企业文化建设简案

1企业文化建设简案简述：企业文化或组织文化（CorporateCulture或OrgnaizationCulture）是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化应具备以下几个功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调试功能和辐射功能。策划主旨：根据企业目前状况企业文化建设的主要目标是：▲体现集团公司的理念和价值观▲营造乐观向上的工作氛围▲培养良好的团队合作精神▲增强员工归属感和使命感形成良好的企业文化氛围，让员工感到这里不仅是他们的工作单位，还是一个他们离不开的温暖集体，这里不仅有物质保障，还有人文关怀，留住他们并促使他们在这里兢兢业业工作的不仅仅是待遇，还有这里的人文环境和团队情感，这里也是他们的精神故乡。2主要举措：一、企业员工百分制考核制度考核目的：通过这项考核，激发员工立足本职工作，处处为企业着想，关心企业发展树立员工的主人翁精神，形成企业与员工的精神互动，设立百分制考核的目的是为员工加分，进而实现企业文化的导向功能、约束功能和激励功能。具体方法：员工基本工资的30%参与到百分制考核中来。例如：基本工资1500元，将有500元为百分制绩效考核工资，百分制考核得100分，便可以拿到500元的考核工资，即拿到全部基本薪酬1500元，如果百分制考核得110分，便可得到550元的考核工资，即得到1550元的基本薪酬。百分制考核细则涉及到员工的日常行为、仪表、工作绩效、出勤情况、参加企业活动情况等等，也包括他们对企业的特殊贡献。二、企业集团员工交流网络平台建设1、建立企业集团内部飞鸽系统这是一种采用电子邮件的形式，进行一对一或一对多的交流平台①可以省去员工办事各部门之间的走动，提高工作效率；②便于员工与各层管理人员的交流；③便于企业下发全员通知、各部门通知等。2、建立企业员工聊天群，设置、装扮群空间这个聊天群不限于工作时间，便于员工之间工作之余进行多对多3的交流，为员工提供一个畅所欲言、随心交流的自由空间，可以加强员工之间的沟通。例如：交流兴趣爱好，烹饪、化妆、学车等等各种经验自由组织团购各种商品或易换二手商品等通过以上两个网络途径，可以充分发挥企业文化的凝聚功能和辐射功能。三、发行企业内刊内刊主要内容：企业最新动态、优秀员工的先进事迹报道、文娱活动报道、经典益智文章分享、员工的作品赏析、爱好交流，每期做一个话题讨论。出版发行方式：四色印刷、报纸或小册子的形式，在企业内部发行，也可以拓展到企业的客户及潜在客户。通过纸质媒体渠道发挥企业文化的导向、凝聚、调试和辐射功能。四、公司例会制度1、建立健全办公室会议议事模式，定期召开总经理办公例会和各部门工作会议——通过浓重的氛围营造，让员工真切清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望，使有形和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。2、各部门召开早会，喊出企业的工作理念，有利于使员工一上班4就进入工作状态。会上布置每个人的工作任务，使其分清工作的轻重缓急，思路清晰地开始一天的工作；汇报工作的进展和情况，让部门负责人清楚每项工作的进展程度、完成情况，便于更有利的进行统筹管理。五、通过阶段性的团队活动对企业文化进行强化与渲染应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化的主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力。1、企业物质文化的建设也包括办公环境的设置，所以新办公楼的落成是一个契机，设置“员工之家”或者“企业文化墙”：宣传公司的理念和价值观，从而实现员工对企业的认同。设置知识讲堂、公告栏、员工风采、总经理信箱等等。2、党支部定期举行党员活动。3、员工关系建设：通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工的归属感。①根据各科室的员工情况，组织员工参与职称评审、各类行业竞赛等；②员工生日、结婚和生育祝贺；③员工生病时进行探望；④定期组织员工体检；⑤利用圣诞节等西方国家的节日，组织员工观赏电影；5⑥传统节日发放福利。4、奖励评比：例如优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等等，并在年度大会上进行表彰。5、制订合理的人才选拔、储备干部机制，使员工能够看到自己在企业中的发展前景。6、对新员工进行理念培训等上岗前的系统培训。7、要求员工定期写工作总结、工作心得，与企业领导进行文字交流。8、文体活动的广泛开展：定期举办全员活动，例如设立“文艺节”、“体育节”等，多组织员工进行集体活动，不但有利于员工之间的互相交流，而且让多才多艺的他们有展示的舞台，有助于他们形成乐观、平和的良好心态，使他们更热爱工作和生活。如何逐步建立企业文化手册：企业集团目前已经形成了特有的企业文化，只是没有刻意地专门总结出来，没有进行专项的管理，建立企业文化手册需要完成的工作以及需相关部门协助配合进一步了解企业的情况如下：一、编写企业发展史：从业理念，经营方针，企业蓝图，服务宗旨，企业名称的含义；二、完善管理制度：目前的规章制度，员工总的组成比例（年龄结构比例和学历机构比例）；三、企业荣誉汇编；6四、以往企业文化的实际状况：网站建设、集团电话彩铃等情况，样本等媒介宣传载体的情况，以往开展的集体活动有哪些以及这些活动的成效。结语：企业文化是很抽象的，它不是凭空想出来的，更不是从别处照搬来的，它应该是企业内部自然而然形成的一种氛围，它往往是企业的创始人或领导者的个人魅力的抽象体现，是高层的东西，应该自上而下来操作，由高层来倡导和推动。通过总结和建设企业文化，全面提高员工的职业道德素养、着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，借助企业迁址新办公楼的机会提倡一种全新的企业文化风尚，最终打造出能为公司的长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化。策划人：李传微2010年3月25联系电话：[phone]