企业文化手册_行政公文_工作范文_实用文档

第1页中汉唐朝企业文化手册第2页TransitionPage过渡页第2页01文化理念03文化载体02行为文化目录页Contentspage第3页TransitionPage过渡页第3页01文化理念03文化载体02行为文化第4页第一章企业战略概述21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念势在必行。时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新发展环境和精神面貌。树形象•练内功-------导语-------PART01文化理念第5页第一章企业战略概述一、公司简介我们没有历史，但我们拥有未来！作为一家专业金融服务公司，我司致力于打造符合客户需求的理财产品，纵向整合优势产品，涵盖银行、信托、基金、债券、海外理财/移民、个贷等各领域金融产品，以差别化、多样化、规模化的原则细分市场，为投资者提供更多选择空间、选择机会。公司图片PART01文化理念伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当下中国个人金融行业发展的必然趋势。中汉唐朝资产管理有限公司于2012年正式成立，注册于武汉市东湖高新技术开发区，注册总资本为500万元人民币，目前，公司共有员工100多人，主要经营白银、铂金、钯金等贵金属现货及现货延期交收交易业务，信托基金和私募股权基金，并提供相关投资咨询服务。第6页第二章战略管理概述二、我们的愿景：PART01文化理念企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。第7页第二章战略管理概述PART01文化理念以金融服务未来让未来尽在掌控愿景二、我们的愿景：第8页第二章战略管理概述三、我们的核心价值观PART01文化理念创新新锐力量创赢未来稳健健全发展稳中求进共享成果共享快乐工作第9页第一章企业战略概述随着我国金融形势发展，创新成为当前的客观需要。创新金融工具和服务品种的竞争正进入纵深化发展，以满意客户变化而多层次的需求。行业趋势决定创新将成为公司立足的原动力。三、我们的核心价值观PART01文化理念创新新锐力量创赢未来作为一家刚刚起步的金融企业，中汉唐朝仍属这一行业中的新锐力量，创业精神将带领我们一起实现梦想，共赢未来。第10页第一章企业战略概述稳健并不意味着保守，而是稳中求进，不断开拓。回想随着全球金融危机的爆发，雷曼兄弟等投行大鳄难以维系，最终倒闭或被收购，可想而知金融行业中充斥着惊涛骇浪和处处暗涌。三、我们的核心价值观PART01文化理念稳健健全发展稳中求进作为高风险行业，风险管理是中汉唐朝开拓进取的重要保障，做好详尽的风险评估和完善的风险控制，才能为公司，为员工带来长期回报。第11页第一章企业战略概述公司的发展离不开每个员工支持，中汉唐朝将与员工共同分享工作成果，让员工能够分享到实实在在的短期成就及长期利益，尽力建立快乐工作氛围。三、我们的核心价值观PART01文化理念共享成果共享快乐工作第12页第一章企业战略概述短期目标：（2013-2014）稳扎稳打，打造超市型综合金融服务公司四、我们的战略规划：PART01文化理念2014年1月-2014年12月：完善公司软硬件配套设施，实现盈利3000万，并组建一家投融资公司。2013年6月-2013年12月：实现盈利5000万，争取为公司全体员工发行一支地产基金，以成本价发售住房给公司员工，为公司做过杰出贡献的员工，甚至可以享受公司提供的免息贷款。第13页第一章企业战略概述中长期规划：（2015-2018）开拓发展，创办金融培训等多元化业务四、我们的战略规划：PART01文化理念中汉唐朝资产管理有限公司计划以光谷为基点，联结中北路，辐射全武汉，面向全国提供金融服务，并进一步创办金融服务培训学校，以强大师资力量培养各类金融人才，同时，为企业管理者提供高端金融培训课程，助力企业投资、融资及上市等金融投资项目，最终实现盈利8000万到1亿的目标。2015年1月-2018年12月：第14页第一章企业战略概述远期规划（2019-2023）十年光阴，铸就超大型金融航母四、我们的战略规划：PART01文化理念2023年，经过十年积累，将公司打造成全国范围的超大型多元化金融航母，实现盈利10亿，并在全国一线城市成立分公司，再发展二三线城市乃至各个地区，最终实现企业上市，强势跻身业界一流行列。2019年1月-2023年12月：第15页第一章企业战略概述个人公司作为一个有远大抱负的企业，中汉唐朝的发展将给员工带来广阔前景，为员工提供一个可以充分发挥自身能力的舞台。公司的未来就是大家共同的未来。把个人的追求融入到公司的发展中，个人与公司一起成长。PART01文化理念五、我们的人文价值观：对个人而言，公司是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分。如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。第16页第一章企业战略概述PART01文化理念六、我们的经营管理理念：一、为客户提供理财工具、课程培训和其他金融服务，改变人们的金融投资观念，并由此产生直接或间接的经济效益。即，让金融服务于我们每一个人。二、为员工发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，公司的未来就是大家共同的未来。作为公司的管理者，在设计企业的时候就考虑到企业的发展代表员工的利益，如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。三、为股东：回报股东长远利益。