工程经济强化作业

科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。1.投资项目的可行性分析：如某企业预投资20万元新上生产儿童塑料玩具（市场售价约15元）的项目，请你对此项目写一份可行性分析报告。可行性分析报告一、项目摘要1、项目名称：新上生产儿童塑料玩具2、项目单位：某公司3、主管部门：生产与销售4、投资估算：20万元二、市场调查与预测1、市场需求量大，主要面向儿童，初步定价15元，技术成熟，技术人员分派到位2、原材料、燃料和动力供应充足3、项目所用技术均为本公司，相对利润较大4、生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施完善5、投资估算和资金筹措完善三、资源条件评价该项目符合公司发展需求，有利于扩大公司的影响力，国家有关的产业政策、技术政策、符合这些宏观经济要求，有一定的市场需求，物流条件良好地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况符合当地政府的要求。四、总投资估算对该项目投资各项内容进行估算，得到总投资现金流量表，以便采用经济评价指标进行经济效果评价。科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。1、运用生产规模指数法，分项类比估算法和工程概算法对固定资产投资进行估算。2、运用扩大指标估算法，分期详细估算法对流动资金进行投资估算。3、对建设期利息和固定资产投资方向调节税等进行投资估算五、经济效益分析与风险评价1、通过总投资现金流量表中相关数据，运用投资回收期，净现值，财务内部收益率，偿债备付率等经济评价指标，对项目投资进行全面经济效果评价，项目投资后投入使用使销售情况、收益率、新增产值、利润等经济效益明显改善。特别是新增固定资产和开发、生产能力，带来良好的济效果。2、运用盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法分别对投资项目的盈亏平衡点，敏感性因素，风险发生概率进行不确定性分析，确定风险因素，选择最佳投资方案。科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。2.生产成本节约与利润提高：如市场常见的签字笔现生产成本约0.6元，请你估算其中每个零件的生产成本，并就如何降低生产成本，提高利润写一份分析报告。可行性分析报告一、立项的背景与意义市场需求量大，属于消耗品，有一定的品牌效应，拥有相对牢靠的消费群体，可以就广告方面降低成本，加大对零件成本降低的研究，利用口碑做广告。二、国内外研究现状与发展趋势国内外生产企业都担保以节约能源为主，此项目对本公司而言具有长远战略意义。项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标1、项目主要是节约能源，降低成本，提高公司和全体员工的切身利益。2、技术方面与国家合作技术共享3、精简产品的加工步骤，开发使用新型材料，使其更加实用，经济，环保4、预期目标节约成本的10%三、应用或产业化前景与市场需求签字笔市场需求量在几乎每个行业都很大，如能使单个产品可变生产成本降低，将大大影响整个企业营业收入和利润，同时国家政策大力支持企业研发和使用新材料新能源，对新材料新工艺的研发和广泛推广起到很好的推动作用，提高产品竞争力，赢得更多消费群体，使得公司拥有更大的影响力，符合公司的发展要求。四、生产成本控制要控制生产成本必须从设计成本控制开始。其次要控制资源耗费包括控制笔芯，笔壳等材料消；合理安排和使用劳动力，控制劳动消耗；按照相关定额科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。控制费用开支；大力推行全面质量管理，以工程质量和工作质量来保证产品质量。要事前控制废品的发生，事中严格实行质量检查，事后进行质量分析。1、生产成本事前控制建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗标准；编制制造费用预算；制定工时消耗标准；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度等。从费用构成比的角度将产品分为同类产品、类似产品和非同类产品，分别估算其生产成本。2、生产成本执行控制1)材料是企业流动资产，是进行产品生产所必需的生产要素之一，在生产成本中占的比重较大，控制材料成本是一个很重要的方面。2）定额时间应严格按照工时定额来控制，非定额时间应尽量减少。