及企业的战略规划；既然以人为本，就不可能不涉及人力资源开发；既然以管理方法为手段，就不可能不涉及企业的管理制度……企业文化今天之所以被管理界推崇备至，与它的这一性质不无关系。详阅本书将有助于企业管理者理清这一系列问题的思路，从而产生新的理念。——联华超市股份有限公司党委副书记道书荣随着现代企业从注重“实化”（物质化）到注重“虚化”（文化性）的转变，企业品牌提升、人才凝聚、管理创新成为可持续的发展动力，这一切都需要企业文化的强力支持。企业文化已成为竞争力、发展力、创新力的决定性因素。本书独树一帜，运用中国哲学思想和治理理念，诠释企业文化之真谛；以“道”、“法”、“术”为视角，阐述企业文化之规律和构架；以成功案例论证企业文化建设之规律与方法，为企业文化建设提供了新的思维和视野。这是一本可阅、可思、可用的指导企业文化建设的参考书。——老凤祥股份有限公司党委书记汤意平浓缩理论要旨，荟萃案例精华。读本书，犹如徜徉在企业文化的百草园中，曲径通幽、奇葩时见、异香扑鼻。读完本书，按图索骥，搞企业文化建设该做哪些事，不该做哪些事，你会茅塞顿开；该走哪条路，不该走哪条路，你自然会豁然开朗。——陕西省企业文化建设协会秘书长王宏科三流管理靠经验，二流管理靠制度，一流管理靠文化。成功的企业管理最终要落脚于优秀的企业文化上，文化管理是企业管理的最高境界。本书不仅为企业打造优秀文化、实现成功管理指明了方向，还规划了路线图，并教你怎么走。其问世与发行，必将会在企业提高管理品质并走向成功和辉煌中发挥领航作用。你的成功，取决于你比竞争对手学得更快。——陕西延长石油西橡公司副董事长、党委书记韦贤忠世上本无路，走的人多了，也便变成了路。我们在自己的企业文化建设探索和实践过程中，其实也面临着同样的问题。本书的启示是：当我们看到他人的足迹时，就能从中辨别出方向；当我们沿着这个方向坚定地迈出第一步时，企业文化地图就已经了然于胸了！——上海航天建筑设计院副院长杨海中国的工业革命起步较晚，许多企业管理理论基础大多来自国外。本书将中国传统文化理论与现代企业管理的思想、方针和运行规律相结合，使“以人为本”的管理内涵更加丰富。——上海东浩工艺品股份有限公司董事长邱平《企业文化地图》试读：推荐序一企业文化建设竟然也能通过“企业文化地图”“按图索骥”、“对号入座”，这听起来颇有新鲜感，但真正吸引我的是书中集结了以上海为主的优秀企业近年来在企业文化建设方面的几十个最新案例，这些案例基本都是首次披露。用心体会这些案例背后的企业管理思想和方法，使我受益匪浅。生活中，每个人都遇到过这样的情形：吃饭时，用筷子夹圆状的菜时有时会夹不起来，于是就换种方式，或改用叉子，或请调羹帮忙。为什么夹不起来时，还要想办法一定要把它夹起来呢，只因为持箸者想做那件事，这就是内因。当内因与叉子和调羹等外因结合起来时，结果当然是事随人愿