公司为股东创造长远的价值，不为一时短期利益而损害长期发展。第17页TransitionPage过渡页第17页02行为文化01文化理念03文化载体第18页第一章企业战略概述PART02行为文化第二部分：员工行为企业文化的最终和最有力的载体是人。人的行为，即人对于公司制度、规范的自觉自愿的遵守程度是衡量企业文化的标准。企业文化的最理想形态是：员工把企业制度、规范奉为圭臬，严格遵守和自觉维护，从内部行为上律己为人。在员工有了对企业的归属感、认同感，有了相当程度的忠诚度和自豪感后，企业文化才能深入人心，深深铭刻上企业的烙印，达到以文化管企业的目的。第19页第一章企业战略概述一、行为准则身为中汉唐朝的员工，要具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。PART02行为文化•普通员工要有责任心，这是对所有员工的最起码要求。•骨干层的员工不仅具备责任心，还应有拼搏向上的上进心，才能在事业上有进一步的发展。•高层员工还应具备强烈的事业心，必须要把公司的事业当成自己一生的追求来做，企业才能有更好的发展。第20页第一章企业战略概述一、行为准则PART02行为文化舒适整洁和谐我们的工作环境第21页第一章企业战略概述一、行为准则PART02行为文化融洽快乐高效我们的工作氛围第22页第一章企业战略概述一、行为准则PART02行为文化大方职业整洁我们的日常着装第23页第一章企业战略概述二、行为规范：PART02行为文化二、行为规范行为规范行为规范行为规范三、行为规范行为规范行为规范行为规范四、行为规范行为规范行为规范行为规范五、行为规范行为规范行为规范行为规范一、行为规范行为规范行为规范行为规范行为规范行为规第24页TransitionPage过渡页第24页03文化载体01文化理念02行为文化第25页第一章企业战略概述一、企业文化展示:PART03文化载体企业文化墙企业内刊作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象。同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。企业内刊是企业文化承载的载体，肩负对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。它既是企业成长历程的忠实记录，也是企业凝聚力、企业精神的采集与提炼，还能为企业的工作氛围、团队精神起到有效渲染。第26页第一章企业战略概述二、企业形象宣传PART03文化载体①企业标识②企业形象画册③公司网站建设与维护④企业宣传片⑤公司系列用品制作（含信封、提袋、纸杯等）企业形象宣传：企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。企业形象宣传载体：LOGO中汉唐朝①②③⑤④第27页第一章企业战略概述三、产品宣传：PART03文化载体1、金融产品手册（分类）2、产品介绍（单页）3、重点推广产品海报第28页第一章企业战略概述四、企业培训及活动：PART03文化载体第一阶段：入职培训01新员工刚进入企业新环境，他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上，尤其是一些应届毕业生，实践经验较少，对企业文化和企业团体观念较弱，而要实现员工思维的改变，适应于本企业发展的需要，必须转变新员工的企业认识，让员工尽快适应工作新要求，遵循企业工作准则和程序，以尽快实现人力资源的利用。从员工自身来看，员工会依据自己的思维对企业进行评价，确定自己的行为，决定自己的去留，同时，他们关注于企业对自己的接纳度，自己的利益与职责，企业是否能履行对自身的承诺等，所以，无论是企业发展还是新员工自身需求，都希望能够尽快适应工作新环境。基于以上需求，入职培训必须起到提升员工企业性和增加员工归属感的作用。企业文化培训：每个公司都非常重视新员工入职前培训，如何让员工快速地融入企业之中？有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。第29页第一章企业战略概述四、企业培训及活动：PART03文化载体提升员工归属感，以实现企业发展。新员工走进企业，接受培训，是实现员工由社会人向企业人转变和员工融入企业组织的一种有效方式。通过对员工进行态度、价值观、行为标准等的培训，促使员工了解企业制度、规定、企业文化等，为员工有效地完成工作提供企业信息资料支持，促使员工熟悉组织，同时促进工作关系的确定，以最终满足新员工的心理要求。只有当员工能够适应于企业性，他们才能够积极、自主地参与到企业发展之中。提升员工企业性，满足员工自身需求。企业在进行新员工培训中，要将企业历史、发展现状、企业目标、管理结构、规章制度、工作流程等企业发展与管理的各个层次、各个方位和各个环节展示给新员工。促使员工能够被企业所吸引，对自己的职责、岗位等具有准确性的认识，并培养员工高度的集体主义精神和团队意识，以尽快将员工带入企业大环境，提升员工对企业的认同感和归属感，以实现企业发展中人力资源效能的发挥。企业文化培训第30页第一章企业战略概述四、企业培训及活动：PART03文化载体第二阶段：提升培训02经过6个月的市场洗礼之后，留存下来的员工已经初步肯定和适应企业的内部文化。由于部门和职位的不同，员工所在的部门、员工素质、管理者的层次、外部环境等因素会不同程度的影响员工的行为方式，影响到员工所体会到的企业文化。这一阶段需要了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育，从而进一步培养员工的行为习惯，将企业文化体现在自己的岗位和行为上，逐步加深员工的企业性和归属感。这一阶段，根据部门与岗