北京标准信合房地产咨询有限公司

欢迎您加入北京标准信合房地产咨询有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解北京标准信合房地产咨询有限公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于北京标准信合房地产咨询有限公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。祝愿您在北京标准信合房地产咨询有限公司工作期间事业有成！本手册的解释权归北京标准信合房地产咨询有限公司总经理办公室所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部公布，通知所有员工。生效日期以公布日期为准。北京标准信合房地产咨询有限公司StandardTrusco2010年04月第6版第一章公司简介..................................................................................................................................................2第二章聘用管理制度..........................................................................................................................................5第三章部门架构..................................................................................................................................................9第四章劳动报酬................................................................................................................................................12第五章员工行为规范........................................................................................................................................17第六章考勤制度................................................................................................................................................20第七章员工休假制度........................................................................................................................................23第八章法定福利及商业保险............................................................................................................................28第九章加班规定................................................................................................................................................29第十章内部电脑网络使用规定.........................................................................................................................31第十一章印章管理规定....................................................................................................................................33第十二章解聘与辞职规定................................................................................................................................33第十三章驻场员工宿舍管理规定.....................................................................................................................36第十四章财务费用报销管理制度.....................................................................................................................38第一章公司简介第一条公司介绍北京标准信合房地产咨询有限公司为一家国内大型房地产开发集团公司旗下的专业房地产咨询管理公司。公司业务涉及全国多个区域及城市，包括山西，湖北，河南，福建，江苏等诸多房地产快速发展的区域。