企业文化实施计划制定

企业文化实施计划制定企业文化的实施工作一般分为三个阶段进行。一、组织准备阶段(3~6个月)1.成立各级CI与企业文化建设领导小组，由最高层领导亲自挂帅。2.设置专门管理企业文化(1)通过全面导入CIS，将文化建设进行整合，重塑企业品牌，进行品牌管理；(2)编制、实施、检查、完善形象(文化)战略发展规划；(3)负责协助人力资源部进行员工行为规范的培训及其检查工作；(4)负责企业环境建设与维护检查工作；(5)负责员工意见箱的设置与收集整理工作；(6)负责组织和外界的文化交流。3.设置企业文化辅助实施和监督部门(1)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；(2)企业内部报刊、BBS等的编办工作。4.人力资源部协助企业管理部进行企业文化教育、培训工作：(1)负责对员工进行企业形象及企业文化教育、行为规范训练等工作：(2)根据企业文化建设要求，修订人力资源管理制度。5.设立其他部门负责设计张贴公司理念和标语口号。6.制定CIS应用管理办法(1)企业管理部是CIS应用管理部门，负责CIS的宣传贯彻、培训和指导。(2)企业务级单位在实际工作中，必须严格遵循CIS规范。(3)公司管理部门在应用VI系统时，应先有设计草案，经过企业管理部签字认可后，方可实施。(4)企业文化管理部可委托各个部门经过严格培训的CI管理员，对公司在应用VI系统时进行检查和指导。(5)企业管理部将对各部门、各厂应用CIS的实际情况进行检查和奖惩。(6)鉴于在CIS导入初期，容易出现图形、字体及颜色不尽规范的现象，可由企业文化管理部指定专业广告公司或印刷公司进行制版或印刷。二、全面推进阶段(12－18个月)1.制定全面导入CIS的进度表。2.根据工作任务制定预算，落实导入CIS，进行企业文化建设的经费。3.有计划、分层次地导入CIS：(1)通过教育、培训和宣传，灌输企业使命、远景、精神、价值观、员工行为规范和视觉识别系统，并检查培训效果；(2)管理部门结合文化理念要求，提出修订制度内容要求，经过企业文化管理部批准后，修订和完善企业管理制度；(3)员工按照行为规范进行工作；(4)在CIS的统一规范下，对外进行文选宣传；(5)检查员工对文化理仿的理解程度的执行情况，检查管理制度中是否还存在与文体理念相抵触的地方。三、维护阶段(长期)1.建立CIS及企业文化制度从人员、资金制度各方面保证CI导入与企业文化建设的落实。2.评估CI导入与企业文化建设的成效收集来自员工和社会公众的反馈信息，进行分析、总结。(1)文化理念是否深入人心?(2)员工行为发生了什么变化?变化的范围和程度如何?(3)企业的视觉形象是否统一?企业标志和字体应用是否规范?(4)企业的管理风格和相应的管理制度是否发生了变化?(5)在进行文化建设的过程中，各级领导和员工是否尽到了责任?2.维护和提升(1)在文化建设工作方面，对部门和员工进行适当的激励和惩罚，做到令行禁止；(2)分析文化体系、规章制度、管理方式和工作方法中还存在的问题，加以改进；(3)对外进行全面传播，塑造全新的企业形象和品牌形象；(4)关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，适时调整企业的文化理念，使企业文化适应环境的变化。