采购过程控制第一章谈判技巧

采购过程控制第一章谈判技巧附：采购谈判目的第一节采购谈判的内容与程序•一、采购谈判的内容•（一）物品品质•（二）物品价格•（三）物品数量•（四）物品包装•（五）交货•（六）保险条件•（七）货款•（八）售后服务第一节采购谈判的内容与程序•二、采购谈判的流程•（一）询盘是交易一方为出售或购买某项商品，而向交易的另一方询问该商品交易的各项条件。•1、目的•2、询盘对象•3、询盘方式询盘发盘还盘接受签约第一节采购谈判的内容与程序•二、采购谈判的流程•（二）发盘•1、定义•2、分类•（1）实盘一般具备四项条件（如下图所示）条件一条件二条件三条件四各项交易都非常清楚、明确，不存在含糊不清和模棱两可的词句各项交易条件完备，商品品名、单位、品质、价格、数量、交货期、支付方式和包装等主要条件都开列齐全无保留条件，即发盘人保证按提出的各项交易条件签订合同、达成协议规定有限期，即告知对方发盘的终止时期。这个有效期主要是约束发盘人的，对受盘人无约束力第一节采购谈判的内容与程序•二、采购谈判的流程•（二）发盘•2、分类•（2）虚盘•指对发盘人和受盘人都没有约束力的发盘。一般具有以下三个特点：•A、在发盘中有保留条件•B、发盘内容模糊，不做肯定表示•C、缺少主要交易条件第一节采购谈判的内容与程序•二、采购谈判的流程•（二）还盘•1、定义•2、注意事项•（1）一方面要明确自己的实盘已经失效不受约束了，另一方面要分析对方的还是实盘还是虚盘；•（2）若接受对方的是实盘，当然要求对方履约，但要注意对方有时发来的只是貌似还盘，其实不是还盘，那么自己的实盘就并未失效。•3、再还盘第一节采购谈判的内容与程序二、采购谈判的流程•（四）接受•1、定义•2、构成接受的基本条件•（1）接受必须是无条件的，所谓无条件是指受盘人对一项实盘无保留地同意，即接受的内容必须同对方实盘中所提出的各项交易条件严格保持一致，否则就不能表明为有效接受。•（2）接受必须在一项发盘的有效期内表示•（3）接受必须由合法的受盘人表示，这一点是对明确规定了特定受盘人的发盘而言。•（4）接受必须以声明的形式或其他行业的形式表示并传达到发盘人•如：支付货款、发运货物等形式来表示接受。第一节采购谈判的内容与程序•二、采购谈判的流程•（五）签约•采供双方通过交易谈判，一方的实盘被另一方有效接受后，交易即达成，但一般都应通过书面合同来确认。第二节采购谈判规划与准备•一、采购谈判规划•（一）预测•1、尽快取得由供应商提供的协助•2、预测订购量•3、掌握特殊重大事件•4、注意价格趋势第二节采购谈判规划与准备•一、采购谈判规划•（二）学习谈判模式•1、易得到的资讯（如下表）序号种类获得处1谈判及价格历史资料找出供应商谈判技巧的倾向，供应商处理上次谈判的方式2产品与服务的历史资料价格的上涨有时是隐含于品质及服务水准的降低。工程部门及使用该产品的制造部门不难揭发实情，此点可作为谈判的筹码3稽核结果通过会计或采购稽核可民现待加强控制之处（如供应商常发生错误的账款）4最高指导原则挟公司政策、政府法令和过去发生的先例，以增强谈判力5供应商的营运状况通过供应商的销售人员及能力，可了解供应商的问题与优劣势，知己知彼才能百战百胜6谁有权决定价格收集谈判者的个人资料加以运用7掌握关键原料和关键因素运用80/20法则。对非紧要项目，可予以退让；对重要项目坚守谈判原则8利用供应商的情报网络可从销售人员处得到一些有价值的资讯，如价格趋势、科技的重要发明、市场占有率、设计的改变等第二节采购谈判规划与准备•一、采购谈判规划•（二）谈判模式•2、不易得到的资讯•（1）寻求更多的供应来源即使仍向原来的供应商采购，但更多的供应来源可增强议价能力。•（2）有用的成本、价格资料与分析•（3）供应商估价系统•（4）限制供应商的谈判能力•（5）了解供应商的利润目标及价格底线第二节采购谈判规划与准备•一、采购谈判规划•（三）分析采购现状•（1）建立报价系统•（2）比价比价可分为以下两种：★价格分析：相同成分或规格比较其价格或服务。