公司主要业务范围包括土地研究、市场分析、项目策划、租售代理、物业管理、商业管理、工程咨询等服务。公司在“积极进取，努力创新，群策群力，精益求精”的经营信念下，并凭多年来的实战经验积极拓展业务，并多次履获殊荣，成为提供地产开发全方位服务的优秀房地产咨询公司。根据对市场经济现状和房地产市场的发展前景分析，公司决策于2008年将总部设立在北京市，致力于将全国各个区域的地产开发项目优势资源进行整合，并积极开发华北地区中高端房地产市场，坚持以市场为导向，积极推动房地产咨询行业的专业化、规范化。作为首屈一指的专业房地产咨询公司，专业销售及完善售后服务是我们给客户的承诺，因此公司除了全力抢攻市场外，同时全方位吸纳行业中的杰出人才，并且已经建立了以国际知名地产顾问行成员为班底的精英团队。北京标准信合房地产咨询有限公司将继续以迅雷不及掩耳之势稳步飞速地发展，在市场中继续提升标准信合良好的品牌形象。我们将会发展成为全国最具影响力的房地产顾问公司之一，相信在全体同仁的共同努力下，标准信合一定能够鏖战群雄，以诚信赢得信赖、靠专业赢得口碑、用品牌赢得市场。“协作、敬业、求实、创新”是本公司的信条，也是公司的崇高追求和坚定信念。阁下在工作期间，公司将为您提供良好的工作环境，合理的薪资待遇。请记住您的努力是您发展的唯一因素，公司将依据阁下的贡献，给予不断升迁的机会和众多之工作乐趣。第二条公司现行组织结构(试行)第二章聘用管理制度第一条基本原则1.规范人才引进，依据用人所长、以人为本、各尽其才的原则，从品德、知识、经验、能力、岗位要求等方面进行全面考核，择优录用。2.公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；3.员工品德、知识、经验、能力、司龄及对公司体系、业务的贡献是本公司晋升员4.工的最主要依据。第二条人员招聘1．招聘申请与批准(1)根据公司各部门的年初架构规划及人员编制情况制定年度人力资源预算，并由此产生招聘计划。对于非预算内的人员招聘应由总裁特别批准。(2)所有新员工之招聘，应由部门经理提出书面申请并填写《人员需求表》，经综合管理部汇总报公司总经理批准后方可进行。(3)对于新设定或新聘用岗位，相关部门负责人还应在提交《人员需求表》的同时向综合管理部提供该岗位的明细岗位职责、岗位要求等，用以制定或修正、更新对应的岗位说明书。2．面试与考核(1)综合管理部针对该职位的具体市场情况提出招聘建议。(2)录用员工的标准严格按照岗位说明书要求。(3)应聘者均应提供详细简历，经综合管理部初选后，交由相关部门进行专业考核。对于技术性较强的职位，综合管理部将安排用人部门事先对该人员进行技术性专业考核，综合管理部将随后进行素质、背景、待遇事项的谈话，最后相关部门签署意见后，由综合管理部提交面试情况表上报总经理审批。(4)总经理审批同意后，由综合管理部与用人部门经理协商，安排被录用人的正式试用时间。3.职位与薪酬确定(1)包括特需人才在内的所有员工入职试用均需完整填写《试用通知书》，由部门经理、综合管理部经理协商签发，经总经理签字确认后，由综合管理部负责交由候选人签收并存档。试用通知书包括：试用人职位、部门、汇报关系、工资、到岗日期、试用期、岗位职责、录用条件等内容。北京公司依此通知书为其计发工资及办理相关福利。(2)综合管理部经理将根据公司薪资制度、人员实际情况及该职位市场价位等因素提议该职位工资水平，并与相关部门经理共同确定该候选人的薪资及工作职位，提交总经理最后核准。第三条入职流程1.入职准备(1)综合管理部应提前3天以书面形式通知相关部门经理新到岗员工的姓名、部门、职位、到岗日期等具体细节。(2)相关部门经理应在该名新员工到任之前解决其座位、电话、电脑等相关申购申领事宜。(3)部门经理应提前1天或在该员工上岗当日通过邮件向部门全体员工公布该新员工基本情况。2．报到第一步：综合管理部●新员工在指定日期到公司综合管理部报到（项目所在地招聘的员工因地域限制，直接到公司项目所在地报到），需提交以下手续：个人简历、学历证明原件及复印件、学位证明原件及复印件技能培训证书、英语等级证书身份证原件及复印件、4张照片等原单位离职证明一份（加盖原单位公章）个人工商银行卡复印件岗位说明书●填写《员工登记表》及《试用通知书》。●安排座位、通知分机号码、领取工卡等；特别说明：1)所有试用员工填写和提供的各种个人信息和资料都将存放在保密档案中，这一档案是员工在本公司的在职记录，保持这些记录的完整性并不断更新是很重要的。这便于公司在紧急情况下能找到员工，也便于给员工办理各种证明、证件、保险和其他福利。请员工予以配合。2)项目所在地招聘的员工报到时提交的上述资料需在一周内提交到北京公司综合管理部存档。3）员工证件或资料不全者，不予办理入职手续或暂缓办理入职手续。4）员工个人资料通常只限总经理级以上领导在需要时查阅。5）新员工应当提供真实的身份、学历证明及各种资格证书，如实填写《公司员工登记表》的各项内容，员工如违反诚实信用，向公司提供虚假的身份证明、学历证明或提供虚假的各种资格证书，不如实填写《公司员工登记表》的各项内容，影响公司对是否录用该员工的正确判断的，视为严重违纪行为，公司有权按照《劳动合同》的约定，随时解除《劳动合同》；由此为公司带来的声誉及经济损失，公司有权依法向员工索赔。●由综合管理部向新员工培训《员工手册》等公司各项规章制度，并告知登陆公司网站—员工登陆界面后可了解最新公司制度及规定。●为员工建立内部档案，其中包括内容：拟聘人员面试情况表个人简历及照片身份证、学历证等各类有关证件的复印本或正本试用通知书新员工跟踪考核表及转正后各阶段绩效考核表、奖惩记录、任命书等工资、职位等变动记录原单位离职证明岗位说明书第二步：用人部门●新员工的上级主管应完成以下工作负责带领新同事参观公司办公区；向各部门引见，进行新人介绍；办理电脑等贵重物品申购、申领手续；安排新员工应承担的部门工作。第四条试用期及转正1.新员工被录用后，一律实行试用期，共计三个月。试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行跟踪考察，新员