为了充分发挥工时控制的效果，实际与标准工作时间的差异分析应逐日进行，并将分析结果公布，造成竞争气氛有利于推动控制工作。3)分析材料成本差异，提出改进措施，并将差异分析信息和结果于第月末上报有关领导。采购部门确定采购经济批量，采用最经济的运输方式，使运输工具尽量满吨位，削减不必要的包装费用，选择合理的供应渠道等。4）消除高级工干低级工的工作，减少不必要的加班，加强工资率的控制。五、经济、社会效益分析通过现金流量表，运用投资回收期，费用净现值，费用净年值，财务内部收益率，偿债备付率等经济评价指标，对项目估算进行全面经济效果评价，由于降低了产品生产成本从而使产品的销售情况、新增产值、利润等经济效益明显改善。并会引起行业内的激烈竞争，加快企业之内技术改革和发展速度，带来良好的社会经济效果。科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。3.市场调研报告的编写：如就目前市场常见的笔记本电脑品牌、销售量、售后服务、维修等写一份调研报告。调研报告一、题目1、调查题目：笔记本电脑市场调研2、报告日期：2013年09月19日3、为谁制作：一位主营房地产的客户4、撰写人：市营0601班徐恩德030二、调查目的调查动机：调查有关计算机行业的各种信息看看该客户在计算机行业是否有发展机会，并为该客户提供有关在高新科技产业领域内投资的具体方向和进入策略调查要点：1、笔记本电脑行业目前的市场规模笔记本电脑行业目前的市场规模易观国际预计，家用笔记本电脑使用率未来5年将持续增长，笔记本价格的持续下降将不断激发个人用户的购买欲，中小城镇消费群体和二次购机群体将是家用笔记本市场增长的主要驱动力。目前商用笔记本市场的主要驱动力量来自日益增长的移动办公的需求。2、市场增长趋势纵观今年的笔记本电脑市场，我们不难发现，笔记本的四大发展趋势也愈加明显。技术的不断升级化、款式配置的齐全化，不但没有让笔记本平添些许“贵族”气息，反而令其日趋平民化，加之销售渠道的多样化，让我们更有理由相信，2013年势必是笔记本飞速发展的一年。无论是技术、产品抑或市场与渠道，都让我们有了更多无限期待。2013年，笔记本市场市场的竞争会更加激烈，新技术与新产品会较今年更加异彩纷呈。（1）大屏幕笔记本电脑逐渐取代台式机。尽管一些厂商推出过十七英寸笔记本电脑，但其在国内市场占有份额仍少得可怜。明年，这一情况可能会改变。（2）小屏幕笔记本电脑会持续升温。超便携电脑升温应该是最可预期的一个市场趋势。科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。（3）宽屏“一统天下”。经过几年的发展，宽屏已经取代常规屏幕，成为市场主流。明年，这一势头乃将继续，乃至用于所有笔记本电脑上。(4)硬盘容量越来越大。(5)触摸屏将成市场主流。基于触摸屏的笔记本电脑会占有更大市场份额，这是由四个因素导致的：用户习惯的改变;触摸屏及其相关较件技术的成熟、触摸屏价格的下降、超便携电脑的发展。（6）采用3D液晶显示面板的笔记本电脑有望问世。2013年，采用3D液晶显示面板的笔记本有望在市场上出现。虽然采用3D面板的笔记本的亮度将会降低，功耗也会增加，但美国的一些笔记本场上依然对3D液晶面板兴趣十足，他们认为，这种笔记本在游戏用户中将有广大的市场。(7)双屏笔记本电脑。所谓双屏是指在笔记本电脑突起的机盖下隐藏一个装有2.8寸辅助荧幕和1GB闪存的迷你计算机。通过两者，用户无论在使用中、已关机或是休眠模式下，都无需开启母机即可直接面对外盖进行操作，快速浏览图片、听音乐、玩游戏，既方便又节省电力。3、业竞争的激烈程度：（1）笔记本市场竞争激烈，IBM整体优势强。2013年笔记本电脑市场的争夺将更趋激烈。在国内过亿的网民心中，IBM品牌保有率、预购率、忠诚度、喜好度等多项指标上均领先其它品牌，处于“领头羊”的位置。但是在最为关键的“预购率”指标上，IBM与其他品牌之间的差距却非常小，包括联想、甚至戴尔品牌的预购率与其已经非常接近。在其他主流笔记品牌中，索尼在在忠诚度和喜好度方面有优势，表明该品牌市场潜力较大。网民作为一个独特的消费群体正在日益成为笔记本企业争夺的焦点。一方面是由于该群体的规模已经突破一亿，消费潜能不能小视；另一方面是由于网民的消费特征具有不同于一般消费者的特点，包括年龄、收入、性别和地域结构在内的差异性使得对该特殊消费者的研究成为用户研究的重点（2）竞争激烈价格不定笔记本市场下半年不乐观。由于日益激烈的价格竞争和下半年需求的不明确性将给笔记本电脑市场造成影响，世界上最大的二大笔记本电脑厂商对于今年的增长前景采取了更为保守的态度。三、调查结论：该客户在笔记本电脑行业有发展机会。