企业文化教学考一体化

1.（）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（5.00分）A.凝聚功能B.约束功能C.导向功能D.教化功能2.（）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（5.00分）A.企业文化B.企业物质文化C.企业制度文化D.企业产品文化3.在企业形象识别要素中，首先要考虑的是（）。（5.00分）A.企业标志B.企业容貌C.企业形象设计D.企业名称4.物质文化从性质上看属于（）文化。（5.00分）A.隐性B.显性C.实体D.虚拟5.（）是企业物质文化的首要内容。（5.00分）A.企业物质文化B.企业制度文化C.企业产品文化D.企业文化6.制度文化和心理文化从性质上看属于（）文化。（5.00分）A.显性B.实体C.虚拟D.隐性7.理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为（）现象。（5.00分）A.直线上升B.阶梯上升C.螺旋式上升D.稳定不变8.企业制度文化的核心内容是（）？（5.00分）A.企业领导体制B.企业组织机构C.企业管理制度D.现代企业制度9.企业文化中的核心文化是（）？（5.00分）A.企业制度文化B.企业行为文化C.企业精神文化D.企业物质文化10.（）是企业物质文化的表征，是体现企业个性化的标志。（5.00分）A.企业容貌B.企业品牌C.企业布局D.企业产品11.（）是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性，因此在各方面都应当成为企业所有员工的行为规范。（5.00分）A.企业家行为B.企业先进人物行为C.企业模范群体行为D.企业领导行为12.（）是企业内外空间设计。（5.00分）A.企业布局B.企业建筑物C.企业标志D.企业标志1.企业行为文化包括（）？（3.00分）A.企业员工行为B.企业家行为C.模范人物行为D.员工群体行为2.广义文化包括（）内容？（3.00分）A.心理文化B.制度文化C.服饰文化D.物质文化3.优秀企业文化特征表现为（）？（3.00分）A.不断创新B.以人为本C.注重个性D.表里一致4.企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为（）。（3.00分）A.过程型文化B.攻坚文化C.强人文化D.工作和娱乐并重型文化5.企业精神文化主要内容包括（）？（3.00分）A.企业精神B.企业道德C.企业价值观D.企业哲学6.企业文化兴起的原因体现为（）。（3.00分）A.企业生存环境的变化B.企业现代管理模式的转变C.企业员工需求的变化D.企业劳动力构成的变化7.企业制度文化主要内容包括（）？（3.00分）A.企业领导体制B.现代企业制度C.企业管理制度D.企业组织结构8.企业物质文化主要内容包括（）？（3.00分）A.企业容貌B.技术、设备C.企业产品D.企业环境9.企业文化构成要素有（）？（3.00分）A.企业制度文化B.企业行为文化C.企业物质文化D.企业精神文化10.企业创新的内涵包括（）。（3.00分）A.管理创新B.组织创新C.服务创新D.技术创新1.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。（2.00分）错误正确2.企业文化通过教化功能联系着一个企业的正常运作，联系着一个企业的内部力量统一。（2.00分）错误正确3.华为文化属于羊文化。（2.00分）错误正确4.企业领导体制是企业制度文化的核心内容。（2.00分）错误正确5.企业物质文化是一种以物质为形态的深层企业文化。（2.00分）错误正确6.企业员工群体行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性。（2.00分）错误正确7.企业容貌是体现企业个性化的标志。（2.00分）错误正确8.企业物质文化是企业文化的核心内容。（2.00分）错误正确1.（）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）A.企业员工群体行为B.企业模范人物行为C.企业模范个体行为D.企业家2.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（）。（3.00分）A.企业家精神B.企业伦理道德规范C.创新精神D.企业价值观3.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（）和（）组成。（3.00分）A.核心价值观、一般价值观B.个体价值观、群体价值观C.基础价值观、顶层价值观D.核心价值观、外围价值观4.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（）。（3.00分）A.蒙泰精神、铁人精神B.百姓的长安、世界的长安C.同修仁德、济世养生D.成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直5.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（）选择？（3.00分）A.选择利润，使创新、效率让位B.选择创新，兼顾利润、效率C.选择效率，使创新、利润让位D.选择创新，使利润、效率让位6.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（）。（3.00分）A.引导力B.凝聚效应C.示范效应D.从众效应7.企业家精神中最突出的组成部分是（）。（3.00分）A.行动力B.专注梦想C.创新精神D.坚韧品质8.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（）和（）中价值关系的基本观点。（3.00分）A.经营利润、社会贡献B.经营效率、目标追求C.生产经营、目标追求D.生产经营、社会贡献9.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（）。（3.00分）A.自由、同等、公正、信任、博爱、快乐B.我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责C.正德厚生、臻于至善D.帮助客户带来价值10.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表达？（3.00分）A.口号化表达B.文字化表达C.人格化表达D.艺术化表达1.企业伦理道德建设中的误区体现在（）方面？（5.00分）A.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入B.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德C.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍D.企业需要讲伦理道德，但是以不违背企业利益为前提2.企业家精神的内容包括（）？（5.00分）A.冒险B.敬业C.合作D.创新3.企业价值观的功能体现为（）。（5.00分）A.企业价值观决定了企业的基本特性B.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱C.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用D.企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能4.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是（）。（5.00分）A.科技以人为本B.身为古井员工，必须立足本职，勤于职守，为厂效力，为国增光C.波导手机，手机中的战斗机D.想象力与魔力文化5.企业伦理道德的主要范围包括以下()方面？（5.00分）A.企业与员工间的劳资伦理道德B.企业与客户间的客户伦理道德C.企业与股东间的股东伦理道德D.企业与同业间的竞争伦理道德6.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观分为（）、（）和（）。（5.00分）A.企业社会互利价值观B.股东财富最大化价值观C.经营管理价值观D.最大利润价值观7.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（5.00分）A.创新B.冒险C.合作D.敬业8.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（5.00分）A.企业家是企业文化的传播者B.企业家是企业文化的管理者C.企业家是企业文化的创立者D.企业家是企业文化的变革者9.企业精神文化的来源包括（）？（5.00分）A.企业创始人和经营团队的理念B.国外先进企业理念C.当代社会文化精髓D.民族传统文化精髓10.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）？（5.00分）A.广告宣传B.校园经典作品朗诵大赛C.创办企业内刊D.成立钓鱼兴趣小组1.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。（2.00分）错误正确2.企业文化永远是一个动态的概念。（2.00分）错误正确3.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（2.00分）错误正确4.企业文化的变革是自下而上地进行的。（2.00分）错误正确5.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。（2.00分）错误正确6.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。（2.00分）错误正确7.管理者是企业文化的中坚。（2.00分）错误正确8.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。（2.00分）错误正确9.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）错误正确10.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。（2.00分）错误正确1.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（3.00分）A.矩阵制B.扁平化C.直线制D.事业部制2.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果不合理，应该怎么做？（3.00分）A.不合理、不利于员工成长B.不合理、造成人际关系紧张C.不合理、避免单纯强调惩罚D.合理3.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（)?（3.00分）A.人事岗位调整B.开辟新市场C.精简组织结构D.增加企业利润4.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG组织结构调整的结果是？（3.00分）A.建立了五大内销事业主体B.建立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心C.建立了五大区域营业组织D.精简了一个业务部门5.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源