关于成立文化传播工作室的计划书

关于成立邦义文化传播有限公司的计划书策划人：蔡林潮第一部分项目概况及背景分析一、项目概况随着市场经济的快速发展，人们越来越清楚地看到，一个国家一个地区甚至一个企业的发展与壮大，都离不开传统经典先进的文化导入。而随着地区（企业）对本地区（企业）文化价值的愈加看重，应运而生了一批运用自身文化功能，为地区（企业）创造地区（企业）文化的文化传播机构。借此，应市场文化需求所向，成立一个整合地区(企业)文化、传播地区（企业）文化的工作室顺风顺水。文化传播行业以其广阔的文化覆盖范围、灵活多样的合作模式，及良好的市场前景使得与文化相关的产业商机无限。二、基本设想从文化传播行业迅速发展的过程看，中国文化传播业经历了萌芽开创期、转折期、成长期和适应转变期四个阶段，现在正值产业成长期和国家重抓传统国学经典文化大好阶段。可以说，是一个极具成长性和开拓潜能的前途产业。贵阳既是中国十大“避暑之都之一的内陆旅游城市，又是国家大数据中心和发源地城市，也正在向国际化新型高端金融城市发展。未来贵阳和贵州的宣传气场及广告潜力十分巨大。尽快进入文化传播行业，迅速掌握文化传播的各项技能，能够有效地规避行业后期竞争大、市场拥挤的现象出现，也能迅速地积累自身的驾驭度、知名度和有效的市场份额。三、项目背景分析就其成立与文化相关的文化传播工作室而言，除了基于弘扬传统民族文化经典和全国企业文化大市场的需求外，更为有价值的是活跃在全国各地的名家朋友链条和现有的名家朋友空间。他们有的主导地方和企业一方面工作，具有介绍和链接地方（企业）宣传、地区（企业）文化推广运营的能力。同时，名家本身就具有从事文化传播的先决条件的。本着干中学、学中精、精中壮大的经营理念，文化传播工作室必将迎来属于自己的春天，必将结出丰硕的果实。第二部分项目定位分析一、项目定位1、工作室取名A、中国邦义文化传播有限公司B、贵州邦义文化有限公司C、邦义文化传播有限公司2、工作室业务范围A、地区对外文化形象大型宣传的策划与推广；B、企事业大型宣传的总体策划、推广C、大型房地产企业营销活动策划、代理与执行；D、大型商务庆典活动的策划执行；E、企业CIS管理体系的策划执行；F、企事业宣传片、广告片、专题片、风光片的拍摄制作；G、地区，企事业、部队、个人量身定做的歌词、曲创作及MTV拍摄；文艺汇演所需的小品、相声、表演唱等曲目的撰写稿。H、大型宣传画册的编辑、拍摄、设计、印刷Y,商业文艺汇演；J,文教用品电商商城K、各类公文、论文、主持词、演讲词、回忆录商务的代写；L、与各大电视台签约，拍摄制作相关的电视播出剧目；M,中小学学生作文技能的培训，书法技能培训，音乐培训，写作技能培训，舞蹈培训等3、工作室的机构配置与人员定位按照正规的企业配置流程应该是：策划部、设计部、执行部、办公室。但初期成立应该以去繁就简、适机发展、逐步扩大的指导思想，暂设两个小部门，策划设计部，业务执行部。相关配备有经验的策划师一名，（具备策划理论、营销实践、活动衔接等能力）配备具有高端设计能力的设计人员一名，（有超前的设计理念，会灵活地运用各种设计软件）配备具有一定能力的摄像师和非编人员各一名，（目前可以外联）配备具有一定社会层面、社会人脉的外联人员若干名。二、简单的设备及投资分析1、写字楼的租赁大约在100——170平左右，一或二楼为佳，房间应具备多功能，（能办公、培训、就餐）2、常规办公用品办公桌椅、电脑、沙发及随用办公用品。3、专业办公用品摄像机、数码照相机、摄像机镜头、卡带、编辑电脑、采集器等。（高端设备在初办时，可以采取外联的形式，待品牌创出后，有稳定的市场份额时，可考虑从利润中投入。）4、相关的管理人员、技术人员的工资开销。可根据市场行情而定。采取基本生活费加创效工资相结合的资薪办法。（视规模定人员、定工资。）第三部分项目运作分析一、营销策略1、整合人脉资源，走出一条适合自身特点的营销模式。链锁名家朋友，利用某些名家朋友在地方和企业的影响力，去招揽与文化产业相关联的活源，是我们成立文化传播工作室的有力条件，也是最鲜明的特点，所以必须整合现有的人脉资源，通过各种行之有效的手段，充分发挥人脉效应，形成链锁反应。2、整合人力资源，组建一支驾驭文化传播市场的金牌队伍。文化传播工作室靠战友链锁的人脉关系只是权宜之计，要想真正发展强大，必须有一支有文化、懂传播、善经营的文化传播队伍，所以说，招募英才，网络人才，打造自身品牌，锻造金牌员工是关键之所在。必须制定适应人才成长的有效机制，通过自身的强大，通过产品的最优，通过各个传播形式的自身宣传，让社会充分地了解工作室、信任工作室。3、整合媒体资源，营造文化传播的载体阵容。文化传播载体是关键，我们要通过各种人脉，整合当地媒体、省级媒体和国家级各大媒体的关系，已达到资源共享的目的。并通过权威媒体传播自己产品宣传力度，回证工作室的传播实力。二、经营管理1、营造自身的企业文化氛围，通过CIS管理体系，建立一套科学严谨、思维超前的企业管理规章制度。（特别是人才发展战略）2、建立一套初级与长远相结合的企业发展格局，本着量入而出，循序渐进的发展理念，全力做好每一个文化产品。3、建立自己的文化传播工作室网站，通过互联网扩展业务范围。第四部分结论成立文化传播工作室虽然利润丰厚，但也相应地存在一些风险，虽然有一些办法规避，但仍存在不可控因素。工作室可能通过人脉关系会很快在业务上取得一定的效益，但要本着发展的原则，以扩大规模为着眼点，使其从出售服务获利转变成出售企业文化品牌获利，这样企业才能慢慢做大做强。目前，这份策划书是在集本人多年的有过文化传播工作的经历而初步形成，有些具体问题（如投入方式、人员定位、工资定位、资金分配等）要根据具体情况进一步磋商，进一步改进。