个人工作指标

岗位绩效评量表考评内容指标类型具体指标分值董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）45公司销售额15公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：岗位：总经理助理李志明（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度（20%）见满意度评分表20季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10开箱合格率15用户反馈情况5采购成本降低率15采购品检验合格率5人事人员流失率（助工、师级以上人员）5其他（10%）实际业绩（80%）管理指标（20%）财务指标（60%）实际业绩（55%）质量管理指标采购管理指标岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。董事会满意度（10%）10管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4下属培训、能力发展（评分标准见附表）5互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1说明：1       互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）岗位：技术副总任国海（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度-20%研发管理指标研发项目完成率15生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12非常规合同执行情况8季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3下属培训、能力发展（评分标准见附表）5主管的部门人员流失2互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分内部管理（14%）下属管理情况实际业绩（55%）内部管理（14%）下属管理情况见满意度评分表20（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）岗位：营销副总王文荣(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度（20%）见满意度评分表20销售指标完成率（25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25信息分公司年度目标计划完成率5应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）5营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）5管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3下属培训、能力发展（评分标准见附表）2互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）1说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分；3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）岗位：财务总监(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度-20%实际业绩季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25-55%成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15其他（2%）内部管理（8%）下属管理情况实际业绩（60%）年度目标计划完成情况（15%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计10见满意度评分表20成本控制指标（20%）内部管理管理费用实际可控费用/计划预计费用5-14%部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额达到计划销售额为10分,每增(减)1%,增(减)1分）岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)考评内容指标类型总经理满意度-20%实际业绩公共事业部利润完成率-55%公共事业部成本控制率季度目标计划完成情况内部管理管理费用控制-14%部门出勤率互评（10%）评议得分其他（1%）个人出勤率说明：1、互评部门为计财部、企管部；2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分；3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）部门：研究发展部岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值技术副总满意度（10%）见满意度评分表10项目工程部利润完成率根据每月部门互评结果实出勤天数/应出勤天数经济指标（包括物管中心、商务中心季度目标计划达成率实际可控费用/计划预计费用实出勤天数/应出勤天数下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）下属管理情况具体指标见满意度评分表下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）研发项目完成情况20非常规合同执行情况15新产品工艺问题状况5《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次10成本管理指标实际研发、技术改造费用/预算费用10管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）6下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）6部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）1互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果15个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1公共财产完好情况好（1分），一般（0.5分），差（0分）1说明：1、研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）2、新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。部门：技术部岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值技术副总满意度（10%）见满意度评分表10下达的计划任务完成情况20非常规合同执行情况15产品工艺问题状况5季度技术分析报告10成本管理指标实际技术改造费用/预算费用10管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）6下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）6业务完成指标内部管理（18%）下属管理情况内部管理（18%）下属管理情况其他（2%）实际业绩（60%）实际业绩（60%）业务完成指标部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）1互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1公共财产完好情况好（1分），一般（0.5分），差（0分）1说明：1、下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。部门：公共事业部岗位：经理考评内容指标类型总经理助理满意度（20%）季度目标计划部门利润完成率（与本年度计划相比）完成情况部门成本控制率（与本年度计划相比）管理费用控制互评（5%）评议得分个人出勤率公共财产完好情况说明1、           利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；2、           成本控制率评分标准：与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分3、           互评部门：企管办、计财部部门：生产