★成本分析：将总成本分为细项——人工、原料、包装、制造费用等•（3）找出决定价格的主要因素•（4）价格的上涨对供应商的边际利润的影响•（5）实际与合理的价格是多少•（6）对付价格上涨的最好策略第二节采购谈判规划与准备•一、采购谈判规划•（四）对采购优劣势的分析•采购人员必须对供应商的谈判实力进行评估，并分析有自身哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。第二节采购谈判规划与准备•二、采购谈判准备•（一）收集采购谈判资料•1、明确已方需求需求物品名称规格数量交期包装价格底线质量运输方式采购物料明细表第二节采购谈判规划与准备二、采购谈判准备•（一）收集采购谈判资料•2、调查资源市场附加：市场调查的内容调查项目调查内容调查目的产品供应需求情况（1）对于该产品来说，市场上是供大于求，供小于求，还是供需平衡（2）了解该产品目前市场上潜在的需求者，是生产本企业同种产品的竞争者，还是生产本企业产品替代品的潜在市场竞争者制定不同的采购方案和策略产品销售情况（1）该类产品各种型号在过去几年内销售量及价格波动情况（2）该类产品的需求程度和潜在的销售量（3）其他购买者对此类新、老产品的评价及要求可以使大体掌握市场容量、销售量，有助于确定未来具体的购进数量附加：市场调查的内容调查项目调查内容调查目的产品竞争情况（1）生产同种所需产品供应商的数量及其规模（2）所要采购产品的种类（3）所需产品是否有可替代品的生产供应商（4）此类产品的各类品牌市场占有率及，未来发展趋势（5）竞争产品的品质、性能、设计（6）主要竞争对手所提供的售后服务方式及中间商对这种服务的满意度通过产品竞争情况的调查，使谈判者能够掌握供应已方所需同类产品竞争塲数量、强弱等有关情况，寻找谈判对手的弱点，争取以较低的成本费用获得已方所需产品，也能使谈判者预测对方产品的市场竞争力，使自己保持清醒的头脑，在谈判桌上灵活掌握价格弹性产品分销渠道（1）各类主要供应商采用何种经销路线，当地零售商或制造商是否聘用人员直接推销，其使用程度如何（2）各种类型的中间商有无仓储设备（3）各主要市场地区的批发商与零售商的数量（4）各种销售推广、售后服务及存储商品的功能可以掌握谈判对手的运输、仓储等管理成本状况，在价格谈判时心中有数，而且可以针对供应商售后服务的弱点，要求对方在其他方面给予一定的补偿，争取谈判成功第二节采购谈判规划与准备二、采购谈判准备•（一）收集采购谈判资料•3、收集供方信息•（1）对方的资信情况：是否具有签订合同的合法资格；对方的资本、信用和履约能力。•（2）对方的谈判作风及特点•（3）其他如：付款方式等第二节采购谈判规划与准备二、采购谈判准备•（一）收集采购谈判资料•4、整理和分析资料•（1）鉴别资料的真实性和可靠性•（2）鉴别资料信息的相关信和有用性第二节采购谈判规划与准备•二、采购谈判准备•（二）制定采购谈判方案•1、确定谈判目标（三个层次）目标层次具体描述必达目标满足企业对原料、零售件或产品的需求量、质量和规格等中等目标满足价格水平、经济效益水平等最高目标考虑供应商的售后服务情况第二节采购谈判规划与准备•二、采购谈判准备•（二）制定采购谈判方案•2、安排采购谈判议程•（1）确定谈判主题•（2）安排谈判时间•3、制定谈判备选方案第二节采购谈判规划与准备二、采购谈判准备•（三）选择采购谈判队伍•1、队伍选择的原则•（1）根据谈判的内容、重要性和难易程度组织谈判队伍•（2）根据谈判对手的具体情况组织谈判队伍•2、谈判人员的选择与配备•（1）在通常情况下，参加采购谈判的人数往往超过一人，而组成谈判小组•（2）对于复杂、较为重要的谈判来讲，首先可以满足谈判中多学科、多专业的知识需求，取得知识结构上的互补与综合优势；其次，可以群策群力、集思广益，形成集体的进取与抵抗的力量•3、谈判人员的分工与合作•（1）分工•（2）合作指整个谈判过程都是的主谈人员的指挥下进行的，互相密切配合。确定主谈和辅谈第二节采购谈判规划与准备•二、采购谈判准备•（四）确定谈判地点谈判地点优点缺点已方所在地•以逸待劳，无需熟悉环境或适应环境这一过程•随机应变，可以根据谈判的形式发展随时调整谈判计划、人员和目标等•创造气氛，可以利用地利之便，通过热心接待对方、关心其谈判期间生活等问题，显示已方的谈判诚意，创造融洽的谈判氛围，从而促使谈判成功要承担烦琐的接待工作谈判可能常常受已方领导的制约，不能使谈判小组独立地进行工作对方所在地•不必承担接待工作，可以全心全意地投入到谈判中去•可以顺便实地考察对方的生产经营状况，取得第一手的资料•在遇到敏感性的问题时，可以说资料不全而委婉地拒绝答复要有一个熟悉和适应对方环境的过程谈判中遇到困难时，难以调整自己。容易产生不稳定情绪，进而影响谈判结果双方之外的地方对于双方来说在心理上都会感到较为公平合理，有利于缓和双方的关系由于双方都远离自己的所在地，因此在谈判准备上会有所欠缺，谈判中难免会产生争论，从而影响谈判的成功率第二节采购谈判规划与准备•二、采购谈判准备•（五）安排与布置谈判现场•1、最好能为谈判安排三个房间•2、谈判双方的座位也应认真考虑•（六）模拟谈判第三节采购谈判的过程控制•一、相互介绍•二、立场表现要明确•三、议程中遵循三原则•四、选择适当的谈判方式•五、僵局一定要打破•六、谈判结束时的掌握附：采购谈判的步骤步骤一步骤四步骤五步骤二步骤三步骤六相互介绍双方相互介绍商议议程探讨事宜解决分歧达成一致意见鉴定协议结果商议谈判议程和程序规则探讨谈判所涉及的范围，即双方希望在谈判中解决的事宜在有可能的情况下，双方需要确定并解决阻碍谈判达成共同目标的分歧要谈判成功，双方需达成一致的目标第三节采购谈判的过程控制•一、相互介绍•（1）首先可用一方的负责采购员来负责介绍对方主要人物，然后依次按职务高低介绍。•（2）介绍时要坚持客方优先的原则。•（3）介绍后邀请双方入座，并向对方通报今天的具体谈判议程安排。案例：介绍因随意导致谈判失败•2008年10月，KK公司转型成功，从之前一家制造性企业转为销售性企业，同时也开始了从原始采购配件，自己组装成品转为采购成品销售。当月，公司采购部便来了一批成品销售商，并要进行采购谈判。由于采购经理A对公司贡献颇大，在制造企业时期的员工中声望很高，得以留任，公司责成采购经理A负责谈判事务。•在谈判开始前双方介绍时，采购经理A开始介绍双方人员：“这就是那位会买鱼的老弟，咱今天才晓得往老哥这儿跑呢？”对方这位销售员一听非常不高兴，但作为公司乐府员来说面对的是公司业务而非个人得失，也没有表现出不情愿的样子，但接着介绍销售方经理的时候这位采购经理A居然说：“今儿来分我老A一亩三分地，敢不留下买路钱。”由于这家供应商的销售经理无法理解这些当地员工看来是很亲切的话。其当即表示拒绝合作，并指责这是一家土匪公司。最后因公司老总出面谈判，才签约成功。但销售方提出要求，在以后的谈判中不允许这位采购经理出面。第三节采购谈判的过程控制二、立场表现要明确•1、表示出求“双赢”•2、“产品质量”不可让步•3、谈判属于组织行为案例•谈判中一味穷追猛打2009年，某公司采购李某，去制造厂家采购手机配件，由于该供应商厂家觉得某公司可长期合作，并在双方谈判中表示出退让，愿意在前几次的供货时用微利润博得长期合作。这一点被李某发现，李某认为有机可乘。在谈判中，该供应商表示：“我们的立场鲜明，我们的目的是长期合作。”李某：“我们公司也愿意，不过要看你们的合作态度。”该供应商表示：“你们提供可以提供技术给我们，我们仅留2%的利润用来维持公司发展，其余的可以优惠价格给你们。”李某：“我看这样吧，你们在价格上再降10%”该供应商表示：“我们没有利润了，何来发展呢？”李某：“这是最低限度，你知道我们的供应商众多。”该供应商表示：“我们没有利润了，那就不用谈了，我们自己开发技术。”第三节采购谈判的过程控制二、立场表现要明确•2、“产品质量”不可让步案例•谈判中对产品质量立场不明确•在采购活动中，质量是第一条件。D